才四百多人的离职群,相比之下真是“小巫见大巫”了。
我之前所在的某家公司,离职后被拉入一个离职群,里面有四百多人,但这也仅仅只是其中一个离职群而已。后来我问了一下HR,HR告诉我一共有三个离职群,总数大概在一千多人。
这奇怪吗?其实说奇怪也奇怪,说不奇怪也不奇怪。因为相比很多公司都没有离职群来说,这些建立离职群的公司也算是相当不错了。
公司为什么要建立离职群呢?
一、公司建立离职群是为了打通“资源壁垒”
很多公司的领导往往没有意识到一个很深层次的问题,那就是离职员工目前所具备的资源和往后所具备的资源。
怎么解释这句话?
大部分公司同员工解除劳动关系之后,都会忽略已经离职员工的工作去向或者未来所产生的工作价值等等。这会引发什么问题呢?在我看来,任何员工都客观存在一定的价值,但这些价值却没有很好地被利用起来。
公司组建离职群,一来可以维系自己公司目前的口碑,让已经离职的员工也能感受到公司最起码的诚意;二来,建立离职群还能够打通员工与员工甚至与公司之间的资源壁垒。
我们可以举一个很实在的例子。例如某公司准备开发新的业务线,但苦于没有渠道或资源,这时候离职群的存在就可以起到一个很好的资源对接的效果。
我们不能否认任何员工的未来,几百甚至上千人的离职群,很难保其中就没有适合你资源对接的渠道。
同样地,员工之间的资源依然可以在离职群中对接交换,把资源盘活,把离职群做成自己的资源群,互利互惠,这是我们所说离职群的最大效用。
这也是我们所说的“合伙人思维”。即把每位员工和前员工都当作是自己潜在或已经存在的“合作伙伴”,我们也很难说未来某一天就不会用到离职群中的资源。
二、几百上千人的离职群说明了什么?
首先,对任何一家公司来说,员工的离职率居高不下,都不是一件好事情,至少长远来看不是一件好事。
在一些股票和贷款销售公司,员工的离职率居高不下,这其实不管是对公司还是对员工来说,都是不利于长远发展的,虽然短期来看这可能有利。
如果一家公司存在几百甚至上千人的离职群,我们至少可以从中解读两点因素:
1.该公司的离职率很高
几百上千人的离职群,除了一些上万人的大公司,这一定是离职率很高所决定的。不管是行业特性还是公司的政策,这都会导致离职率的居高不下。
2.该公司的离职群制度较久
除了离职率很高之外,还有一点可以说明的就是该公司建立的离职群制度比较久远。
我之前所在的公司就是这样。根据HR所说,离职群制度已经在公司存在了好几年了,公司也会逢年过节在离职群中发放一定数额的红包,以维系前员工与公司之间的关系。
总体来看,建立离职群的公司至少在对待前员工来说,是一种不错的制度,能够较好的改善前员工对公司的整体印象,也有助于公司的业务创新和开拓。
对员工来说,已经离职的全部聚集在一起,能够聊的话题有很多,能够起到帮助的也有很多,例如工作推荐、资源对接等等,这些都是离职群存在的优势。
对员工来说,离职后我认为应该加入离职群;尽管我们说离职都是对前东家的不满,但总体来看,加入离职群的利大于弊。
END.
作者:罗sir,新青年的职场内参。点击【关注】,每天与你分享职场干货与个人成长心得。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.