张华立：深入解读湖南广电改革发展之路

湖南广电的三轮改革与发展都伴随着从中央到地方强大的政策支持，始终保持敏锐的天性和先行一步的勇气，被不断托举和赋能的湖南广电实现了省级广电市值第一、影响力第一、品牌第一的奋斗目标，“芒果千亿梦”照进现实。

2014年8月，中央出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，湖南广电牢牢把握媒体融合发展的重大历史机遇，出台《湖南广播电视台建设新型主流媒体若干意见》，坚决按照中央的决策部署，“融合发展以我为主”，形成了湖南卫视与芒果TV“一云多屏、两翼齐飞”的全媒体发展格局，建成了自主可控、传播力强的新型传播平台，书写了践行党中央关于媒体融合发展战略的湖南答卷。

六年后的2020年9月，中央再次出台《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》（以下简称《意见》），文件名从“推动”“融合发展”到“加快推进”“深度融合发展”，表明我国的媒体融合建设进入新阶段，意味着媒体融合发展要在重点领域和关键环节以更快的速度取得更大力度的突破，这是时代再次给予我们的重大机遇，更是赋予我们的重要使命，让我们备受鼓舞。湖南广电将按照《意见》要求，敢闯媒体融合新赛道，守正创新多出新爆款，把党的舆论主阵地守得更好、守得更牢，在“十四五”期间交出高质量永续发展芒果模式的新答卷。

践行芒果模式，开拓融合发展新境界

党媒阵地，寸土必争。六年前湖南广电超前布局“一云多屏两翼齐飞”战略，成功探索媒体融合独特的芒果模式。六年来，新媒体平台芒果TV与湖南卫视实现了内容、渠道、平台、经营和管理的充分融合，一方面壮大了主流舆论阵地，另一方面也使新媒体成为最大增量。

2019年，芒果超媒营业收入达到125.23亿元，实现净利润11.57亿元，在湖南广播影视集团收入结构中，这是新媒体部分首次超过传统媒体；2020年前三季度实现归属净利润16.12亿元，同比增长65.39%；营业收入94.71亿元，同比增长15.05%。

湖南广电媒体融合的“芒果模式”被评为“2019年度全国广播电视媒体融合典型案例”。

芒果超媒被评为“2019年度全国广播电视媒体融合先导单位”。

恪守内容为王，铸造融媒发展“核”动力

追本溯源，无论媒体平台如何变迁、无论传播方式如何变化，内容为王永不过时。传媒行业最核心的竞争力，永远是高质量的内容供给，尤其在互联网平台的底层技术壁垒逐渐打破后，优质内容的供需矛盾更加强化了“内容生态”的核心地位。湖南广电持续参与市场竞争的基石与底气，就在于建立了一套高效、创新、自洽的内容生态系统。

打造芒果内容制作集团军。目前湖南卫视拥有11个工作室和13个制作团队，芒果超媒内容生产人员超过1500人，其中芒果TV拥有20个综艺制作团队和12个影视剧内容制作团队，外部战略合作工作室15个，以电视湘军为核心的芒果系内容制作人员超过5000名，马栏山已经成为国内视频内容制作的人才聚集高地。

构建全流程把控的内容自制体系。核心团队自建、核心IP自制，这是平台得以持续做强做优的关键。目前湖南卫视和芒果TV均建立了一整套业内领先的内容自制体系，涵盖创意评估、生产制作、风险控制、广告营销等环节。

不断优化内容创新的保障机制。“不创新、毋宁死”的“爱痴”精神是成就湖南广电媒体融合战略发展的秘笈。从行业内最早探索制片人制度、工作室制度开始，湖南广电对于内容创新的极致追求与日俱增。湖南卫视独树一帜的“创新飙计划”、芒果TV开先河设立青年CEO俱乐部、开创青年芒果说，就是通过探索机制创新，给年轻人创建舞台，激活人才生产效能，从而不断引来内容创新的源头活水。

2019湖南卫视“创新飙计划”“30未满”表彰现场。

2019湖南卫视“创新飙计划”“30未满”视频方案大选投票现场。

2020年第五届“芒果青年说”挖掘青年的创意新声。

坚持技术创新，夯实数字经济新基石

数字经济蓬勃发展的当下，内容生产和传播领域正发生深刻变革，把握内容核心的同时，如何拥抱技术、抢抓风口，是湖南广电当下面临的重要课题。

直面5G时代战略布局合作伙伴。与中国移动、华为等公司相继达成合作协议，通过共同参与超高清实验室，共享相关领域关键技术，共探5G媒体融合、平台运营创新合作。2020年3月，5G高新视频多场景应用国家广播电视总局重点实验室正式落户马栏山，湖南广电探索5G背景下内容生态与平台应用迈出坚实一步。

直面媒介智能化，探索前沿应用技术。新技术有助于创新节目形态、丰富分发手段、优化用户体验，是建设新型主流媒体的重要驱动力。数字化时代媒介智能化发展趋势，也将对平台建设、内容生产、流程再造提出新的更高要求。芒果TV通过与知名高校建立联合实验室，发挥高校科研实力，结合自身内容产业优势，围绕智能影像视觉、光场技术、AR/VR、5G全息等重大核心技术展开合作，正在将一系列前沿技术应用到内容生产制作中来。

