财务会计立足于记录，管理会计立足于管理。记录的价值在于真实呈现，管理的价值在于改善现实。向管理会计转型既是工作内容的转型，也是思维方式的转型。工作内容的转型可以通过转岗、轮岗等方式解决，思维方式的转型则需要财务人员自己修炼。
这些年管理会计已成了显学，也成了一门生意。奢谈管理会计概念的人很多，具体讲管理会计实质的人很少；讲形而上的人很多，能出点子落地的人很少。
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管理会计为什么热起来了？
现在的主流观点是把管理会计是与财务会计（或者叫传统会计、记账会计）并列，将二者作为财务工作的两个分支。
管理会计与财务会计原本是财务工作的一体两面。以往，会计人员很少有人只做财务会计，完全不做管理会计的；也很少有人只做管理会计，完全不做财务会计。大多数会计人要兼顾两方面的工作，只是有所侧重。
不知道大家思考过没有，为什么近些年来管理会计这么热，管理会计并非是新生事物，以前为什么就不热呢？管理会计近些年异军突起，原因有两点，有信息技术的推波助澜，也有会计人人员的职场焦虑作怪。
2017年11月1日，厦门国家会计学院院长黄世忠为参加全国会计领军人才培养工程的学员带来一场题为《从财务报表看企业的价值创造——基于商业模式创新的视角》的演讲。黄世忠表示，会计或许会消失，然而会计精神将永存。
会计为何会消失呢？这就要说到信息技术在财务工作中的运用了。信息技术一直都在深刻地影响着财务会计工作。譬如，财务软件出现后，繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记，月末结账只需点一下按钮；网银出现后，出纳的大部分工作移到网络；财务共享中心建立后，人工智能预计会完全取代人去完成会计核算。如此说来真让人心酸，信息技术解放财务会计，却又逐步取代财务会计。
正因为财务会计正被信息技术一点点蚕食，财务人员普遍都有一种焦虑，担心自己有一天会被职场淘汰。这种焦虑倒逼财务人员寻求工作转型。另外，财务会计工作基于事后，规则性强、重复度高，价值不高，如果财务人员想提升个人价值，也需要主动寻求工作转型。转型的理想方向无疑就是管理会计了。
管理会计是做什么的？
大学会计专业有门骨干课程叫《管理会计》，对其概念我不想多阐述。财务会计立足于记录，管理会计立足于管理。记录的价值在于真实呈现，管理的价值在于改善现实。
管理会计如何改善现实呢？这需要管理会计人员参与到业务环节之中去，带着专业的财务眼光参与决策、参与控制、参与评价、参与考核，同时制定和完善内控流程，降低经营风险。
对应到财务部门的具体工作岗位，预算管理、财务分析、资金管理、风控管理、投融资管理等当属管理会计工作。话要说回来，岗位分工只是一种形式，如果没有管理的意识，即便从事这些岗位的工作也不能算是管理会计。
我更认为，管理会计是一种思维。这种思维至少包括以下几点：第一，跳出会计看会计，站在业务的角度看会计；第二，关注经济利润，而不是账面利润；第三，着眼于事前的控制，优于事后的分析；第四，立足于解决问题，方法越简单越好。
试举一例说明会计利润与经济利润的区别。
某甲花8元买了只鸡，9元卖出去。鸡价还在涨，他又以10元的价格把鸡买回来，以11元卖出去。这笔生意他赚了多少钱呢？别小看这道简单的小学算术题，它能测试你是财务会计思维还是管理会计思维。
如果你的答案是净赚2元。我想告诉你，你是财务会计思维。管理会计思维应该是亏损1元。这本是一笔能盈利3元的生意，甲只赚到了2元，等于间接亏损了1元。
财务会计思维计算出来的自然是会计利润。会计利润具有极大的欺骗性。一方面，会计利润是基于权责发生制核算出来的，有利润不见得有现金流。另一方面，计算会计利润时没有考虑机会成本，不尽客观。是否考虑机会成本，是管理会计思维与财务会计思维的分水岭。
如何向管理会计转型？
财务人员要融入业务，这句话该如何理解呢？首先要指出，不是所有财务人员都需要融入业务。财务人员可分两类，第一类是以从事会计核算为主的财务会计人员，第二类是参与公司经营管理的管理会计人员。需要融入业务的应该是管理会计人员，财务会计人员并没有太大必要融入业务。
向管理会计转型既是工作内容的转型，也是思维方式的转型。工作内容的转型可以通过转岗、轮岗等方式解决，思维方式的转型则需要财务人员自己修炼。
财务会计工作专注于事后，即便做得好，也可能无补亡羊之失。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。
来源：指尖上的会计 作者：袁国辉
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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