办公室玄学：为什么每次团建后都有人离职？

　　当代年轻人讨厌的集体活动里，他排第一，没人敢屈居第二。

　　它以公司之名，持团结之剑，让打工人在下班后也能和同事相见，上班透支心力，下班透支体力，让身心得到全面锻炼。（误）

　　它，就是团建。

　　对于广大社恐选手来说，和不熟的同事一起团建就是大型社死现场；

　　性格和善活泼的打工人，对此也是抗拒的态度，但迫于social的压力，只能匿名在问答社区提出一问：有人和我一样害怕团建吗？

　　甚至还衍生出了一门新的办公室玄学：为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

　　团建为何令人讨厌？

　　团建的本意，是为了让不熟悉的同事有机会相互认识，增加互信与凝聚力，是管理团队的必要环节。

　　但为什么它现在让人“闻之色变”？

　　一般来说，比较讨喜的团建形式，无外乎三种：

　　聚餐型，聚完餐玩乐型，公费旅游型。

　　一言以蔽之，吃喝玩乐，最好免费，显然都是顺应了人类基本生理需求。

　　但是，一旦团建要把所有人拉到荒郊野外，事情就开始不对劲了。

　　今年5月，杭州一家公司搞了团建越野，全程几十公里，赛前把手机全没收了，只给了一张地图。

　　大家普遍缺乏登山经验，体力水平也参差不齐，甚至对越野路线到底有多长都模糊不清，一场倾盆大雨后，18人被困深山，其中6人失联。

　　最后当地警方和村民冒雨营救，才全部安全下山。

　　开发成景区的长城不去，非要去爬野长城。

　　全程20公里，道路崎岖悬崖峭壁，期间还有人被困山上，报警求助，直到凌晨两点全员才下山。

　　各大中小企业也特别钟爱把员工拉到大体育馆，穿上整齐划一的迷彩服或文化衫，还美名其曰为“素质拓展训练”。

　　它轻则以各式沙雕游戏面目示人，重则是人类极限运动，让每个人身体和心灵遭受双重毒打。

　　从幼儿园风靡到大学社团，毕了业参加工作后也逃不掉的抢凳子

　　腰间盘突出患者看了骨头一响的集体性下腰活动

　　“拼尽全力只为喝一口水”的人类韧带极限操作

　　“兄弟你放心倒下，下面有我撑着！”的信任建立游戏，虽然上面的人和下面的人可能相互坑了不知道多少次。

　　还有堪比特种兵训练，要求全体参与人员不能语言交流，只能靠默契爬上2米高的求生墙。

　　总之，素质拓展来这么一天，没给你练个舒筋活血经脉贯通的，就别想回家。

　　当然，这些项目设计之初，肯定各有各的道理。但在当代社恐+体质奇差的年轻人眼里，它们无异精神虐待加体罚了。

　　尤其是“表面上是素质拓展，实际是搞军训”的团建最让人讨厌：我只是来赚一点工资，不是准备把命交代在这里。

　　公司团建本是为了破冰，但没想到破冰的锤子挥得太猛，把人都搞走了。

　　为什么企业老板们这么爱团建？

　　素质拓展在上世纪40年代的英国发明出来，本来就是为了“训练年轻海员在海上的生存能力和舰船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼”。

　　后来又经过发展和改良，才演变成了一种对企业、学生等团体进行心理、人格、管理等多方面训练的培训手段。

　　在1995年引进中国后，素质拓展迅速地成为缺乏现代管理经验的中国企业的团建宝典。

　　它在中国的流行和本土化，离不开中小企业的老板们的对狼性文化的推崇和根深蒂固的成功学思维：通过团建让员工团结一心，不惧挑战。

　　这也导致有些正经的素质拓展训练项目被曲解、被妖魔化，变成了绝对的服从、体力的压榨和残酷的惩罚。

　　这或许一定程度上也能解释，老板的美好愿景和员工的不情不愿到底冲突在哪儿——

　　中国公司的“团建”其实太过理想化，它把员工感情寄希望于几十分钟的集体游戏，在体力的极限运动中，就能磨练出钢铁的意志。

　　但在现实中，特别是在职场中，人和人的关系、默契不是一次团建就能够见效的。

　　年轻人为什么不喜欢团建？

　　这代年轻人对集体主义并不感冒，更崇尚个人自由。

　　对他们来说，许多项目的设计不过是通过折磨人的体力、消磨人的意志来达到类似斯德哥尔摩综合征的效果。

　　这样建立起来的团结和温情仿佛是一种暂时的、虚幻的“屈从”，就像理发店开业前站在大街上高呼口号一样，无法产生丝毫认同感。

　　其次，无论是大学里的社团、学生会，还是步入社会后的职场，所有团建形式几乎都是“换汤不换药”，第一次参加集体活动的新鲜感早已消耗殆尽。

　　当公司的团建集齐“强迫参加、耗费体力、自掏腰包、回报微薄”四大槽点，员工患上“团建PSTD”也是情有可原。

　　更何况，这年头的年轻人也越来越“叛逆”，“我上班就是为了钱，别跟我谈理想，我的理想就是不上班”成了挂在嘴边的口头禅，老一套形式主义早已无法在他们心中激起一丝波澜。

　　年轻人不喜欢团建，本质上是反感被绑架着参与集体活动，还被侵占了很多人本就宝贵的私人时间，让人不得不勉强自己进行平时总想逃避的交际。

　　团建本来立意是好的，结果现在发展成了“职场毒瘤”，实在令人唏嘘。

　　究其原因，还是因为我们把团建看得过于神圣，几次团建并不会提升团队效率，更不会让员工因此对公司死心塌地。

　　要真想搞员工福利，不如少搞点形式主义，提高工作效率，早点下班。

　　因团建而离职不过是表象，更多的是背后折射出的公司不人性化、不尊重个人时间和自由。

　　真正的好公司，从不会拿团建当作员工福利，更不靠团建搞空中楼阁一般的集体主义。