全面对标找差!中国宝武审议子公司2020年度商业计划书

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  邂逅 · 1247 期 · 2136 篇

  “为了实现宝钢工程技术引领的战略,围绕‘三高两化’,我们选择了绿色智慧、工程技术等14个方面进行对标……”“宝钢工程这几年很艰难,但是卓有成效,基本完成了转型的任务。2020年,宝钢工程主要工作应该转到发展上来……”这是12月18日上午,集团公司常务会议审议各子公司2020年度商业计划书时,第一家汇报的子公司宝钢工程报告时的场景。

  

  在两天时间里,28家子公司的主要负责人在宝武大厦现场汇报了2020年度商业计划书,另有3家子公司作书面汇报。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议,总经理、党委副书记胡望明主持会议,他们逐一对各子公司2020年度商业计划书作点评,提出了意见和要求,对子公司提出的需求作了回应。

  “全面对标找差,创建世界一流”是中国宝武确定的2020年度乃至今后3-5年的管理主题。今年是商业计划书编制的第四年。集团领导带队到部分单位调研指导商业计划书的编制,集团相关业务中心、职能部门积极出谋划策,经过多轮上下沟通,各子公司对商业计划书作了认真研究讨论、反复修改。2020年度商业计划书包含2019年度经营情况回顾、公司战略、对标找差、2020年商业计划书策划等内容。

  两天时间里,子公司展示了今年经营情况、亮点工作以及干部员工积极向上的精气神,多数子公司2019年度商业计划书执行情况体现了“超越自我、跑赢大盘”的绩效导向。有的子公司历经伤筋动骨的内部变革和流程再造,卓有成效,干部员工对未来发展充满信心;部分子公司在混改、专业化整合、资本运作、创建一流等方面,战略定位准确、实现路径明晰。陈德荣、胡望明和分管相关单元的集团领导不时与大家互动交流,会议褒扬向上、鞭策后进的气氛,激发了各子公司加快发展的信心和动力。

  

  汇报中,各子公司认真分析了自身优势、劣势,面临的威胁、机遇等因素,围绕“三高两化”五个维度,提出了全面对标找差、创建世界一流的目标和举措。其中,韶钢五年多来先后有2000多人次去三明公司对标学习,坚持不懈对各项指标全面开展精细对标,目前很多指标接近、达到或者实现超越。在此基础上,韶钢更进一步,提出全面对标找差再出发,将对标标杆瞄准业内优秀企业,期待能为中国宝武创建世界一流立新功。“韶钢走在了追求卓越的路上,很多工作都向着追求极致、高效努力。”陈德荣在点评时对韶钢进行表扬,并希望韶钢跨前一步,形成可复制的新商业模式,形成规模效应、专业效应。

  正视差距、敢于亮丑,部分子公司也看到了问题和差距。比如,经营绩效不理想;对标找差、争创一流的目标措施不够明晰;纵向一比进步很大,横向一比差距也很大;战略规划很好,却没有抓好落地工作;对标目标低于预期,采取的措施和实现的时间节点不够细化等。有公司多年前属于高科技明星企业,近年逐渐从卓越趋于平庸。“我们的人才都跑到了民营企业,干部员工争创一流的精气神没有了。”集团领导点评时直指问题要害,并希望该公司拿出破釜沉舟的勇气和奋起直追的措施,争取两到三年内赶上去,要求相关部门与该公司一道研讨解决制约发展的瓶颈问题。

  

  胡望明在点评时指出,商业计划书要坚持目标导向,坚定不移朝着既定目标努力发展。他要求,正确理解和认识全面对标找差,明确自身战略定位,明晰商业模式,看到自身差距,对标找差措施要有针对性,明确和谁比、比什么、怎么比。“亿吨宝武”为“一基五元”产业发展提供了很好的机遇,相关单元要通过专业化聚焦整合提升体系能力,实现快速成长、快速发展,证明自己的价值;在更好地服务钢铁生态圈的同时,专业化公司之间要发挥技术、专业化能力的协同效应,共同走出去开疆拓土。胡望明指出,对标找差、争创一流不会一蹴而就,需要持续不断努力,加大科技创新力度,深入挖潜增效,提升体系能力和效率,并切实加强风险管控。明年是三年任期经营责任制的收官之年,希望各子公司平衡兼顾三年任期制目标和各单位规划目标,根据集团公司的要求,进一步完善商业计划书,抓好落实,推动一批首发项目、重大项目尽快落地。

  

  陈德荣在会上要求,坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”导向,各单位要自我加压、目标加码,朝着追求极致、高效、卓越的方向努力,争创世界一流。陈德荣鼓励经过几年变革走出困境的单元,在基本完成转型后,业务要更加聚焦,明年要把工作重点转到发展上,盘活存量资产,通过资本运作等开拓市场,加快发展。相关单元要加大内部专业化整合,在最短时间内进行最大力度、最彻底的整合,在服务和支撑主业及钢铁生态圈的同时,积极开拓外部市场业务,以此检验商业模式和整合融合成效,为集团创造价值。

  陈德荣指出,钢铁行业百舸争流的竞争态势已经形成,国有企业是国之重器,面对前有标兵、后有追兵的形势,我们要承担起央企的使命和责任,充分发挥自身优势,加大科技创新、商业模式创新、管理创新力度,通过创新提升体系能力和效率,进而提升全集团的竞争力。明年要积极稳妥推进混合所有制改革、员工持股等工作,深化改革激励机制,调动员工积极性。同时要打破烟囱、破除信息孤岛,加强内部数据共享;在风险管控的基础上,通过资本运作提升竞争力。

  陈德荣强调,全面对标找差永无止境,要正视差距、追求极致。要做到极致,先要做到精致,全面对标找差就是要360度扫描,不仅与优秀标杆进行对标,而且各项指标要精细化对标,将对标覆盖到每个基地、每道工序、每条产线、每个产品和每个层面、岗位。对标之后要找差,找差之后还要补差。全面对标找差就是要赶超对标对象,争创一流,要设定目标、时间节点并制订计划,更要有实现目标的切实举措。大家要有“干事创业、争创一流”的精气神,愿意面对问题、面对困难、找出差距,要有必胜的信念、破釜沉舟的决心、雷霆的手段、断然的措施,争取用最短的时间解决问题。

  中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新,中国宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红,副总经理郭斌、张锦刚,工会主席傅连春,以及集团各业务中心、相关部门负责人等出席会议。

  

  中国宝武明年管理主题:创新提升体系能力,协同共建钢铁生态圈

  重磅 | 中国宝武审议子公司2018年商业计划书

  

编辑:令狐不冲 摄影:施琮 出品:媒体中心

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