任正非和曹德旺，无疑都是各自行业里的佼佼者，甚至可以说，他们都是领跑者。
两个企业一个能打，一个能扛，都在世界上发展了国产品牌的一片新天地。
任正非和曹德旺无疑也都是极其成功的企业家，建立起富可敌国的“商业帝国”；但是，在企业管理上，他们却采取了不同的策略，尤其在薪酬体系的设计上，可以称之为相互矛盾：
任正非主张“不拘一格提工资”，只要你有本事、有实力，工作肯吃苦、肯拼命，那么就应该给你高于同行的待遇，甚至高出数倍也在所不惜。
任正非
有坊间传闻，目前华为员工薪资平均是阿里巴巴、中兴通讯、小米等科技公司的4到6倍，虽然数据不一定准确，但却完全能体现任正非的“大手笔”。
曹德旺则是完全遵循企业的规章制度，即使是涨工资，也应该限定在一定范围内，并且工资千万不能高于同行，甚至被员工追问，为什么舍得大手笔捐款，却舍不得破格加一点工资？
两个成功的企业家，居然持有完全相左的看法，采取了背道而驰的策略，这是什么原因呢？究竟谁对谁错呢？
曹德旺
一、企业的定位不同
华为是高新技术企业，以高科技为导向引领。在这一领域，是残酷的“零和游戏”，往往呈现赢者通吃的局面，率先制定行业标准、获取专利的人，就是通信业的赢家，并且可以“一路躺赢 ”，坐收巨额的产权专利费。
正如当年的制定2G通信标准的诺基亚，靠着通信方面的技术优势，一举坐上手机行业的头把交椅；如今蜚声全球的高通通信，也是在3G通信的技术上完成了积累，最终成为芯片领域的一代霸主。
华为
曹德旺的福耀玻璃主要是汽车车窗的下游产业，虽然起始阶段需要一定的技术积累，但相比华为这种企业，还是存在着本质的差别。
这个创始于上世纪80年代的企业，最初也是靠着廉价劳动力的积累，发挥劳动力密集型企业的优势，获得了企业的第一桶金。
即使到了如今，产量、产能和成本仍然是决定企业生死存亡的重要因素，只有将这些做到极致，才能获得最大的市场占有率。
所以，华为是在上游正面“拼刺刀”的企业，面对的敌人强手如林，甚至涉及到了大国间的政治博弈，游戏的规则也是相当残酷，不是你死就是我活，稍稍落后就意味着全盘皆输，必须保持时刻战备的状态。
所以，华为不得不以具有攻击意味的“狼性”作为企业图腾。福耀玻璃则是在一个更广的层面、更长的时间里展开的全方位的竞争，相比冲锋在前的勇气，则更需要长线的布局，拼的是持久的耐心和毅力。
所以，不同的企业类型和竞争态势，落到企业文化、制度设计等具体方面，存在不同之处也是在所难免。
福耀集团
二、对人才的需求不同
在通信技术、芯片制造都需要很多高精技术人才，并且对于学历和能力都有相当高的要求。这些人才在企业起到中流砥柱的作用，是企业最为宝贵的战略资源。缺乏了这些人才的技术企业，可以说是寸步难行。
相对应的，高级IT工程师、芯片架构师等本身就是行业翘楚，是业界炙手可热的“香馍馍”，必须用高薪、高福利来吸引和留住他们。2019年华为的研发投入1200亿元，其中很大部分都是用于研发人才的投入。
这种对人才渴求，在华为的薪资体系设置上，也体现的淋漓尽致。华为的基础工资设定了十三到二十三级十个不同层级，每个层级又有A、B、C三档，每个级别相差在4000元到5000元之间，税前百万年薪的门槛，大概在十八级B等，这一部分群体，在整个企业中多达万人以上。
对于新晋人才，华为更是毫不吝啬。2019年开始，华为开启了“天才少年计划”，直接从应届毕业生中选拔出类拔萃的人才。首批8名招聘的顶尖应届毕业生，其年薪最低的也有近90万元，最高的超过了200万元，着实令人咋舌。
华为良材计划
任正非在EMT的一次会议上还表示，今后将会在全球范围内寻找“天才少年”，扩大招收规模，让新鲜的血液为华为注入源源不断的活力。华为一直宣扬着这样的企业思维：只要你敢拼敢打，业务能力强、工作业绩好，那么，你的工资将不会有天花板。
