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郭德纲看人太准了,栾云平凭借这4个能力,被他选为德云社大总管

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  01 为什么郭德纲会选栾云平为副总队长

  说起相声必然会想起德云社,作为已经有二十多年运营经验的品牌,德云社一直在国内有着很高的市场评价。甚至德云社已经在走向海外,不管是澳洲,还是日本、法国等国家,都举办过德云社的商业演出。

  在国内,德云社有很多的小园子,作为一家公司也会像正常工作排班一样安排员工,也就是相声演员的演出。在德云社一共有九个队,一至八队都有编制,第九个队伍为青年队,加上商演演出在内,这些商演演员和队伍安排都掌握在一个人手中,那就是郭德纲挂在嘴边的爱徒栾云平。

  

  栾云平在德云社的头衔很多,是一队的队长,也是演出队的总队长,还有一个头衔就是演出部的副总。德云社很多演员常常都说栾云平掌管着生杀大权,不管是停演还是罚钱,这些都是栾云平在管理。

  对于相声演员来说,出演一场商演挣的钱自然比较多,而商演出演的演员安排也由栾云平来决定。其中他要协调演员的时间,还有节目单等等,有时候还需要和主办方去敲定一些事情。

  

  所以有人戏称栾云平是德云社的大总管一点也不夸张,在德云社,除郭德纲和于谦,徒弟中能达到的最高高度也就属栾云平。各个演出队的队长总要有人管理,而作为管理者的栾云平也是赏罚分明,该罚钱就罚钱,有演员出了问题还要罚停场,也就是没有演出。

  在这样一个庞大的演艺公司中,既做演员又做高层管理者并不容易,但能做到这个位置就说明栾云平的个人能力十分高。想要能让众人信服,又能利于公司能力到位当然很重要。

  

  02 栾云平当副总队长的4个能力,郭德纲看人太准了

  德云社四百多号人,论辈分有比栾云平高的,可是为什么这么多人中郭德纲只对栾云平委以重任,当然是因为栾云平的能力在线。当然只有能力不够用,合适的能力还要用对地方,才能达到最好的效果。作为总队长,栾云平以下这四种能力才是他能兼任副总的重要原因。

  第一是因为栾云平很有原则,很严厉,不走人情也不惧怕,这样有利于企业的管理。

  在德云社团综《德云斗笑社》中有一期采访,栾云平直言不讳地说自己各个队长都罚过,只要是约定好的事情一定会按照约定去实施,这就是原则。

  在摄像机后观看采访的郭德纲问岳云鹏是不是害怕栾云平,岳云鹏也直说挺怵他的。实际上栾云平因为做人很公正,也有威严所以才能让众多师兄弟都对他信服,真正的公司管理正是需要这样的能力。

  

  第二是因为栾云平有出色的管理能力和领导水平。

  作为领导首先知道应该做什么,才能安排别人去做。在团综录制过程中,每一期参演的演员们都要在最后做相声的呈现,这就需要安排节目单。

  栾云平每一次都能很好地引导大家聚在一起,然后敲定节目顺序,而其他演员也会很愿意配合他。这其实就是在于个人的管理和领导能力,要让他人信服,才能引导他人。

  

  第三是因为栾云平很聪明,会很高效、快速地处理一些很棘手的事情栾云平虽然为人很直,但是却善于动脑,在节目中他没有按照游戏一关一关突破,而是仔细思考最后这个游戏需要达成什么。

  因此在弄明白游戏最终是需要见到郭德纲后,直接请工作人员协助刷电梯卡到达相应的楼层,最先完成了游戏任务。因此知道用合理方法快速解决问题,也是在企业中作为领导应该做的事情。

  第四是因为栾云平很有责任心。

  在团综前几期年龄比较小的师弟张九龄和王九龙成绩不高,因此栾云平主动放弃游戏竞争挑选的机会,主动去帮助师弟们。作为一个有责任心的领导,帮助同事和下属才能让员工一同努力去达成同一个目标。

  

  03想要当上领导,你必须从这方面入手

  在公司中可能随着资历的增长,一个人会逐渐向管理岗靠拢。但是当领导只有业务能力是没用的,想要着手成为领导,带领团队,管理人才,以下这三点必须要掌握。

  第一是你必须很清楚知道,你带领团队的目的是什么?要完成一个什么样的目标?有目的性地做事情,才不会做无用功。比如说现在公司需要和进货商合作,你的团队就需要寻找性价比最高的进货商,那就不能先去找进货商谈生意,而是先要领导团队将进货商做对比,选出最适合自己的合作商。

  因为对事情有目的性才能准确地完成现阶段的任务,不然做事就会像无头苍蝇一样乱撞。如此一来既会浪费时间,也可能得不到自己计划中的要求。因此弄清楚自己的目的和目标,然后再执行才是首要能力。

  

  第二是你必须很“狠”,在目标的执行过程中,知道如何完成目标。都说心软的人当不了领导,其实是说作为领导在执行过程中要有一定的韧性,并且需要做到果断处事。

  在项目执行过程中,如果合作伙伴要缩减资金,就应该果断地放弃合作或者谈判要求按照合同执行。任何的退让或者犹豫,都有可能导致目标无法完成。

  第三是你必须懂得协调各方面不同人的能力优缺点,让他们和谐相处,并为目标共同努力。

  公司是一个团队,作为领导自然就是要带领不同的人去做同一件事情,使最终的结果有利于团队。因此明确属下的优缺点,并利用不同人的不同优点去完成工作,才能使结果最优化。

  

  一个团队的凝聚力,在于这个团队的中心,也就是领导团队做事的人。维系团队内每个人的关系,促进大家和谐共处,也是作为领导必备的能力之一。

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