面对当前竞争激烈的市场形势，中石化安阳分公司坚持“量效兼顾、量价双收”核心要求，发挥党建引领，对症采取措施做大零售直分销市场，挖掘非油品量效新增长点，引导全员积极投身市场前沿。
构建新型关系，攻环境净化之坚。构建新型政企关系、市场竞合关系，持续改善经营环境。一方面缓解政府安全环保等执法压力，另一方面以公众利益为导向，加大行业、社会、政府打击自流黑、偷税漏税行为力度，同时借机做好打击后的自流黑潜在客户引导、转化、开发，实现“从联合政府打击，到联合客户开发”的逐环节连锁联动。
完善“一圈一策”，向“四率”要销量。算好微改造“回报账”与客户“需求收益账”，通过大数据与传统方式相结合，分析不同商圈客户年龄结构、工作单位类型、消费偏好等，完善站内设施，丰富营销方式，加大宣传引导将数字商业模式融入客户日常生活，提高客户对加油站的亲和力与依赖感。
扩大线上营销方式，带动店面营销活力。积极扩大线上营销渠道，巩固本地、拓展外地，开拓特色优质商品；实行送货上门，为客户真正提供便捷服务，增强易捷品牌竞争优势。联合第三方合作项目，拓展油油、油非互促新模式。通过第三方合作实现轻油、非油销量双提升，在加大易积分消费兑换的基础上，依托第三方平台实现以非促油新营销模式。继续做大基础类收入，最大限度发挥核心主打商品优势。因地制宜打造地方名优特品牌，强化龙头商品、强势重点核心商品销售；结合节假日销售旺季,拓展团购，定期组织开展专题营销订货会,促进量利双升。 （仵阿娟）
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