负债百亿的汇源果汁身陷“旭日升”魔咒，民企难出“百年老店”？

“可口可乐并购案以后，将近两年，可能是我17年创业史上最辛苦的两年。劳心劳力，太辛苦了。”

这是2011年汇源果汁董事长朱新礼在收购民族品牌“旭日升”之后，接受媒体采访时的感叹。诚恳而又朴实的言语中，透露出这位在当年59岁老人对现实的无奈和对企业重生的期望。

这次收购，被外界称之为朱新礼的“第二次创业”。

然而，汇源果汁并没有就此让他放下“劳心劳力”，而是带着他向更深的泥潭走去。

衰败的旭日升没能被救活。相反的是，三年之后，汇源果汁就像附了与旭日升一样的魔咒，陷入痛苦的挣扎中。

2020农历庚子鼠年的春节之后，朱新礼迈入了68岁，而他将会面临41亿元的债务追讨。

更无奈的是，在接下来的时间里，还会有更多债务投向这位花甲老人。身负百亿债务的汇源果汁也将面临着退市的危机。

曾经的“果汁大王”，将会何去何从？

一、勇气≠运气，朱新礼难逃的厄运

汇源集团创始人，中国农业大学客座教授、MBA导师、“全国五一劳动奖章”获得者、“全国劳动模范”……这是朱新礼的光环。

说起来，比朱新礼的光环分量更重的，应该是他的勇气。

90年代初，抱着公务员铁饭碗的朱新礼辞职下海，接手了一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂，创立了汇源果汁。

