构建组织能力 打造卓越团队

组织能力

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遵照《远航班培养方案》的规划，根据课程设计逻辑和学习框架安排，10月22日-24日，远航班开展了“组织能力建设”主题培训，帮助远航班学员进一步认知公司当前的组织能力现状，转观念，拓视野，进一步推动整体组织能力的提升，构建一个具有凝聚力和战斗力的团队。这是远航班开班后第一期培训。

人力资源管理经验分享

10月22日上午，黑龙江基地石能乾老师与山东控股孟建波老师作为“人力资源线”学员代表，分享了自己对于人力资源管理的理解与经验。

石老师从国内外的人力资源对比入手，讲述了儒家文化或孔孟之道等典型的中国文化在我国人力资源中的融合体现，并从留人机制、育人方式等多个方面提出了自己的见解。孟老师则结合时代变化、人力资源政策变化等角度分析了人力资源管理的变化趋势与发展过程。

高管面对面

在高管面对面环节，公司副总裁郑根土老师作为嘉宾，为远航班学员现场答疑解惑。

郑根土老师通过分享自己的成长历程与关键事件，为学员讲解了“组织能力构建”和“组织能力协同力”。他认为，一个优秀的领导者要起到润滑剂的作用，要能整合资源，知人善用，将组织之间简单的物理融合转变为更深层次的化学融合。同时要充分了解、信任自己的员工，营造一个良好团队氛围。对于能力全面的人才要给予他们充分的发展空间，并结合环境与资源制定较高的工作标准；而对于有明显短板的员工，则要通过组建团队，用人所长，优势互补，充分发挥团队的作用。

郑老师强调，管理者的领导能力来源于过硬的专业素养以及强烈的责任心，面对团队问题时要用专业的判断力抓住问题的本质，再着手解决问题，过程中要勇挑重担、敢于担当。他指出，作为领导者一定要去到基层，运用知识解决问题要到一线去，锻炼能力提升素养更应该到一线去。

书籍阅享

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为更全面系统补充经营管理知识，远航班学员结合“组织能力”主题，就课前学习的《组织能力的杨三角》进行了读书分享交流。

“新五虎”小组黄允、李耀林等学员就本书不同章节结合自身工作，从不同角度分享了自己对于组织能力的见解。

变革期组织能力构建

10月23日——24日，博大恒瑞创始人、清华大学总裁班特聘讲师张瑞阳老师为远航班学员带来《变革期组织能力构建》课程。课程以“六盒模型”为主线，学员在张老师引导下走通“六盒模型”的整体流程，选定公司具体业务板块，就BOX1愿景、战略定位与目标，BOX2组织架构和关键胜任力，BOX3企业文化、流程与协作，BOX4激励与绩效反馈，BOX5资源整合与支持帮助，BOX6领导与管理六个部分进行研讨和学习。

组织能力不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队或者组织竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手为客户创造价值的能力。学习组织能力建设能帮助学员进一步梳理诊断公司当前的组织能力现状，找准差距，明确提升方向，提升公司整体的协作意识，打造一支具备凝聚力和战斗力的团队。

远航班以打造一支胜任新和成未来发展需要的经营人才队伍为培养目标，将从组织能力、运营管理及团队协作、领导力、创新思维及战略五大维度开展整体培养，构建学员体系化思维，塑造全局观，为支撑企业高速发展储备优秀人才。