职场人人都想获晋升，但有4类人不适合当领导，有没有你？

在职场中，升职与加薪总是紧密相联，工资收入多少又直接影响着我们的生活质量。升职加薪与是对我们能力的一种认可与肯定，所以很多职场人士都想能得到晋升。

但并不是职场中所有人都适合当领导，有些人哪怕提升到领导岗位，也会发现能力与岗位不相匹配，最后可能还是回归到普通岗上。

老张就是这样一个人。他是工厂车间的技术老员工，工作踏实，任劳任怨，平时脾气也特别好，人缘也挺好，作为老资历，领导还是把他提拔到了车间主任的位置，让他统管车间生产工作。

按理这个是老张工作了多年的地方，应该是轻车熟路，当个领导是手到擒来的事情。然而三个月后，公司发现同比生产效率有明显下降，调查后才得知问题出在老张身上。

老张之间一直是个老好人，从来不发脾气，当车间主任后依然还是这样，丝毫没有领导架子，但同时也没有领导的气魄。安排工作都是很温柔的说，请大家尽力完成。员工犯错了，他也不会去指责，而是尽量包容，常说“没事没事，下次注意就好。”

甚至有些应该交给下属做的事情，他因为不放心，总是亲力亲为去做，反而把真正由他统筹的领导工作放在了一边。时间久了，员工也看出来这个领导好说话，哪怕犯错也没事，工作开始随意起来。一有点啥小事就去叫老乡来帮忙，一来二去，老张感觉自己比没当领导前累多了，可是生产效率没起见色。

领导发现这个问题后，没办法，只能把老张的职位撤了下来，还是让他专心继续做自己以前的技术工作。

职场中确实有几类人不适合当领导，就算硬提拔上去也会觉得很吃力，如果你也有这些问题，又想获提拔，那就早点改掉，为之后的晋升之路打下基础。

一、领导气魄不够，很难服众

有些人当普通员工的时候，脾气好，乐于助人，其他普通同事都能打成一片，和其他合作公司的人员打交道也是同样，和基层员工关系都会处得特别好，但相对来说和领导的关系就很一般。

这样的人被提拔为领导后，会发现他还是摆脱不了之前的相处习惯，与下属同事处得像同级，而非领导，没有什么领导架子与气度。大家完全感觉不到这个人是领导，表面上看这样的人挺好啊，说明群众基础好。

然而实际上这样的领导，缺乏权威性，领导气魄不够，容易造成员工并不把他当领导看，交代的任务，员工没有什么紧迫感，完成的非常随意 ，甚至是会觉得犯点小错也没事，就如同上个案例的老张一样，从而影响领导的成效。

为什么有些人成为领导后会让大家觉得他变了，其实并不是说这个人变高傲或者什么，而是有时候领导权威的建立需要下属对自己有敬畏感，才能真正做到令行禁止，否则会出现阳奉阴违、故意不听指挥的员工。

二、没有大局观，只懂得抓一些细枝末节的事

我曾经就遇到这样一个领导，虽然因为某些特殊原因被提拔起来了，但他本身没啥能力，自己分管的工作内容也不知该如何去领导，但为了显示自己的能力。他就开始去抓一些细枝末节的工作。

比如办公室缺纸了，怎么没有及时补上；办公桌太乱了，让办公室主任制定各种政策以规范员工的办公室桌整洁；把原本该办公室主任管理的车辆使用审批权限收到了自己手下；甚至是没事早早到办公室来监督谁上班迟到了。

他只能通过对这些小事的管理来突出自己的能力，真正该他管的业务上的内容，他反而无从下手。对于这样的人如果没有特殊原因是不大可能提拔成为领导的。

三、不懂放权，任何事都亲力亲为

职场里有些人非常有责任心，无论大事小事都做得很认真，一丝不苟。当他们被提拔到领导岗位上后，就会发现他们不懂放权，工作想出成绩，但不放心让下属去做，万事都要自己亲力亲为才放心。

结果就导致下属失去工作的主动性，万事都要来汇报取得领导同意后才敢做，于是领导天天就去审核下属上报来的各种大事小事，所有时间精力陷在其中，甚至影响到真正需要自己亲身去做的一些工作，管理结果自然是一塌糊涂。

一个好的领导是懂得分配好职权范围，懂得让下属自主决定做些事情，自己在重要关口把关即可，才能空出精力来做好大局工作，实现自己的想法。

四、只会推卸责任的人

我有个高管朋友说他最怕遇到万事只懂得推卸责任的下属，这样的下属他一辈子都不可能提拔成为领导。

一个领导需要担当起属于自己的责任，和下属像一个团队，需要带领大家实现某一个共同目标。如果一个人遇事不是想办法去解决问题，总想把责任甩锅给别人，这样的人当领导又有谁会信服？又怎么可能指望他能做出自己的成绩？

职场里，我们都想晋升，不如对照一下看看自己是否有上面这些问题，如果有就转化一下思维，改正一下，为自己今后的晋升打下基础。