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文 | 华商韬略 陈泽宇
前不久，江苏苏宁足球俱乐部成功阻击恒大，拿下了首个中超冠军，一时风头无两。
苏宁俱乐部的母公司，就是上市公司苏宁易购
今天的苏宁易购，其实已经是苏宁的第三个名字了，见证了苏宁从连锁到电商再到互联网的战略变迁。
1990 年，苏宁在南京宁海路开了第一家空调专营店，那时候空调还是普通大众眼里的“新鲜玩意儿”。
三年后，这家小店用300人的免费售后团队和全新的“商家厂家关系”抢占大部分市场，创造3亿元销售额，成为业界佳话。
在此后的十一年里，苏宁连续卫冕全国最大空调经销商桂冠。2004年，苏宁电器成功上市，前途一片光明。
2009 年电商成为时代的大势所趋，京东、阿里强势崛起，其他电商也如雨后春笋遍地新生，剑指实体型企业苏宁，来势汹汹。张近东力排众议，及时踏上互联网的康庄大道，苏宁云商应运而生。
人们耳熟能详的京东3C布局，首创其实是苏宁的张近东。
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2012年，阿里、京东已经在又一轮坐收互联网红利的路上，苏宁的转型之路却刚刚起步。暂落下风的苏宁一时陷入困境，与苏宁、国美的价格之战，一时成为人们津津乐道的谈资。
也是在这段时间内，阿里与苏宁进行了换股合作。从后来的结果，这是一笔对苏宁非常重要的合作。据媒体统计，张近东清空阿里股票后暴赚了140亿，这些钱让他有了收购球队、家乐福等生意的底气。
就某种程度上讲，阿里股票成了苏宁的提款机。
但张近东当机立断，没有固守电商独木桥，转而寻找更新的发展模式，探索新道路。
于是，线上和线下相融合的O2O模式横空出世，助力“苏宁电器”顺利转型“苏宁易购”。 2018 年前后，苏宁完成从触网到触云的转变，相继实现IT、管理、商品、供应链等的平台化。
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经过大风大浪的洗礼，苏宁依然在不懈奋斗中前进。
不久前，苏宁在818 内部庆功宴上提出未来十年是“场景零售服务十年”，喊出“零售商”全面升级“零售服务商”的响亮口号。看起来下一个十年，下一个全新的转折点，张近东已经选好了赛道，即将开启苏宁新的征程。
或许到时候，苏宁又要改名字了。
但生意不是玄学，30年换了三个名字背后，其实是苏宁和张近东认清自身定位，辅之以明确战略的成功。
改名，则是坚定战略不放松的决心罢了。
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