时光飞逝，转眼间本月即将过去了，12月即将到来本年度即将走完，作为外贸团队负责人是否该启动年度总结和明年计划呢？该如何系统的完成此事，今天来聊聊这个事情：1、系统做好年度总结和计划工作。要在下周开启这项工作，既然是工作就要规划好，明确以通知方式下达到各个部门、小组、通过专门会议来落实和宣传其重要程度，给员工更多模板，让其在规定时间、内容、表格、等方式展示出来，且不可随便应付，否则，这个年度总结和计划就意义不大。
2、要做好过程指导和监督。并不是每个人做完之后交差了事，而是要根据会议或制度要求来审核文件的符合性，我见过很多企业的年度总结和计划，都是草草的几百字结束，没有原因分析；明年销售额都是拼凑的，问及为何产生的销售额，答案是猜测的，很让人难以接受，起码要知道那些是老客户贡献的，那些是新客户产生的，那些是新品带来的，那些老款冲量获取的，如果没有数据铺垫，这些销售额计划都是海市蜃楼。3、要注意汇报内容的真实性。很多人喜欢唱高调，每次总结都是光说好的，不说坏的，如果总结和计划都是清一色的歌功颂德要注意，直接不接受重新再写，这种夸大其词的东西都是形式主义，害人害己。务必要求简洁适当，内容真实反映一年来的工作得失，有目标可追溯，有错误有原因分析和整改策略。
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