那个年代，敢干这些事情的，只有陈东升、田源、郭凡生、冯仑、王功权、潘石屹、易小迪这类风云人物。

小县城里的朱新礼的勇气，在当年，可想而知。

1993年，朱新礼用开出5年信用证的方式，引进了德国和瑞典的设备和技术人员。

就在这一年，他又借着钱、背着煎饼走出国门，在德国食品博览会上，一举签下500万美元浓缩果汁出口合同。

胆子大、视野开阔，朱新礼靠着海外市场的输血，让汇源果汁活下来了。1994年，朱新礼创立北京汇源食品饮料有限公司。

1994年，国内消费观念开始有所转变，果汁消费的市场火苗燃起，而较早布局果汁的汇源，一跃成为了国内果汁市场的龙头老大。

之后，汇源在北京、上海、重庆、山东、河南等10多个地区建立了近30家企业，迅速在全国铺开。

企业想发展壮大，自身能力不够，势必要寻求合作伙伴。当时，正在如日中天的德隆，与汇源一拍即合。

不过，这次合作并没有给朱新礼带来新的机遇，反而险些遭殃。庆幸的是，在德隆系神话破灭之前，汇源与之撇清关系，最终逃过一劫。

虽说幸免于难，但是由于扩张带来的资金压力并没有因此摆脱。朱新礼不得不再次谋求新的合作伙伴。

2005年，汇源与统一集团签订组建合资公司的协议。汇源以果汁业务资产入股，并借助统一在东南亚的营销网络外销。

然而，事与愿违，台湾当局的政策成了拦路虎。因台湾企业在内地投资不能超过资本净值的40%，统一这些年累计的投资，恰恰是在这个端口。签约4个月以后，合作夭折。

直到2006年，汇源迎来了法国达能的投资。达能是世界上最大的鲜乳制品生产商、世界上最大的饼干生产商、世界第二大矿泉水生产商。巨额投资增加了汇源上市的筹码。

2007年，汇源在香港联交所进行上市聆讯，集资19.5亿港元。

汇源此次招股共发行4亿股，招股价为6港元，筹资规模达24亿港元，成为2007年以来香港联交所最大规模的IPO。

汇源上市当日股价大涨66%，汇源迎来高光时刻。

这一切的收获，似乎源于朱新礼的大胆、敢闯、心细的勇气。

虽说，勇气是运气的前提，但是，并不是所有勇气都能带来运气。从此之后，朱新礼的运气似乎持续在走下坡路。

靠着IPO募集的资金，朱新礼又在山东、吉林、辽宁等地布局了多家工厂。

2008年，汇源突然对外宣布可口可乐以200%的溢价，每股12.20港元、总价179.2亿港元全额收购汇源果汁，资料已交商务部审批。

这一举动却引来国内一片哗然，国人们的一边倒的反对声音，让这场收购案草草散场。

2009年3月，商务部依据《反垄断法》叫停收购案，汇源“卖身”可口可乐失败。

自身的问题、市场环境的变化、外部企业的竞争，让汇源果汁在之后的十年时间里，变得到处碰壁。

2011年，试图通过收购旭日升，从茶饮料方面寻找突破的汇源，仍旧没有摆脱困境。就此，与黄金时代说了一声再见。

二、资本家做不了实业家的事，民企难以迈过“百年老店”的坎

2018年，汇源果汁发布2017年未经审核财务数据之后，就再也没有下文。

从过往几年来看，公司2014、2015年两年业绩非常不好，净利润分别为-1.27亿和-2.29亿。

仔细研究下来，从2011年以来，汇源果汁一直都是吃政府补贴在过日子。之前的盈利和之后2016年的扭亏为盈，政府补贴都是汇源果汁利润的大头：

2011年，政府给汇源果汁补贴2.01亿元，占其净利润总额的64%；

2012、2013年，政府补贴的金额直接超过了汇源果汁净利润总额。

可以说，如果不是政府挽救，汇源果汁也许在几年前就已经夭折。

后来，舆论也好，朱新礼也好，对于汇源果汁2008年的那场可口可乐收购案都颇有微词。

如果没有反对声音，如果没有被限制，也许朱新礼拿着套出来的十几个亿，如今在享受退休生活，而汇源果汁，也会有一个好的婆家。如果……

他们一致认为，汇源果汁的命运是被那道限制令和成百上千万的网民扼杀了。

现在我们看来，朱新礼其实是一个非常善于运作资本的资本家，他不愿意一心一意做果汁，对资本市场兴趣极大。你让他去做实业家做的事，结果当然就是现在我们看到的结果。

十年河东十年河西，历经20年的汇源，走过一个轮回之后却没有沿着之前的轨迹走向重生。

汇源果汁2017年中报显示，公司账面资金为41.78亿元，截至2017年6月30日，公司合计债务有85.78亿元。

除了债务，还有高管的频繁离职，也让汇源果汁雪上加霜。

2019年1月起，汇源果汁执行董事崔现国、非执行董事许清流、独立非执行董事赵亚利、非执行董事阎炎、行政总裁吴晓鹏等多名董事、高管已相继离任。

紧接着，2019年10月初，先锋系P2P平台网信普惠发公告揭示汇源集团旗下四家企业借款约418万元逾期。

两个月后，中国裁判文书网披露一份民事裁定书显示，9月20日，招商银行曾向法院申请对德源资本诉前财产保全，包括查封、扣押、冻结德源资本持有的股权、银行存款及其他价值共计人民币41.03亿元财产。而德源资本的董事，正是朱新礼。

去年，朱新礼先后四次由于个人运营的企业失信而被法院列入被执行人名单，并发放了限制消费令。

由于汇源集团旗下港股上市公司汇源果汁在未经董事会批准与履行相关信息披露义务的情况下，向关联企业北京汇源饮料提供约42.82亿元人民币短期贷款，违反港交所相关上市规则，导致汇源果汁股票从2018年4月起停牌至今。

按港交所相关规定，若汇源果汁在今年1月31日前不能满足复牌条件，股票可能会被强制退市。

其实，一路走过来看，被叫响成为民族品牌也罢，被时代推举上神坛也好，有多少民营企业能够坚守百年？

三、汇源果汁难以旭日升矣

“在我的眼里，远方应该是一个花果山，是一个鸟语花香的地方，那里百花争艳，水果飘香。

在我的心中，远方就应该是一个桃花源，新鲜的空气，五颜六色的瓜果，满含营养的果汁，人们没有那么累，也不总是那么忙。

快乐、朴实、幸福，都在每个人的脸上荡漾。”

这是朱新礼曾经在一次公开场合的讲话，字里行间透露着他对未来的期许，企业也好，个人也罢。但最终，都没能得以如愿。

朱新礼当年大刀阔斧的收购旭日升，并信誓旦旦的说，要进军凉茶市场。也许，他曾想过，借助旭日升的名字，能够让汇源果汁旭日东升，重回往日的辉煌。

只不过，旭日早已落寞，汇源果汁的希望也已经渺茫，一切都是徒然。

偏偏骏马去，自是少年行。我们忠于自己的梦，将各种意义各归其位。