相对华为，福耀玻璃的选择则相对传统保守的多。这个拥有上万员工的大企业，在人才吸引方面，明显不像其他企业一样热心。
在他们的决策层看来，如今企业高额的市场占有率并不是靠“抢人才”来实现的，而是通过大规模的投入、高效率的集成生产来完成。
华为的人才招募
对于人才的要求，更加倾向于更加熟练的操作工，因为他们能更加快捷、有效地创造价值和利润。国内工厂的员工，拿着仅仅4000元的月薪，甚至比国内同行业的平均薪资还要略低。
在曹德旺的眼中，“人”是没有价值的，是最容易被替换的，即使在《美国工厂》纪录片摄制组的镜头前，福耀玻璃的高管们也毫不掩饰自己的看法，“我们希望七八月份的时候，把这些人都去掉。”
纪录片结尾处，一位高管向在厂房视察的曹德旺介绍，工厂正紧锣密鼓地实现着自己的计划，就是通过机器人来取代人工的岗位。
曹德旺对自己的“抠门”也进行了这样的解释：我不会随便给员工加工资。我加了工资，同行业的其他企业就得跟上，造成了他们成本的上升，很多企业都会承受不了因此而倒闭。
福耀工厂
启示
不同的企业策略，却造就了相同的成功。
短短几年的时间，华为在电信、通信、手机等领域一骑绝尘，接连打败电信业的巨头西门子、阿尔卡等通信巨头，手机销量剑指世界第一的三星。
在高新技术领域的一系列成就引来了美国的恐慌，叫嚣着5G领域就是未来之战的特朗普，竟然举全国之力绞杀华为，不但技术封锁、禁运禁售，还以华为总裁任正非之女孟晚舟为要挟，加大打击的力度。
面对力度空前的打压，华为并没有选择退缩，而是迎难而上，祭出“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”的口号，配以一张老旧的军机，暗示着华为将不惧艰难，一定打赢这场不对等的战争。
华为的坚韧终究赢得了人们的认可和赞誉，在“极限施压”下越战越勇，又接连创造了不少骄人的战绩。如今，华为已经承载了国人的梦想与希望，继续斩浪前行。
在奥斯卡的获奖纪录片——《美国工厂》中，我们看到了曹德旺美国建厂前前后后各种故事。这位从穷苦山村走出来的企业家，竟然打造了目前中国第一、世界第二的汽车玻璃供应商帝国，他个人也因此获得了“玻璃大王”的美誉。
曹德旺称自己从来不行贿，并且笃信佛教，乐善好施、热心公益，从1983年至今，累计捐款已经达到夸张的110亿人民币，并且荣膺有“企业界奥斯卡”美誉的“安永全球企业家大奖”，成为前无古人的首位华人获得者。
当福耀玻璃在美国俄亥俄州开建工厂时，美国总统特朗普亲自参加了奠基仪式，充分显示了这家企业举足轻重的作用。
有人说，企业管理不仅是一门技术，更是一门艺术。正如教育一样，因材施教、因人施教是万变不离其宗的宝典，企业管理也应深挖自己的性质、特点、定位、目标等各个指标的特点，来制定契合自身的战术战略。
薪酬制度是现代企业管理中的重要一环，任正非和曹德旺“殊途同归”的故事告诉我们，在薪酬体系的设计上，高工资、低工资并没有什么好坏之分，只要能顺应自己企业的发展，那就是最好的策略。
如果设计得当，它将在激发员工积极性、提升工作效率、增强企业凝聚力上发挥不可估量的作用。
在激烈的市场竞争中，“人”是最有价值的因素，“如何吸引人才”、“如何利用人才”、“如何激励人才”、“如何留住人才”等企业焦点已引发出无数的讨论，是任何一个企业家都无法回避的难题。
而在解决这些问题的过程中，薪酬体系的设计则发挥了巨大作用。
一套合理的薪酬体系设计，会起到“四两拨千斤”的效果，激发出人的无限潜能，并让企业更加具有竞争力，能在商海浮沉之中，立于不败之地。
岿然
文/陈昱文
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