撰文
木璟
旧厦已去，新楼正立。
曾经两万亿的浩瀚保险“帝国”，正迎来重组的关键一步。
谁来接手？
据《财经》杂志6月2日报道：
有关部门和安邦保险集团接管组倾向于新设一家保险公司作为主体，由其作为安邦保险集团的战略性股东，参与安邦保险集团重组，承接其经过合理估价后的部分股权和资产。
拟筹的大家财产保险有限责任公司（大家保险），未来将作为新的主体，参与到安邦保险的重组。大家保险的注册资本目前定为40亿元，注册地将位于深圳，法定代表人最有可能为安邦保险集团接管组组长、安邦保险集团法定代表人和董事长何肖锋。
如一切顺利，两个月后，两万亿保险“帝国”将在阶段性蜕变后迎来新生。
01
蜕变
从“买买买”到“卖卖卖”，这家保险帝国的“荣光”逐渐褪色。
这场资本运作的庞大体系驳杂背后，安邦到底有多少家底？又有多少现金流可存续？接管之后，安邦又处置了哪些资产？
一年的资产梳理和处置，亦千头万绪。
金融、地产、海外、资本市场，安邦的资产处置主要集中于这四大板块。
金融板块，安邦出售4张金融牌照，尚余下集团、寿险、财险、养老、销售、经纪、资管、网贷、信托、基金11张牌照。
期间，去年先后以35.6亿元出售世纪证券，47.4亿元出售邦银租赁，年初又传出大连福佳集团斥资190亿元接盘和谐健康险，加之去年底168亿元挂牌的成都农商行35%股权，一旦全部获批，回笼资金近450亿元。
安邦帝国的另一支柱——地产。
粗略统计，安邦地产投资金额高达上千亿元，在中国建筑、万科A、招商蛇口、金地集团、远洋地产、金融街控股、保利地产、首开股份等至少8家A股地产公司中前十大股东中有其身影。此外还至少拥有7家地产子公司和14处核心地块。
仅以2016年账面价值计算，安邦所持投资性房地产价值近400亿元。这多是数年前所拿之地，几乎皆处中心城市的核心区域，今日之市场价值早甚往昔。
2018年5月，远洋地产接手安邦不动产平台——邦邦置业50%股权，负责安邦全部存量不动产项目处置及管理。
8月，安邦接管工作组副组长符飞出任远洋地产董事长；这一年底，安邦与远洋又共同设立了远见共创资管公司，符飞出任董事长。
海外资产，一笔糊涂账。
海外媒体不断的爆料其出售海外资产，与接管小组的不断辟谣中，可见此中艰难。
仅安邦人寿2016年即持有海外资产超9000亿元，庞大的数额也是安邦海外资产的处置计划迟迟未有进一步消息的另一重原因。
资产市场，重中之重、万众侧目，然去年处置已有迹可循，总体看、安邦的策略是逐步归集权重股股权。
今年2月23日是安邦保险集团被接管的截止之日，到期前一天，银保监会公告称：对安邦保险集团的接管延至2020年2月22日，接管组组成、接管组职权和接管实施办法在延长期内保持不变。
2月25日，银保监会方面表示：依法处置“安邦系”等不法分子违规构建的金融集团，做好资产清理、追赃挽损、切断传染链、引进战略投资者、规范法人治理等工作。相关风险得到初步控制和有序化解。
4月16日，安邦保险集团公告拟减少注册资本203.6亿元、即注册资本将由619亿元变更为415.4亿元。
在整个资产的处置过程中，引进战略投资者成为核心之一，亦不断有消息传出。与此同时，关于各个板块人事的变动消息频频，安邦此前的子公司如电商等板块亦迎来变动。
02
人事大腾挪
安邦及其子公司看似“封禁”的人事在今年年初有了新变化，而这时点恰恰是安邦即将完成一年接管期限的前夕。
如今看来，子公司新掌门人提名或传言者均属行业老将，拥有丰富的行业积淀，或许这正是安邦回归保险的突围之道。
先是今年初，拥有支公司、中支公司、省公司、总公司等四级机构一把手经验的施辉，成为安邦财险总裁。
从业三十余年的施辉，目睹并参与了中国财险行业复业、发展、壮大、转型等命运变迁。从出口货物保险，到农村乡间的理赔勘察，从0到1式的省级公司筹备、盈利，从EA门店到引动四方的退货险，人保、华泰、保险科技公司、民营保险公司，施辉对中小财险公司的经营有着深刻的理解，认为大多数的中小财险公司经营困难的原因在于：方向不清、路径不明、没有盈利模式。
与施辉类似，市场先后传出加盟安邦的原人保寿险总裁李良温、原太保集团首席数字官杨晓灵均是拥有多年保险公司高管经验、对保险市场有深度思考能力的老保险人。
安邦资管一把手也发生变动，几乎与财险公司更替总裁同步，年初原民生加银基金总经理吴剑飞成为安邦资管总裁。
今日，安邦财险三位新晋班子成员获批，分别是副总经理韩军，总经理助理梁鑫杰、王丽榕。
和安邦相关的频频出现的人事新变动中，可以看出新生后的安邦保险正在大范围“招兵买马”，上至集团班子成员、子公司一把手，下至核心业务骨干。
03
新生乎
拥有多年保险从业经验的总裁级高管的陆续空降，国内板块布局的腾挪完毕，第二个接管年头下的“安邦“迈向何方？
安邦的名字会不会消失，大家保险的出现，会否是保险业更坚实的存在。
企查查信息显示，“大家保险”出现在安邦关联公司远洋邦邦置业的商标栏。这一可能出现的新主体未来可能将会成为安邦保险蜕变后的新股东。
相对同批次公司而言，庞大安邦帝国优劣颇为明显。
优，遍布海内外的不错投资标的，及以保险为核心的十余张金融牌照，当然还有早已布局完毕的全国性机构。联想上述资产，及那一纸健康险牌照、成都农商行的价格，可知金融牌照的价值，安邦的家底。
问题在于无个险队伍、保险底蕴如何真正回归到保险领域，不啻为一场重头出发的创业之旅。期间最大的考验当是，如何平衡保费增速下滑与保险路径的探索。当下行业性转型带来的深度调整，令之保费业绩并不理想。
旗下三家寿险公司，一家财险公司原保费均出现了不同程度的下滑。尤其是对比2017年保费变化，更见问题。
但从总体规模上，波动程度较小，期间保户投资款新增交费功不可没。如安邦养老2018年原保费下滑54个百分点，同期保户投资款新增交费增幅270.99%。
“优质民营资本”、
“保持安邦保险集团民营性质不变”、
“资本实力强、核心主业突出、投资行为稳健、依法合规经营”、
“特别是具有养老、健康、互联网科技等与保险主业协同资源的大型民营企业”……
相对明确的遴选条件中，大家保险如何走出一条真正的保险路，任重而道远。
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