计划裁员30%，某百亿房企董事长的沉痛反思

今年以来，受长期政策调控及新冠疫情的影响，不少中小房企都遇到现金流危机。

一些企业不得不裁员，一些企业被迫卖项目求生。

然而，在这个过程中，行业和媒体更多关注裁员卖项目的结果，更多在批判企业的问题，却少有人站在老板的立场思考。

今天，发布一位百亿房企董事长，在2020年首次董事局会议上的发言，

希望每一位地产人，每一位高管，都听听来自老板的真心话。

《集团董事局主席的重要讲话》

（一）

各位，集团2020年首届董事局会议今天召开，如此简单的董事局会议还是第一次，即使创业之初，我们的董事局会议都比现在规范隆重。

眼看企业危机四伏，我也曾想，

企业不要了，我也不用这么辛苦，但内心的企业情怀和社会责任促使我永不言弃。

值得庆幸的是，春节后我看到了曙光，地方政府和金融机构对我们的支持力度非常之大，这是对我们的肯定。

现在，我感觉到很累，前所未有的累，而老板的累也恰恰是企业危机的体现。

老板显得很强，可以解决很多事，这就是企业危机的表现，什么事都需要老板亲力亲为，大家就无所事事。

这只能说明我们的职能部门失职，这是一种非常浅显的辨证关系。

目前，集团的负债大约在180亿至190亿之间，对应集团诸 多项目，这个负债额似乎不高，相比同类企业居高不下的大额负债，好像问题并不大，但我们的现状有别于其他企业。

（二）

2015年终总结会上，我提出了向百强房企进军，之后总裁甚至提出了向千亿企业进军的口号。

从战略定位来讲，这是个精准的定位，也是满分的定位。

2016年，是开疆拓土，战略落地的重要一年。

在“根植Z市”的 战略目标上，我们首先进驻了XX板块。作为第一家进入XX自贸区的民企，这不仅是一项荣誉，同时是一个标志。

成功进入XX板块后，集团坚持近谋远虑，先后收储多个项目，为“根植Z市”战略进行了充分布局。

在“抓住S市”战略实施上，我们对在建的XX花园项 目严格管理高效施工， 竣工后取得了完美销售，我们也是“日光盘”呐！

一炮打响，集团赢得S市消费者的青睐，一时间媒体争相报道，好评如潮。

携黑马之势，集团紧锣密鼓地完成了多个项目立项和落子，至此，“抓住S市”战略布局也初见端倪。

H市作为大湾区重要城市，一直是国内各大发展商必争之地，集团也先后纳入多个项目，总收储面积超过150万方，总建面超500万方，又基本实现集团“不放H市”的战略构想。

回顾历史，2016年是集团的高光时刻，项目储存的市场价值高达1800亿以上，当时我们的资金非常雄厚，“非常有钱”。

（三）

遗憾的是，2016年，在集团精心布局下，在当时企业资金充裕的情况下，我们并没有能够将无形资产转换成有形资产，

很多项目都没能按既定时间完成或落地，使得我们功亏一篑。

在这里，我想再一次和大家分享100-1=零的管理概念。

在数学 中100-1=99，但在管理工作中，你即使做好了几乎所有的工作，而只做错了一件事情，可能恰恰就导致前期所有的努力都成为无用功。

现在，100-1=零的事实就摆在我们面前。

当前，我们企业的困难有很多具体体现，比如员工工资不 能够及时发放，XXX退还资金几个亿，合同一改再改，屡次不能兑现等等。

曾经有员工告老板，老板成了老赖，工资不清，老板不能坐飞机，不能有私家车，不能用信用卡；税收不缴纳，同样也会上黑名单。

说起来令人心酸，20多年来，集团遇到了前所未有的困难和痛苦，在社会上，在众多的金融机构中，大家众说纷纭，风传是XX事件使集团陷入旋涡，导致了企业目前的危机和困境。

但是，我要告诉大家的是，这是一个借口至少不是核心原因，我们所有的困难，根子上都是100-1=零的结果。

（四）

幸亏得益于精准定位和战略布局，才有了我们 今天的喘息残存。

早在国家大湾区战略还没有确定之前，集团董事局就先知先觉，将集团所有项目都布局在大湾区。

迄今为止，没有一个金融机构认为我们项目的定位失误，如果像一些房企一样，布局在三四线地区，我们早就死了。

也正是当年的精准定位，我们才能够活到现在，才能够有今天大家坐在这里，坚忍不拔，雄心蓬勃地安排下一步的工作，应对即将出现的局面。

然而，执行力的问题，使我们多个项目都没能按既定的节点完工。这个执行力的问题也许出在尽调，也许出在报建，也可能是施工团队出了问题，但任何一个环节出了问题 ，都会导致100-1=零。

