沃尔玛认罚2.83亿美元,这家零售巨头认输了?

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  沃尔玛认输了,被罚了2.83亿美元。

  北京时间21日消息,沃尔玛周四同意向美国司法部和证券交易委员会(SEC)支付总计近2.83亿美元罚款,以了结针对其在墨西哥、巴西、印度等国际市场违反美国《反海外腐败法》行为长达7年的调查。

  就涉嫌贿赂巴西官员以快速开设门店的指控达成和解。这起调查耗时7年,沃尔玛墨西哥公司终于承认违反了美国《反海外腐败法》

  

  该公司将向SEC支付逾1.44亿美元罚款,并向美国司法部支付约1.38亿美元罚款。

  沃尔玛表示,这是一项“全球和解协议”的一部分,结束了对该公司及其海外业务的所有与《反海外腐败法》相关的调查。

  沃尔玛还与美国司法部达成一项不起诉协议,意味着美国司法部将不会起诉该公司,只要其履行了协议规定的三年义务。

  历时7年的纠纷案以沃尔玛的认输而结束。为什么在长达7年的斗争中没有认输呢?

  网友各执一词,主要还是认为沃尔玛的传统卖场业务受到电商巨头的冲击,连续多年的线下渠道被不断蚕食,包括一些竞争对手也已经和电商有了千丝万缕的联系,而自己固守的传统线下业务都属于重资产运营。

  从全球来看,其主要原因一缺乏人才,二没有成熟的电商体系物流成本增加。

  加上沃尔玛在中国市场的一批关店店潮,对其本身的品牌是一种伤害。比如竞争对手好市多(Costco)在后方步步紧逼,他们却陷入高管离职潮的慌乱之中。经过多次业绩滑落和竞争对手的打击,沃尔玛开始意识到战略的调整,不易过多的陷入经济纠纷中,长期来看对沃尔玛极为不利。

  沃尔玛是面向全球的零售商,他最成功的是管理模式和经营理念,最大的优势就是一站式购物体验和天天平价,但是随着国内超市的崛起,竞争更加激烈,从采购和管理不再是他的优势,加之电商的冲击,这个传统的零售巨头开始步履维艰,他们也认真的反思,可能主要原因还是照搬一套美国的管理模式,并不能适应中国本土。

  和其他的像家乐福和其他一些零售企业一样,在中国都面临一个共同的难题,就是本土化问题。

  因为中国的本土化它不止是一个企业组织的本土化,更主要的是经营模式和企业文化的本土化。那么沃尔玛它本身有成熟的全球运营体系在近几年的竞争中落伍了。

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