大佬云集的嘉兴猪业峰会上，三位“80后”发出了怎样的声音？

日前于浙江嘉兴举行的中国畜牧业高质量发展论坛暨首届生猪产业峰会被认为是近年来最高规格的行业会议，日程甫一公布便吸引了大量的业内人士报名，以至主办方中国畜牧业协会不得不在会议开始前一周关闭了报名通道，现场亦得通过分会场视频转播来进行人员分流。

从新希望刘永好、牧原秦英林、温氏温志芬和正邦林印孙四大养猪集团掌门人的论道说猪，到唐人神陶一山、双胞胎鲍洪星、天邦张邦辉等多个企业负责人参与的“生猪市场趋势”互动讨论，无不显示在防非扩产、转型创新的当下，中国生猪产业对于推动高质量发展的渴望与决心。

在一众“大佬”指点江山的强大气场之下，几位“80后”亦得以登上这一舞台，分享了新一代农牧人对于行业趋势的理解和对于企业管理的思考，为整场会议增色不少。他们分别是——新希望六和董事长刘畅，正邦科技董事长林峰，及新希望六和执行董事长兼总裁张明贵。

刘畅：根植大地 丰歉不移

在主题演讲部分，新希望六和董事长刘畅与父亲刘永好一道解读了《后非瘟时代关键词》。刘畅说，她是临时争取到了这次在前辈们面前登台的机会，也是自己第一次在生猪专题会议上做这样的一个表达，就是希望能跟业界产生更好的一个连接。

今年初，新希望发布了集团下一个十年的企业文化战略，转换新机制、任用新青年、探索新科技、布局新赛道、担当新责任的“五新”理念被正式写入企业文化价值观。这一创新理念也成了该公司管理层近年几乎逢会必讲的理论范式，以及日积月累下实实在在的落地实践。如在“新青年”方面，除了董事长和总裁均为“80后”，新希望六和中层管理干部中“85后”和“90后”的比例已分别达到59%和23%。

作为“80后”的刘畅则在此次猪业峰会上重点阐释了另外的四个关键词：敬畏、坚持、学习、有心。

她认为，养猪是关乎生命的行业，这个行业的难和有趣也正在于这一点，需在工业化的生产环境和生命活体之间拿捏好分寸。而生命本身是有周期的，行业自然也有周期，需认清这样的一个规律并尊重这样的一种能力，始终怀有敬畏之心。

为应对周期性波动，新希望六和作了适度多元化的布局，从饲料开始到养殖到屠宰，到食品加工，再到C端的消费品，其产业链已形成了强有力的工业化生产制造能力。“适度的多元化与其说是主动做的，不如说是倒逼的，因为我们理解了这个行业，我们尊重这个行业，所以我们更需要坚持。”刘畅称。她将这份坚持总结为了12个字——根植大地、丰歉不移、长期主义。

通过这样一份事业，刘畅说她学习到了生命的原理是什么，也因此对生命有了更多的感悟：如果想选择做一件善良而有价值的事情，那么农牧和食品行业再适合不过。她希望做一个有心的农业食品人，这当中包括了守业之心、科技之心和创新之心。“持续地用精细化管理来提高成本能力将是我们不变的追求。”她说。

林峰：坚持以成本为中心

在结束互动讨论环节走出会场时，正邦科技董事长林峰被几位相熟的参会人迎住并纷纷称赞：“你讲的比你爸还要好些！”

在担任了5年多的正邦科技总经理一职后，生于1986年的林峰于今年9月出任该上市公司董事长，正邦创始人林印孙正式完成了其饲料和养殖主业的“交班”。

会上林峰介绍称，正邦2009年正式进入养猪行业之时就以成本领先为战略，至今仍在坚持。尽管近年非洲猪瘟使得整个行业有了一个“红利”窗口期，其公司内部确定的战略还是以成本为中心，坚持精益生产、坚持管理改进。

“我们历史上超过10元/斤价格的生猪行情寥寥无几，但整个今年低于20元大家就已经受不了了，这是一个不正常的现象。”他指出。

林峰认为，以成本为中心需要从三个方面来考虑：一是全价值链的成本，过去行业多集中于养猪的生产成绩，现在还需同时考虑布局的问题（产区还是销区）、规模的问题（栏舍规划）等；二是组织能力，这在以前规模不大的时候往往容易被忽视，但随着大量的猪场分布在比较偏远的区域，需要考虑自己的管理手段、组织是否能够承接；三是技术上的分享，这在行业里已经有了很好的一个氛围。

养猪行业的精益生产该怎么来构建？林峰表示，这其中的很多工具其实是行业已经实际在用的，只是没有将其系统化。精益生产不仅可以降低生产成本，更关键的是可以降低行业人员门槛。正邦今年的目标是招聘2.5万名大学生，其中60%为非畜牧专业，该公司正在通过精益生产来实施一项“180项目”，即在180天之内让一个刚毕业的大学生变成一个能够管理2400头猪的分场场长。

管理改进则包括了团队组织建设、基层股权激励等。“这也体现了我们正邦的核心价值观——把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。”林峰称。

张明贵：跨界看 创新干

两个多月前获任新希望六和股份有限公司总裁、被公司董事长刘畅在此次会上称为“我的好兄弟”的张明贵亦首次在行业论坛上亮相，并分享了对于企业管理的一些原则和思路。

张明贵称，对于新希望其是“老兵”，个人一毕业就加入了集团，但对于农牧行业来说，其还是“新兵”，今天这样一个高规格、高水平论坛也是其最好的“学堂”，希望藉此机会向前辈企业家表达致敬和感谢。

对于主持人提出的“怎么看、怎么干”的问题，张明贵将其对于企业管理的基本想法总结为了三句话：

一是抬头看、埋头干。其认为，云集了中国养猪行业顶级企业家和专家的此次峰会便是一个特别好的“抬头看”的机会，而“埋头干”的核心毋庸置疑还是效率。“对于农牧行业来讲，尽管接触时间短，我觉得不管是基于成本，还是基于各种技术，最终还是要回归到管理，回归到行业一句很经典的话——生得多、死得少、长得快。”张明贵指出。

二是理性看、科学干。在他看来，各家养猪企业的生产过程大体都差不多，但每一个企业的基因和成长过程会有非常大的差异，需理性看待自己有什么样的资源，进而科学确定未来的模式和价值。对于新希望来说，在扎根农牧行业多年后，适度布局了一些相关多元产业，形成了自己的特色和优势，未来则需考虑如何从管理流到业务流和整个全价值链都能够均衡和阶段性有所侧重。

三是跨界看、创新干。历经新希望集团化工、地产、金融、科技等多个板块历练的张明贵认为，农牧行业跟很多行业比起来，在科技、数据、信息化、智能化等方面仍有一定的差距，而高市值公司无一例外都拥抱了其行业最领先的模式。“作为一个从事过多领域的管理人员，我也希望在未来农牧行业发展的大浪潮里，能够有一些新的思想、新的思维注入到日常的经营和行为管理中去。”