【一只牛】互联网公装500万能节约20%？果然装修行业利润惊人！

大部分人听说过今日头条、美团、小米、斗鱼等互联网企业，但你知道他们的公共建筑装饰装修是谁做的吗？

移动互联网时代，用户的需求不断得到满足，互联网+已经渗透进生活的方方面面。今天要讲的是一家公装赛道的一家明星企业，不到五年已完成3轮融资，总融资超2.5亿元。

从无界空间到领筑智造，不到5年历经2次创业，万柳朔——这位今年刚刚满30岁的90后创业者，对“创业”也有了更深刻的理解和反思。

创业最吸引万柳朔的是，它就像一个升级打怪的游戏，身在其中不断自我迭代、挑战上限，而有机会用新技术改造行业这件事让他最是兴奋。

初中的时候，万柳朔就尝试和朋友一起写了很多博客，靠广告费来变现，当时日活跃用户一度达到几十万。像这样的“小折腾项目”在万柳朔的成长中还有很多次。

2012年从康奈尔大学毕业后，万柳朔曾面临一个关键抉择，是留在美国继续创业还是回国发展。那时候，他和4位同学在旧金山租了一个两室一厅的房子，刚刚开启“车库创业”。这是一个类似“礼物说”的项目，基于Facebook上的信息，向用户提醒朋友的生日日期，并根据其朋友的社交喜好做相关礼物的自动推荐。

思索再三，万柳朔觉得他还年轻，应该在正式创业前，去大公司积累一定的工作经验、人脉和资源，于是，他回国加入BCG咨询公司，同时在寻找合适的创业机会。

2015年共享经济风口正盛，看准机会的万柳朔从联合办公赛道切入，正式成立无界空间。名校海归的背景让他在创业之初就获得了多家资本的青睐。在之后的厮杀中，万柳朔也带领无界空间迅速进入行业第二梯队。在2018年3月与优客工场合并。

无界空间和优客工场合并之后，万柳朔便将全部精力投入领筑智造中，开始了一段新创业。

据报告显示，2019年中国装修行业规模达6.2万亿元人民币，其中家装3.2万亿元，公装3万亿元，然而目前行业仍处在原始阶段。万柳朔希望通过新技术提升现有公装市场的效率，并以装修作为切入点，不断推动大建筑行业的发展。相比上一段风口上的创业，万柳朔认为，“这是一件可以持续为之奋斗20年的事。”

传统公装一直以来都面临着两个问题：一是对人的依赖程度高，同时又面临工人老龄化、用工荒等问题;二是信息化程度低，所有施工管理过程基本上靠手动填写表格来完成，人效和管理边际成本无形之中增加。这两个问题导致整个行业利润较低且难以形成规模化效应。

100万装修费中人工和材料成本可能仅有30万，其他70万都是产业链条里的利润点；而一旦服务公司的项目多，也很容易造成信息混乱，难以保证服务质量。

领筑智造的互联网公装是“ku+模块化定制”的思路。具体来说，是把一间办公室拆分成100多个模块，如沙发、地毯、地板等，每个模块再设置30～40个不同的SKU，最终生成3000～4000个标准化SKU，像拼乐高一样可以自由组合，从而实现空间设计的工程化转型。

1990年出生的万柳朔今年刚好满30岁，从无界到领筑智造，创业这些年，万柳朔也经历过创业最开始的“兴奋、盲目乐观”，以及“遭遇与预期的落差、自我否定”的阶段。

在做无界时，万柳朔一度压力大到“每天起床第一件事就是吐”，这样的状态持续了三四个月。那段时间他经常自我怀疑，甚至想要放弃。“但熬过去就好了，回头看其实那时的压力比现在小很多。只是当时不知道如何管理自己的情绪和压力。”

本质上压力来自发展遇到瓶颈，又不知道该怎么处理和发力。回看上一段创业，万柳朔也有了更多的反思。“第一次创业比较容易着急，而且容易被资本牵着走，每次想的东西都是围绕着下一轮融资”。

在他看来，年轻的创业者常常容易在资本的“关怀”中迷失自己，从而忘记创业的初心。但一个公司最核心的还是要赚钱，回归到核心竞争力上。

心态上的转变，也让他对待创业“耐心”了许多，能够更着眼于对行业产生长远影响的事情，以此打造公司的核心竞争力，而不仅仅是为下一轮的融资。

虽然经历过多次创业尝试，但万柳朔还是建议，决定创业前要慎重考虑，“这真的是九死一生的事”。而一旦决定了，就要坚持，并把它当作一生的事业来做。

这是Randy创立领筑智造的初衷——致力于从源头开始，改变传统公装行业现状，创造幸福办公空间。

未来，让世界公平一点。用科技，让更多人受益。