“穿奥康，走四方”，奥康是如何凭借3万元启动资金星火燎原的？

当“浙江温州江南皮革厂倒闭了”引爆如今的互联网之后，对于很多老一辈的温州人来说，仿佛又看到了20多年前杭州武林门广场外的那场大火。那一天，人们聚集在街头，目睹5000多双温州劣质皮鞋被付之一炬，“温州鞋”在现场熊熊大火的燃烧下显得面目可憎，成了那个年代里人人喊打的过街老鼠。在舆论的重压下，当时从事皮鞋推销并且生意做得风生水起的王振滔无奈辞职，但是出身温州的他此时心有不甘，于是在东拼西凑了3万元后创建了如今的奥康皮鞋。

在奥康，有一个“1：10：100”的理论，能用1块钱解决的问题，到了生产领域就会变成10块钱，而到了消费者手里，这个问题就需要100块来弥补。事实上，很多时候即使是金钱也填不上信誉扫地的窟窿，因此，王振滔对产品质量的追求，几乎达到了近乎苛刻的地步。在业界，奥康集团曾一次炒掉8名中高层管理人员，原因就是他们以“差不多”的态度对待产品。“匠心独具，精益求精”，尽管这八个字总是生硬的被各个企业无数次提及，但奥康集团的董事长王振滔依然会在每次的重要会议上，郑重的把这句话传达下去。他经历过1987年的那场大火，前人留下的教训依旧历历在目。

和顺势而为的大多数人不同，1988年扛起温州皮鞋旗帜的王振滔是真正的要逆天改命。他出身贫寒，高一时年纪虽然优异，但由于其长兄的身份，只能无奈退学，以此来减轻家庭的负担。他十六七岁时学习了木工，在湖北生存的多年间结识了不少温州老乡，受他们的影响，王振滔开始改行做皮鞋推销生意。他是个聪明人，天生就吃得下推销这碗饭，只可惜天公不作美，1987年温州5000双劣质皮鞋付之一炬，围剿温州鞋的热潮席卷了全国。受到牵连的王振滔在丢掉推销工作后没有干回老本行，他东拼西凑了3万元，决定在那个温州人因皮鞋事件被另眼相看的年代里，扛起温州制鞋业的大旗。

1995年，温州奥康集团有限公司成立，它于次年实现了产值突破1亿的成就，在浙江省皮鞋行业中排名第二。此后，奥康皮鞋在两年的时间内几乎实现了令同行业者望而却步的三级跳，直到1999年，奥康成为全国民营百强企业，跻身为众人皆认可的皮鞋之王。

2001年，进入千禧年之后的奥康皮鞋在素有中华第一街之称的“南京路”上开设了来

自温州鞋业的第一家连锁专卖店，引起极大轰动。短短两年后，奥康在全国开设专卖店的数量达到了2000，这为日后中国皮鞋营销模式的变革提供了借鉴。

2000年9月，近两万双经由意大利设计师所打造的奥康皮鞋被运往悉尼，随着奥运圣火一起，站上了国际性的大舞台。

2003年，随着中国加入世贸组织，如何提高商品出口海外时的附加值，成为每个企业家都不得不面临的重要课题。同年2月，王振滔在贯彻实施强强合作的战略基础上，与意大利鞋业第一品牌GEOX签订了全面合作协议。双方签字画押后，GEOX公司在中国市场的推广将完全交由奥康负责，双方销售网络资源共享，来自中国的奥康，第一次得到允许进入国际一流品牌在全球55个国家的50000个销售网点。

在国内国际市场发展势头迅猛的态势下，奥康也承担起了一个民族企业理应承担的责任。在国家决心对西部进行大开发的当口，奥康决定投资璧山，打造“西部鞋都”。对上，王振滔责无旁贷，对下，他也无愧于心。在温州地区资源紧缺、人才匮乏等问题逐渐暴露出来后，王振滔意识到，只有大家联合起来，才能突破这种地理环境带来的限制。于是，在他的主张下，温州九家不同行业的领头羊共同注资成立了中瑞财团，这也是“财团”一词第一次出现在中国的大地上。