直面技术人才队伍建设，鼓励事业留人。从马栏山上的传统电视人，迭代到具有全媒体基因的内容制作人才，湖南广电未来还将吸纳更多适应数字经济时代的技术人才、科技人才，真正打造具有湖南广电基因的技术人才高地。

2020年4月24日，湖南广电5G实验室基于《歌手·当打之年》总决赛开展广电5G+4K直播试验。

探索资本赋能，激活产业协同新效应

如果说产业经营是“加法思维”，资本运作则是“乘法思维”。在传统广电系统承压转型的关键时期，湖南广电凭借资本运作的“乘法效应”，以产业经营为根基，以管控资本、服务媒体融合战略为原则，积极探索了一条适合湖南广电的资本运营之路。

通过重大资产重组做强新媒体平台。2018年6月，芒果超媒完成重大资产重组，快乐阳光、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱纳入上市公司体系，形成了媒体融合下一体共生、独具特色的芒果生态体系。历经两年多，芒果超媒已经发展成为传媒行业龙头企业。特别是进入2020年以来，芒果超媒市值屡创新高，一度突破1400亿元大关，较年初增幅超过100%，稳居国有传媒行业第一，创业板上市公司前十位，也是湖南省内仅有的几家千亿上市公司之一。

完成配套融资引入战略投资人。2019年5月，芒果超媒通过非公开发行，成功募集20亿元资金，并引入中国移动旗下专业投资机构中移资本作为战略投资人，双方在内容运营、流量经营、运营商业务等方面形成紧密的业务互补和战略协同。

抓住资本市场改革有利契机趁势而为。作为拥有两家上市公司的湖南广电，正逢国内资本市场改革深化的时机，迫切需要立足当下、谋划未来、因时而动。始终坚持诚信守法经营、合规有序发展，练好内功、守好底线；善用资本赋能，围绕核心主业建链强链，加大对产业上下游生态链的延伸与掌控；积极探索文化产业发展与资本市场融合发展的新路径，为湖南建设文化强省、推动全省经济高质量发展再添动力。

湖南省第九届网络文化节暨2020青春芒果节启动仪式。

2020青春芒果节·马栏山音乐节派对现场。

培育融合新业态，高质量永续发展芒果模式

认真贯彻落实《意见》精神，是湖南广电的新使命、新挑战，湖南广电将以此为契机，打破长视频发展的天花板，大力培育融合新业态，努力实现芒果模式的高质量永续发展。

发力拳头产品，进一步加强主流宣传深度融合。多年来，湖南卫视与芒果TV能持续投入多部主流宣传大片，持续开展多种公益活动，是因为形成了社会效益与经济效益双向互补的良性循环。下一步，湖南广电会将过去媒体融合的经验进一步推广运用到新闻APP“芒果云”的建设与运营中，充分发挥湖南广电新闻新媒体团队的整合优势，重点发力布局新闻新媒体平台拳头产品，升级打造“芒果云”，加快提升新闻类新媒体产品制作水平，形成以轻量化新媒体产品特别是短视频产品为核心竞争力的融合传播新品牌；同时持续发挥芒果TV引领作用，台网同标做好“头条建设”，力争打造成为经典传世之作，不断抢占舆论主阵地。

打造“芒果季风计划”，推动湖南卫视与芒果TV深度融合。今年以来，湖南广电加快了媒体融合向纵深推进的步伐，双平台进一步深度融合。下一步，湖南广电将推出改变行业生态的“芒果季风计划”，以此进一步推动湖南卫视与芒果TV深度融合。在符合上市公司管理规则的前提下，最大程度利用好双平台优势，实行电视剧双平台定制，打造共有品牌，重构芒果影视剧生产体系，创新电影、电视剧生产和商业运营模式，把“芒果季风”做成行业新品牌，助推湖南影视剧创作永攀高峰。“四大季风、四季联排”，从产品矩阵、生产要素和生产关系三个维度出发，实现双平台影视剧创作播出的深度融合。

布局“小芒”新赛道，推动视频内容与电商深度融合。在5G时代，下一个视频化的互联网行业就是电商，而视频和内容则是马栏山人最大的优势和护城河。基于此背景，湖南广电将以芒果TV新媒体平台为主导，全力打造“小芒”垂直电商平台，这是湖南广电又一次战略选择，是基于湖南广电长视频内容竞争优势，面向全产业链的一次重大拓展和延伸，是芒果生态的一次完善和升级。它与其他电商模式不同，以内容为根基，用内容引发共鸣，以共鸣创造需求，以需求拉动消费，最终形成以“视频+内容+电商”的全新视频内容电商模式。目前电商平台正面向广电集团内部召集组建一支500多人的精锐战队，充分发挥广电团队内容创作能量，围绕人、货、内容三大要素搭建电商平台，在以高门槛长视频为核心竞争力的战略背景之下，积极探索芒果媒体融合新业态，补齐结构短板，丰富盈利模式。