员工缺乏忠诚度，离职率太高：高明管理者，懂这些道理

二、建立适合用人单位发展的规章制度

有位网友私信我，表达了他最近的困惑。困惑内容如下：

“我是一家家具公司的老板，目前经营这家家具公司将近两年。在这两年时间里，有一个很大的问题困惑着我，员工缺乏忠诚度，离职率太高。我平日里待他们并不薄，待遇虽然不能算行业最高的，但也不差。在我看来，并不是我管理问题，而是这些员工们素质太低，不懂得知恩图报。对于这种现状，我该如何破局？”

不难发现，从这位网友的私信中可以看出他并不是一个合格的老板。原因有两点：一是格局不够大，二是太过以自我为中心。

员工与用人单位本就是雇与主之间的关系，彼此相互利用，相互成就，各取所需。而在这位老板看来，员工离职率太高完全是员工的问题，并非他管理问题或者其他方面问题，这实际上是缺乏管理认知的表现。真正懂得管理的管理者或者老板，在看待问题之时一定不会只以一方面出发，他们懂得多方面看待问题。尤其是在用人管理这方面，他们会站在对方的立场思考问题，找出问题的来源。

看完了这位网友的私信，我给了他以下建议：

一、既然为老板，就要有老板思维。老板思维之一，看待问题之时会全方面出发。若只是个别员工离职率很高，很有可能是员工本身问题，若大部分员工离职率都高，那么此时应该从自身出发，找自身原因；

二、影响员工忠诚度的因素：薪资待遇、用人单位的文化以及其它原因。换句话说，员工工作最大的目的是获取直接利益，说得通俗一点就是挣钱，针对于这种只挣钱的员工，最好的方式利用薪资待遇刺激；再则可能是为了实现自我价值与喜欢用人单位的文化。至于用人单位文化，这里就不过多地阐述，因为这是一个很宏观的概念。

现在很多管理者，总是喜欢站在自己的立场去看待员工离职的问题，以自己的视角去评判员工的对与错，丝毫不站在对方的立场去思考问题。

马老板曾经说过这样一句很贴心的话：员工离职，最大的原因不外乎两点：一是钱没有给单位，二是心委屈了。短短几个字，却慷锵有力，直奔主题。员工缺乏忠诚度，离职率太高如何办？

一、为员工创造安全感

如何才能为员工创造安全感？需要从两个方面出发：

创造良好的就业环境；

建立好的薪酬机制。

一个良好的就业环境往往能够带给员工轻松活跃的工作氛围，在这样的工作环境中，用人单位能够得到员工的充分信任，从而更好的为用人单位谋发展，更好的追随用人单位。

一个好的薪酬机制能更好的激发员工的积极性，薪酬机制具有一定的公平性、竞争性，一方面能够让员工最大限度发挥出才能，另一方面还能够对员工起到一定的筛选作用。

这是一个能者居之的时代，职场自然也不例外。若没有一个好的薪酬机制，会大大的挫败员工的积极性，在员工看来，做得多和做的少得到的待遇都一样，与其如此，并没有什么公平可言，自然而然也就会越来越慵懒，越来越没有激情，最终对用人单位失望而后选择离职。

正所谓没有规矩便不成方圆。对于任何用人单位来讲，想要发展一定会有一套适合自己的规章制度。

规章制度的建立就如同标尺一般，能让员工更快，更清晰地明白自己该做什么，不该做什么，怎么做！反之，若用人单位没有好的规章制度，就失去了一把能够衡量工作是非及成败的标尺，自然而然，也就会失去评判是非成败的主动权。

用人是一门艺术，身为管理者用人不能只局限于用人，更不能把员工当成机器，因为员工是有思想，有情感，有行动有意识。正如某位管理学大师所说：用人的最高境界并不仅仅只是用人，而是用其思想。