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文|华商韬略 杨扬
今天中国在操作系统、芯片遇到卡脖子的问题时，不要忘记这个宛如“愚夫”般的科学家，对自主可控孜孜不倦的探索。
他是改革开放后最早一批下海的科学家，将大半生的心血倾注于中国芯片技术。他曾被市场归类于失败的一方，但如今世人回首往事，别有一番滋味在心头。
这个人就是倪光南。
很多人都会想，如果当年没有走柳传志路线而是倪光南路线，那么今日的中国半导体或许并不会如此吧。
1995年6月30日上午，北京中关村科学院南路，倪光南和柳传志分坐在联想集团会议室第一排的两侧。
在这场联想中层以上干部200多人出席的会议上，董事会宣布解除了倪光南总工程师及董事职务。柳传志在随后的发言中声泪俱下，但被解除职务的倪光南却显得镇定自若。
会议结束后，倪光南和柳传志也彻底结束了十年间的风雨同舟。
1939年出生的倪光南心中一直有个科技兴国梦。经历了“国弱被人欺”的切肤之痛，他明白只有国家富强起来，才不会受人家的欺负。
1983年，倪光南放弃了加拿大的高薪工作，回到祖国。次年，计算所发起成立了新技术发展公司，柳传志作为公司的管理层，毫不犹豫的向倪光南抛出橄榄枝。
于是，倪光南将联想式汉卡技术带入公司，创造了上亿利润，并带动了包括微机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。
1988年，在联想汉卡站稳脚跟之后，倪光南将工作重点转移到微机上；1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出；1994年，联想的销售额达到47.6亿元，同年，倪光南被遴选为首批中国工程院院士。
不过由于国外电脑品牌的大举入侵中国市场，联想急需突破瓶颈，找寻新的出路。此时，倪光南的科学家思维和柳传志的企业家作风产生了巨大分歧。
力主自主核心技术、想要抢占科技高点的倪光南要对标Intel，从设计入手做芯片。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合资建立集成电路设计中心的意向，中科院和电子工业部甚至承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。
但在最后一刻，此前一直和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”，他的理由是芯片项目投入和风险巨大，非联想的实力可支撑，倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。
科学家之间的比拼只在于能否取得成功，不在乎失败的次数；而企业家需要照顾全部，因为很可能一失足就成千古恨。
两个各自领域的精英都无法说服对方，坚定与固执又让他们更加水火不容。这样的情况持续了大半年，最终以倪光南被解除职务而告终。
有媒体评议这对联想双子星的“柳倪之争”，实际上是企业家的“市场派”与科学家的“技术派”之间的对立，也是“中国制造”走到一个十字路口时的彷徨与争执。
但当时的情况是，不仅柳传志，联想其他董事和高层都站在了他这边，甚至中科院都选择了“联想路线”。科学家显得有些孤立无援。
改革永远都是“摸着石头过河”，脱离了时代，我们无法客观评议前人的选择。但结合当下的国际形势，仍不免让人遐想：如果当初走倪光南的技术路线，如今的联想和中国半导体产业又会如何？
作为联想路线之争的失败者，倪光南似乎并不后悔，他依然坚持着他技术至上的想法，哪怕缺乏支持者。
在他看来，中国IT界缺少自主可控核心技术是他的锥心之痛。钥匙还掌握在别人手里，中国是要崛起的大国，加上特殊国情，中美必然要在方方面面进行多番较量。
所以20多年来，无论有多难，倪光南一直坚持着自主研发，好在如今的国家与企业都纷纷下决心去突破了。
有人把他评价为科学家中的唐吉诃德，为了理想抱负被人利用，但他不谙世事，也不会为这些世事所累。宁可冒着一世英名赴水流的风险，继续一门心思投入到科研工作之中。
“没做成事之前，可能都会被当成唐吉诃德。”倪光南接受媒体采访时说，“但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行还有更多企业出来，依托产业界发展是一定可以的。”
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