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01 曾在国企上班的他,创立了北京第一家室内烧烤——聚点串吧,一口气开了四家店
聚点串吧可能北京的朋友们有的已经听说过,可是这家连锁烧烤店的老板张霖却非常的低调,很少露面。在2005年,在某家国企上班的张霖早已事业有成,是不少人羡慕的对象,但是因为安徽家中的亲戚来北京投奔他,激发了他心中的一个想法。
当时的北京,餐饮业发展的还不像今天这样如火如荼,那时的烧烤业在北京还都是局限于街边摆摊的形式。那时的张霖就抱着“玩玩”的心态,想要自己开一家能让朋友们聚在一起好好聊天放松的烧烤店,正好此时安徽老家的亲戚来投靠他,就更加坚定了他开烧烤店的想法,因为开一家烧烤店正好可以让亲戚在店内打工。
这样的念头很快就被张霖付诸实践了,而且刚开始就获得了成功。由于北京的烧烤业发展的还比较单一,而且大多都在街边摆摊,张霖是最早那批把烧烤挪到室内的,这家店叫做聚点串吧,这也是北京的第一家室内烧烤。
没有太多竞争队友的聚点串吧很快给张霖带来了不小的盈利,下雨天也有最少700人的“辉煌战绩”,让初出茅庐的张霖体验到了创业的愉悦,并且在不久之内已经在北京开了4家店。
一天营业额平均下来可以达到3万左右,这在当时的北京还是十分夸张的,聚点早期的成功除了张霖独到的眼光之外,时代红利也推了张霖一把。
02 最难时靠卖房子才能玩转现金流,现在靠美团找出新出路
创业初期的成功并没有一直持续下去,而且在取得了一定的成绩后,张霖也像其他大多数创业人一样有点“飘”了,甚至开始盲目的扩张。终于在2009-2011年这几年,张霖的事业出现了危机。
为了让自己保持核心竞争力,张霖认识到羊肉这一主要的食材才是真正需要用心的地方。
于是张霖去内蒙古考察羊的品种,最终他选择了东乌珠穆沁羊,因为这种羊常常在牧草丰盛的地方活动,运动量也较小,所以肉质肥美鲜嫩,是张霖心中的不二之选。但是问题来了,在那里买羊需要用现金,一手交钱,一手交货。
而那时的张霖如果采用这种方式买羊的话,几家连锁店动辄就需要上千万的现金,这可不是一个小数目。很多朋友劝张霖不要做这种冒险的做法,因为买这个品种的羊也不一定能让生意好转,但是张霖却不这样想。
经过了几夜的思考,张霖还是决定把自己的爱房给卖了,去进内蒙古的东乌珠穆沁羊。谈到此事,张霖至今还仍然觉得心疼那个房,但是他当时还是义无反顾的卖了。
刚卖完的一段时间内,张霖的生意也没有明显的好转,这让张霖十分犯愁,但是他也没有放弃的念头,只是说:下个月就算卖车也要结清员工们的工资。
就在这个时候,烧烤业慢慢复苏了,张霖的生意终于得到了回转,而且张霖和美团旗下的快驴合作,解决了进货现金流的问题,这一切让张霖的生意都欣欣向荣。熬过了最困难的时候,就是春天到来的时候,张霖的生意不断进步,到现在在北京已经有几十家连锁店了。有危机是正常的,我们不能害怕不能放弃,克服过去就是柳暗花明的时候。
03 有危机不用害怕,克服过去就是转机
张霖的事情就告诉我们,不用害怕危机,往往更多的时候是我们自己在危机面前倒下。想尽各种办法度过危机,危机就会变成转机,因为危机这两个字本来就是危险和机会并存。
面对困难不慌张,积极主动想办法。张霖本来有着令人羡慕的国企工作,但他选择了创业,而且在创业的过程中并不是那么顺利,在遇到瓶颈期的时候他去内蒙古寻找口感好的羊肉,在没有现金的情况下卖掉自己的房子,寻找和快驴进货合作……
逢山开路遇水搭桥,遇到困难首先想到的是找办法而不是放弃或者抱怨,我们才能在职场中走得更远。
必要时寻求他人的帮助,个人的力量总是有限的,我们也不可能凭自己的一己之力去克服所有的困难。在张霖的生意刚起步的时候就是和几个朋友一起合伙办的,这大大降低了风险。在上游进货和现金遇到问题时,张霖找到了美团。
善于寻求帮助和合作是一个职场人必须擅长的东西。有的人可能拉不下面子,放不下身价去在困难的时候寻求他人的帮助,可这只会害了你自己,有些事情注定是一个人无法完成的。很多创业者在创业初期都是多个人一起的,很少有单枪匹马独自干的。
最后,最重要的是及时总结经验教训。吃一堑长一智,出现问题不可怕,但可怕的是不去纠正。张霖在创业初期的盲目扩张失败后,改掉了这个缺点,一步一步稳扎稳打,所以在今天的聚点串吧依然只有几十家连锁店。还有就是一次在装修风格上的设计,张霖太想把聚点打造成麦当劳一样的连锁机构,所以在装修风格上也模仿麦当劳,自然是导致了失败,所以张霖回到了那种“中庸”的风格中,朴实自然舒适的装修风格,也让客流量得到了回升。
在某次对张霖的采访中,有人问想不想让聚点成为星巴克一样的连锁品牌,张霖坦然回答:不太想,重要的是过程。确实如此,当你该做的都做好时,你的事业自然会获得成功。
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