湖南
必会的6大激励手段：长期激励、短期激励、正向激励、负向激励…
做激励，并不是只能用钱。
想做好团队激励，就必须灵活运用物质激励，精神激励，长期激励，短期激励，正向激励，负向激励，6大激励方式。
金钱激励只是6大激励版块中很小的一种，作用也比较有限。
要想打造出士气高昂的队伍，就必须要悟透这6个大的激励版块。
尤其是最后一个的精神激励，做好了，比给钱更管用。
一：长期激励
1：从员工个人发展角度
古代朝廷官员等级为何异常繁多？
其目的就是为了激励每一个官员，其次就是保障皇权不受威胁。
因为当官员们有很大的上升空间时，他们的目标便会放在升官上。
但一层一层的考核，真正等一个官员从底层上升到一品大臣时，早已经年迈。
所以，我们经常在影视剧中看到，朝堂上的大官几乎都是老人。
这样做，一方面，可以激励下面的官员，给他们的官宦生涯一个目标。人一旦有目标，才会有事干，不会胡思乱想，降低了谋反篡逆的概率。
另一方面，等大臣们官至一品，没有了上升空间时，他们年纪大了，自然对皇权也就没有了威胁。
如今诸多的互联网大厂之中也沿用了同样的管理模式，有众多的职位，例如：P序列的技术岗位，从P1到P14。
其目的便是给足员工晋升空间，从而起到一个长期激励的效果。
因此，做管理者带团队也是一样的道理，要学会给员工未来。
具体，包含了以下5个方面：
①：成长空间
②：成长资源
③：成长机会
④：成长平台
⑤：职业规划
员工能够看到自己未来是一副什么样子，他们才会心里有底，安心工作，死心塌地的追随，继续为公司的发展和目标奋斗。
2：从公司未来发展角度
公司层面，应该把自己的规划和未来发展目标都告知员工，让他们做到心中有数。
如果一家企业都毫无规划，看不到未来，那下面的人自然也不会愿意在这里浪费时间。
而且，把公司的未来发展蓝图，以及即将实现的目标，所带来的好处都摆在台面上。
举个例子：
如果当年马云没有给18罗汉一个完美的答卷，这些社会的精英人才，会放弃原本高薪的工作和稳定的生活来跟着马云干吗？
显然不可能。
正是因为他们一致认为阿里巴巴未来有潜力成为一个商业帝国，所以，才会坚守多年。
也正是因为有一个无比清晰的未来蓝图和梦想作为指引，阿里巴巴的原创团队才走到了成功的那一天。
二：短期激励
短期激励的特征是：
门槛低、
频次多、
受众广、
间隔短、
额度小
针对性强
比如：
在如今的直播行业，就有公司针对同品类的直播间主播，采取ROI式的考核和奖励。
谁当天的ROI最高，谁就能得到奖励。
这不仅可以调整主播的状态，还能对主播起到不错的激励效果。
短期激励可以激起员工的好胜心，起到立竿见影的效果。
简单来说，在每一个小的指标、或者工作任务上，都可以采取短期激励的方式。
最有效的短期激励，就是在员工完成某一个动作或工作后，立刻给予相应的报酬。
每天奖励团队中工作完成度最高的员工；每天对员工的工作予以评估，且进行排名等等。
及时的这种激励措施，可以让员工每一天都拥有一个高然的工作状态。
而且，短期激励还能塑造一个火热的工作氛围、加强员工之间的竞争，从而优化团队人员结构。
强者吃肉，弱者连汤都没得喝，长此以往，便会把精英与庸才区分开来。
三：正向激励
正向激励的核心就是：公司倡导什么，那就奖励什么。
比如：
员工积极指出公司的问题和隐患，并且提出了解决办法，应该给予表扬和奖励。
员工每天接待客户的数量最高，也应该给予奖励。
只要是积极的、正能量的行为，对团队和企业能产生有利的影响，便可以给予奖励。
至于奖励的程度，完全可以根据具体的事项来决定。
作用或价值小的，可以给予口头表扬；作用和价值大的，可以给予金钱奖励或者是发放奖品。
这样做，会不断塑造团队氛围和风气，变得越发正向和积极。
相反，如果领导不对员工的正确行为进行正向的鼓励和奖励，这种行为就很难延续。
很多人，慢慢地就会产生“事不关己高高挂起”的心态，即便发现问题，也会视而不见，任其发展，最后成为巨大的隐患。
所以，正向激励核心宗旨就是，提倡什么，就奖励什么，而且必须大力去奖。
四：负向激励
很多管理者都有一个误区：认为批评、惩罚并不算是激励。
但实际上，批评和惩罚也是负向激励的一种，骂他们一顿，或者重重的罚一次款，必定能够让他们长记性，从而改变工作态度，端正自己的言行举止。
举个例子：
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
