郁亮面对面|没想到,你是这样的万科

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  9月25日,云南抚仙湖,万科南方区域媒体见面会,小剑第一次近距离接触了万科大BOSS郁亮。

  听其言,观其形,有了如题的感悟。

  不吹不黑,郁亮讲的挺多话,挺有道理的。不管你是业内人士,还是一名购房者,都该听一听。

  

  第1次,与郁亮面对面

  在扒房内部分享会上,小剑多次跟同事说,了解房地产,首先要了解房地产里的开发商;

  而了解开发商,首先要了解开发商的创始人。创始人什么样的性格,企业也多半是什么样的性格。

  比如了解碧桂园,要先了解杨国强。要读懂恒大,必先读懂许家印。同样,孙宏斌之于融创,宋卫平之于绿城,吴亚军之于龙湖,亦是如此。

  当一个企业变了,很可能就是企业创始人离开了,换了掌舵人。

  宋卫平出走后的绿城,就是最好的例证。

  以小剑为例,认识万科,就是从了解王石开始的。更直白点说,是从王石的自传《道路与梦想》开始的。

  不过,就像前面所说,王石≈万科。而王石退隐,郁亮接棒后,小剑对万科的认知就有些模糊了。

  9月25日,在云南抚仙湖,在万科南方区域媒体见面会上,小剑见到了郁亮,也重新认识了万科。

  是的,万科要变了。

  

  郁亮的预警,你该听得进去

  见面会上,郁亮最后一个出场,回答了许多媒体记者的尖锐问题。

  

  ▲已经55岁的郁亮

  比如,有媒体记者让郁亮谈谈“恒大事件的看法”。郁亮直言:“万科自己都管不过来,管不了其他。”

  比如,有好几个媒体揪住三道红线不放,非得让郁亮谈谈看法,分析下行业走势。

  不瞒各位,小剑对郁亮的看法,很是认同。

  郁亮认为,中国房地产行业经历了3个阶段。

  一是2002年之前的阶段,那是土地红利阶段,拿到地就容易赚钱

  二是招拍挂之后的阶段,那是金融红利阶段。撬得动资本市场,有金融支持,就可以拿到更多的地,就可以玩转高周转。

  三是三道红线后,金融红利时代划上句号了,管理红利时代来临了

  “近年来我们看到,房地产金融占比越来越高。这是不对的。一个国家的发展,不能只靠房地产,应该有科技、基础服务、制造业等等,金融过多被房地产占用不是好事情,国家一定会采取措施。”郁亮认为,三道红线的提出,预示着所有房企再次来到同一起跑线,一切都归零了。

  在小剑看来,这是万科对万科的警示,也是对整个地产行业的警示。

  “万科真的挺老实,看到什么就告诉大家,但老被人误解。”郁亮调侃说。

  多年前,万科就提出了“白银时代”,许多企业不以为然。

  两年前,万科又喊出“活下去”,还是有很多企业听不进去,拼命拿地王,拼命高杠杆。

  时至今日,我们再看,郁亮所提出的警示,像极了行业的敲钟者。

  关键是,谁信了?谁没有信?

  

  这4个要求,适合你我他

  面对这种新形势,房企该怎么做?万科会怎么做?普通购房者,又该何去何从?

  郁亮对万科的4个要求,或许也适合你我他。

  一是,战略上不能犯错,要做正确的事情。

  比如说长租公寓,现在不怎么赚钱,但是毫无疑问这是具备发展前景的事。你不做,等到市场成熟了,税收条件落实了,确权土地落实了,你再来做,就来不及了。机会是留给有准备的人。

  二是,坚持好产品、好服务。你先别着急问收入,有好产品、好服务,才会有未来。

  三是,长期主义。既然你认准了一样东西,比如好产品、好服务,就应该长期坚持,不要变来变去。

  四是,均好无短板。今天的企业,如果有明显短板,比如融资很强,但产品做不好,一样没有机会。

  郁亮的4个要求,何尝不是普通企业应该遵循的呢?

  小剑以为,这和“绿灯思维”、“长板思维”、“复利思维”,本质是一样的。不但适用于地产企业,普通企业、普通个人,同样适用。

  做企业,盈利是基本,但懂时事,做正确的事,很关键。有所为,亦有所不为。

  

  郁亮谈广西:“非常重视”

  提问环节中,郁亮还特别提到了万科广西公司。

  据其介绍,单单9月份,他就与广西做了三次交流,“这个密度是别的地方没有过的”。

  自2012年,万科进入广西已经8年,布局南宁、柳州两座城市。

  在南宁,打造了万科魅力之城、万科城、万科金域蓝湾、万科金域中央、万科金域滨江、万科星都荟等10余个项目。

  今年,万科在南宁,重点向改善市场进军,推出了万科云望、万科瑧山悦、万科紫台和万科第五园等项目。而万科瑧山悦,则是南宁最贵的大平层豪宅。

  

  ▲万科南宁项目分布图

  诚然,对万科,不少南宁人很喜欢,也有部分南宁人没啥感觉。

  万科,不是完美的,也没有谁可以是完美的。

  现在,估计你也和小剑一样,很想知道,郁亮眼中的“非常重视”,到底是怎么重视?与广西领导多次见面后,接下来的万科,会在广西,会在南宁,有哪些新动作、新项目。

  老实说,小剑也不知道。一起拭目以待吧。

  

  你有多自律,就有多自由

  啤酒肚是别人的。

  近距离接触郁亮,小剑还发现,已经55岁的他,身材保持特别好,精神和思维也特别好。

  9月25日早上7点,郁亮照例参与了晨跑,围着3.6公里左右的湖畔路线跑了6圈。

  小剑没有去跟跑,自己330的全马水平,跟跑也跟不上。

  其实,不仅是郁亮,小剑在万科南方区域的每位城市合伙人上台时还观察到,每个城市负责人,身材保持得都很棒。

  果然是“万科运功公司”。

  当晚,郁亮跟全国的媒体记者,说的最多的一个词是“健康”。

  他语重心长地建议大家:“多睡觉,多锻炼。”

  小剑不由得想起乔布斯的一句话:自由从何而来?从自信来,而自信则是从自律来。

  是的,天赋是上天给的,自律的决定权,则在于你自己。

  企业足够自律,有忧患意识,才能抵御行业风险。

  每个人,同样如此。

  小剑很喜欢的12个字,送给各位扒友:管住嘴、迈开腿;无自律,不自由

  

  万科要对95后“动手”了

  9月25日当天,万科还玩起了跨界,向媒体发布了与知名摇滚乐队新裤子合作的新歌——《一根筋》。

  ▲听一听《一根筋》,你有感觉吗?

  为啥要做这样一首歌?郁亮是这么说的:

  这首歌是为95后准备的。我们调查发现,95后对我们万科品牌无感,一点感觉都没有。我们特别着急,就想做一件接近他们的事。

  一根筋,就是做事要认真。认真做什么事?认真做好产品、好服务这个事。

  毫无疑问,越来越多的年轻群体,正在成为我们的服务对象。我们有必要,想他们所想,从他们的角度思考问题,用他们喜欢的语言方式说话。

  听得出来,已经36岁的中年万科,又要变了,要变得更年轻化了。

  据郁亮介绍,万科在重庆还专门做了一根筋厂。未来会在10多个城市,做一根筋厂。

  确如郁亮所说,95后将慢慢成为消费主力,岂能不重视?

  95后,是指25岁以下的年轻群体。目前,20到50岁是现在的消费主力,但95后慢慢进入到了主力队伍里。而随着出生率的下降,老龄化的来临,95后显得非常稀缺,又十分重要。

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