运营卓越纳税领先 荣盛发展获“2020年度ESG卓越企业”称号

　　11月12日，由新地产财经、财经网共同主办的“第十六届中国地产金融年会暨第二届城市发展战略高峰论坛”在北京举办。本届中国地产金融年会顺应市场发展格局，对中国房地产平稳健康的发展前景进行探讨，荣盛发展凭借多年来稳健发展的优势获得2020年度ESG卓越企业。

　　随着可持续发展理念深入人心，ESG（即环境Environment、社会Social、公司治理Governance）成为国际资本市场的主流价值。荣盛发展的核心价值观是“追求卓越”，作为河北省首家通过IPO上市的房地产企业，在24年来企业发展过程中，荣盛发展不断突破自己的舒适区，争做行业先锋，在经营规模、业务领域取得长足发展，并在社会贡献、运营能力及产品能力方面展现了企业的卓越实力。

　　纳税卓越： 2020年位列民营房企纳税TOP8

　　企业社会责任是ESG的重要评估内容。荣盛发展积极践行社会责任，致力于实现绿色的环境、和谐的社会以及可持续发展目标，在积极纳税、精准扶贫等社会责任的重要维度持续发力。

　　近日，全国工商联发布《2020中国民营企业500强》榜单，同步公布的还有反映企业社会贡献的子榜单“民企纳税20强”。万科、碧桂园、恒大等多家房企在列，其中，荣盛控股（荣盛发展母公司）位居2020年民企纳税TOP17 、房企第8位，彰显企业的真正实力。

（截图来自于工商联报告）

　　在纳税额榜单上，荣盛高居500强的第17位，在民营房企中高居第8，相对于前一年前进一个名次；而且荣盛纳税排名远高于一些行业榜单的销售排名。纳税额背后是荣盛近年来的高速发展，以及用实际行动践行“诚信纳税”的社会责任和对当地经济发展的有力支持。

　　事实上，纳税额对企业经营情况的反应要高于销售额。

　　首先，考虑到我国房地产行业普遍采取预售制，房子从销售到交付，有大约2年左右的周期，因此房企当年的营收款，往往对应之前2年左右的销售额。荣盛的纳税排名明显高于销售排名，是荣盛多年来稳健发展的结果。

　　第二，近年来，房企销售排行榜存在一定注水现象，重复计算、虚假营销是常用手段，个别机构估算业绩与房企实际销售动辄相差百亿，部分房企做高了销售名次，这也让房企销售排行榜存在一定水分。

　　荣盛在纳税榜上位居前列，不仅体现的是企业的社会责任与温度，也从侧面展现了一家企业的实力，彰显良心房企的使命与责任，称得上是纳税“排头兵”。据荣盛发展2019年社会责任报告显示，2019年度纳税额95亿元，较上年同期增长13%，占全年利润总额的73%。2008年至2019年间，公司累计纳税达433亿元。

　　运营卓越：提质增效 “刚好及时”

　　当房地产发展告别土地和资本红利期，进入“向运营管理要效益”的大运营时代，成本、设计、工程、营销等业务条线单线作战以及早期的直线型职能式管控，已无法适应当下房企的发展，这便需要品牌房企夯实运营及管理能力。

　　荣盛发展卓越的成绩体现了其一贯的稳健增长风格，这背后是荣盛发展24年来累积的”刚好及时”的运营能力。

　　据荣盛发展2020半年报显示：“公司建立和完善了从总部到城市公司的大运营管理体系，围绕横向协同、纵向贯通，以投资精准、高速周转为导向，系统、科学的从拿地，到建设和销售全流程提质增效。通过建立信息化平台使得业务更加专业化、规范化、精细化，大大提升了信息获取和处理的能力，提高了运营效率。”

　　例如，2020 年初，突如其来的“新冠”疫情对整个房地产行业造成了巨大的影响。荣盛发展一方面积极响应国家号召，投入到疫情防治工作中; 另一方面，多方协力，通过各种措施力保项目开发、销售的有序推进、安全运营。随着疫情防控逐渐明朗，各区域公司快速反应，通过“防疫宝”系统，利用信息化工具积极推进现场 有序复工、安全生产，是行业首家通过信息化来实现项目现场防疫的企业。 经过充分准备、积极沟通，公司绝大多数项目实现区域内首批复工。

　　据悉，荣盛发展从2018年开始全面推行大运营，大运营系统会制定线上计划系统与线下计划结合管理，会对各个节点进行细化，制定工作节点表，标准清晰，节点明确，责任到人。同时，严抓各项前置工作策划，为节点争取时间。同年，荣盛发展开始做城市地图，全方位衡量一个地块的价值，为拿地决策提供有力支持。

　　荣盛发展用24年的开发经验告诉我们，在大运营时代，用严密的品质管理可以实现“刚好及时”，也用280余个项目的亲身实践告诉我们，掌握“刚好及时”的运营能力，企业才能保持卓越的发展，降低资源占用并提高收益。

　　产品卓越：“荣标”产品 彰显“内核”

　　在中央多次强调“房住不炒”的前提下，房地产行业告别资源竞争的生产时代，产品致胜的消费时代已经来临。房企想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要打造独一无二的产品。

　　位列中国地产百强榜16强的荣盛，从24年前对建筑施工的过硬质量和雷霆效率，再到“造园、造寸、造福”以及“造梦”的建造理念，荣盛在24年的征战中，形成了自己的一套质量管控标准与体系。

　　荣盛认为，“造园”，在现代居所中再现江南园林的营造精髓，让居民能够在小区园林中回归自然，放松身心；“造寸”，更是荣盛造好房子的精华，精工雕琢，铸造精品，力求寸厘之间达到面积、朝向、风水、采光等因素的最佳组合；“造福”，则是让房子成为老百姓幸福生活的空间，为业主提供优质的贴心服务与成熟的社区配套，践行“以人为本，业主至上”。

　　据了解，自2008年开始，荣盛就实施严格的标准化管理，对100个质量细节、2000个质量控制点提出达标规范，并进行精细化考核。今年新冠疫情期间，荣盛进一步梳理产品线，推动产品标准化。荣盛发展设计中心参照原有的《项目实施阶段设计及技术管理指引》制度，重新编制成《住宅产品设计管理白皮书》，以规范设计管理工作。

　　质量是企业长久发展之道，要保证项目产品的质量，不仅需要常规的质量管理，荣盛还有日常巡检、专项抽检、季节性检查、定期检查、工程联查、分段验收、不定期抽查甚至频频出现的突击检查，来确保项目质量。

　　在荣盛看来，房子，不仅是生活的容器，还要承载生活的美好，用匠心独运，为老百姓带来更多美好。为此，从2006年开始，荣盛每年都会举办“荣盛杯”评选活动，通过评选深化品质标准，从而提升品质，“荣盛杯”的标准，也就是荣盛心中好房子的标准。此外，为结合时代对人居生活的要求，荣盛也在打造智能化及健康等相结合的产品。

　　从河北起家，以精细化管理实现高质量产品力，以“刚好及时”降低资源占用并提高收益，从源头抓节约，向管理要增长夯实成本优势。荣盛这家位居纳税榜民营房企TOP8的企业正在用自己的经营实力及运营能力、产品能力展示它发展的卓越速度及温度。