大学老师做PPT成了网红,创业至今拥有3000万粉丝,怎么做到的?

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  也许你正在创业或者打算创业,也许你正要加入一家创业型的公司,在“大众创新、万众创业”的大潮下,任何一个人可能都逃不开创业两个字的魔力。

  最近读了秋叶大叔的《创业七堂课》,发现这是一个训练营的集锦,但内容还是很有逻辑,章节之间彼此联系。

  

  让人惊讶的是很多如今的大V,剽悍一只猫,spenser,Kyle等,当初原来也困惑过,也参加过这样的训练营。

  秋叶大叔是谁?他是武汉工程大学机械学院副教授,以PPT闻名以市场,现在全网粉丝3000万以上。他本可以安安稳稳地做自己的本职工作,在学校呆到退休,却选择了一条创业的道路,带着一帮年轻人进攻图书、网课、短视频领域,并取得了很好的成绩。

  我觉得,无论是在职员工,还是创业老板,读读这本书,可能也都有不同的收获。

  简单谈谈我自己印象最深的几个点吧。

  一、不当赌徒,不追风口

  曾有人建议秋叶大叔去做区块链,但他没做,考虑到一旦赚到回报率100%以上的钱,就可能对只赚10%或者20%的钱没兴趣了。

  而具体到行业来说,有些行业连10%的利润都没有。

  赚大钱除了需要有本钱,有决断,也需要有运气。如果培养了自己的赌徒心态,那么会不会很难再回归平常心?

  

  我们也听过类似的新闻:一个普通人,中彩票几百万,于是开始大手大脚花钱,最后却倾家荡产甚至负债累累。

  因为做简单的事情,很容易摧毁我们做事情或者做事业的心态。

  任正非当年也是这样,2000年的时候有下属建议搞地产,觉得轻松能赚100亿,但是任正非坚决地拒绝了,他说:“挣完大钱,就不会想挣小钱了。”

  对于我们普通人来说,就是不创业,也不能被今天一个风口、明天一个风口给吹迷眼,就像那句俗语说的“将军赶路,不打野兔”,实实在在地向目标而行,比什么都更靠得住。

  二、让普通员工干活,让优秀员工创业

  书中说,要判断一个员工是干活心态还是创业心态。

  如果是干活心态,就是交给他的事情能完成就好了。如果是创业心态,他与公司有风险共担意识。

  对于前者,给工资就行,对于后者,要给空间给激励给合伙人位置。

  

  特别是对于有潜质的员工,如果能很快上手并独立做出成绩,就让他去搭团队,找资源,复制成功路径,开创他自己的事业。

  很多人都是因为PPT认识秋叶大叔的,但其实秋叶大叔已经不管具体事情了,PPT这块团队已经有新人在坐镇了。新人不断地起来,秋叶大叔就可以节省精力,去开拓新业务,或者站在更高的维度统筹全局。

  我知道一个成立了10多年的护肤品牌,虽然很有名但产品已经不够新鲜了,于是他们开创了内部创业通道,鼓励90后们在公司赛道上创业。于是90后玩起了新花样,现在很多新兴的面膜、洗面奶等都成了网红产品,市场反向热烈。

  对于企业来说,要找到合适的员工,放到合适的位置。

  对于个人来说,也要思考一下,我在企业里是什么位置?如果我只是一颗螺丝钉,那么我拿螺丝钉的工资,是很正常的。

  毕竟,当卓越者,是有风险的,也要付出不一般的努力。

  

  二、危机感要有,但安全感更重要

  这其实是书中的一个讨论题。

  如今狼性文化盛行,很多公司老板都说不养小白兔。为了在激烈的市场竞争中活下去,貌似倡导狼性文化,内外部激烈PK是一种主流的做法。

  但是,我们本来就身处一个快速发展的环境中,特别在一线城市,不用公司给危机感,每个人的危机感都已经很重。

  相比之下,我认为安全感才是一个公司应该给员工的。

  

  比如腾讯,我记得有一个“安居计划”,面向公司基层员工设置了借款通道,确保借款在5天内可以到符合条件的员工账户里。后来又推了一个“易居计划”,给毕业3年的员工租房补贴。

  可能你要说,如果是创业公司,如何实现这些?

  秋叶大叔团队当时也是创业团队,那时候也是未雨绸缪,想办法让早期加入的小伙伴在武汉买房,而且大部分都实现了。

  未必每个创业团队都能想到并解决员工的住房问题,但是如何给安全感,确实是每个公司都要考虑的。当然公司考虑的主要的是员工的稳定性,特别是优秀员工和合伙人,是否能长久地跟公司一起发展。而对于员工而言,最大的后顾之忧“房子”已经解决了剩下的就是拿出十足干劲干活了,以更好地在找个城市安居乐业。

  

  如果一家公司一直无法给员工任何安全感,我觉得员工可以好好地想一想,是什么原因,是否需要长久地
呆下去。

  创业都是九死一生,愿创业的老板和加入创业公司的员工都能携手共赢吧。

  这里是@卡西说职场,欢迎关注我,陪你一起解读职场真相。

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