简单举几个例子：

如果我们的XX项目按节点完工了，业主会退楼吗？现在都退了好几个亿了；

如果我们的XX项目前期尽调工作做好，把所有风险都排除了，项目早就建起来了，还会和对方打官司吗？

如果XX项目能按既定的时间节点和里程碑的计划完成，那个楼早就卖完了，我们还会拖欠员工的工资吗？还会欠银行的利息吗？不会！

XX湾也是同样的问题，如果能如期报建，我们现在也在卖楼了。

XX两个项目情况基本一样，如果我们所有项目都能按既定的时间节点完成，就是一百个XX事件也影响不到我们。

所有的问题，归根结底都是执行力问题，就是100-1=零的问题。

（五）

可喜的是，曙光已现。

XX项目，通过与优质房企 合作，可以直接为我们减负XX亿，我还担心过他们的现金实力，他们早在去年年底就把能提的额度全部提足，现在弹药充足；

XX大厦，通过与XX企业的重组方案，又为我们减负XX亿；

XX湾，XX企业拟投XX亿，明天尽调进场，将减负XX个亿，新增XX个亿；

XX项目，XX企业拟在保留贷款余量下新增XX亿。

简单一算，我们现在的困难将迎刃而解。

同时，我们也与中建X局签订了全面战略协议，对于我们所有项目，中建X局均垫资到正负零。

特别是，XX湾和XX里这两个代表我们在金融机构中形象的核心项目将近期复工！在这项工作中，集团董事常务副总裁居功至伟，我要感谢他的的努力和付出。

在这个关键时期，我们一定要打好这关键的翻身一仗！

（六）

为适应集团的发展需求，当前，规范企业管理、严肃考勤纪 律，是集团人力资源管理的首要任务。

现在，公司上下，上班自由散漫，不按规定打卡的人比比皆是。

我虽然很少回集团办公室，但不代表我不回办公室，八点半我去过，九点我去过，九点半我也去过。

事实上，九点前，给中层干部打电话多数情况下没人接；通知一个会议，董事局成员不在公司，不是“我在外面有事”，就是“我在哪里哪里”，理由冠冕堂皇。

前天，带着这个问题，我安排董事局秘书，代理行政总监、人力资源部总经理、稽查审计部总经理一起检查考勤，结果正如我所说，很多人不在公司，这像一个企业吗？

老板有事叫不动；召开会议，三分之一的董事不能到会；一个非常重要的接待，没有一个人来帮老板分担。

自去年以来，我对岗位与人，人与岗位就非常不满意了，这种现象不改变行吗？

（七）

在普通员工眼里，现在公司基本正常了，工资也如期发了，但下个月的工资还能不能发？

这 取决于部门是否能恢复职能，大家是否能好好工作。

下一步，公司将进行三分之一裁员，理由有两个：

一、学习万科，三岗归一，三个人的事由一个人做，增加负荷共克难关；

二、腾笼换鸟，集团新的总裁上任，新总裁肯定有新思路，也有新要求，需要重新评测一下职能，有用的人留下，让外面的能人进来。

我要求，董事局成员，上班时间不能迟于九点，其他员工，八点半前准时到岗，没有指纹的，赶紧录入指纹。

工资严格按出勤核算和计发，每月30号前，由人力资源部将考勤的原始数据提交给稽查审计部审核。

愿意做我们的员工，必须遵守纪律和文化，不接受我们文 化的，可以离开。

未来，集团法规部将要承担不同以往的压力和挑战，XX湖的起诉，XX和XX村的起诉，下周必须启动。

在公司的发展中，法规部职能不可替代。今年法规部需承担追缴历史债务的工作，以后类似的会议，需通知XX律师参会。

当前，政府关心、金融机构大力支持的利好消息接踵而至，

在企业向好的关键时刻， 我希望全体员工能恪尽职守，做到岗位有人、人有岗位，

我相信，只要大家努力工作，我就一定能够带领公司走出困境。

2020年XX月XX日

点评：

1、老板是孤独的，压力都要自己扛，尤其在没有得力干将时更是如此；

2、企业发展的好，没有人想裁员，企业发展的不好，每个人都有责任；

3、100-1=0是个深刻的管理概念，很多房企就被小失误积累拖垮；

4、当我们怨天尤人怪公司不好时，请体谅老板的不易，多帮帮他。

(本文转自涛哥杂谈公众号，对原作者表示感谢，内容本身不代表公众号观点，也不构成投资建议。关于本文观点，欢迎留言区交流互动。)