中国联通转身：从流量困局到“井盖、灯杆生意”

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导读：中国联通正在进行一系列业务、结构的调整，尝试从消费端的流量收入困局中挣脱出来并走向一个新的增长空间。

中国联通正在进行一系列业务、结构的调整，尝试从消费端的流量收入困局中挣脱出来并走向一个新的增长空间。

4月24日，中国联通集团大数据首席科学家范济安对经济观察报表示，当前联通正在经历新一轮架构调整，设立了区别于消费互联网的产业互联网产品中心，并划分为工业制造、教育、政务、环保、文旅、医疗6大板块，范济安在今年年初被调任为这个新兴部门的管理者。“希望外界改变一个观念，中国联通（00762）不再仅仅是做通信网络的，我们正在调整原有的营收和客户结构，在消费者以外的领域，寻找业绩的增长点”，范济安对经济观察报表示。

业绩面临新挑战

5G时代正在快速的向联通逼近，联通也面临着新的挑战。

在各项财务指标中，包括资产规模、市值、营收、净利润方面，联通在运营商中都处于弱势地位。运营商们的最大收入来自移动用户，根据中商产业研究院数据，截至2019年2月底，中国联通4G用户数在整个市场占据18.88%，是三大运营商中最少的。

更值得关注的是整个运营商普遍面临的流量收入困境：根据工信部披露的数据显示，自2016年开始，通讯业移动数据及互联网业务收入增速开始放缓，2018年已经低至10.2%；而另一方面月户均移动互联网接入流量却在快速攀升，2017年12月为2.69GB，2018年12月则增长至6.25GB。

这意味着随着各项政策环境、市场环境的变化，此前在运营商中收入中占据支柱地位的移动数据业务已经出现增长乏力的迹象，新的空间迫切需要打开。

5G空间不局限与手机

5G将会带来的空间并不局限在手机上，而是存在于一个更广阔的空间。

“5G时代的网络覆盖的不仅是手机，甚至可以是路边的每一个井盖和灯杆，当运营商把一座城市内数以万计的井盖和灯杆连接起来实现通信，达到数据实时传输和可控可管理，为智慧城市提供数字化服务，具有重大经济效益和社会效益”。4月26日，北京邮电大学经济管理学院教授吕廷杰对经济观察报举例说明。

就吕廷杰所描述的“井盖和灯杆的生意”，记者询问了联通智慧城市团队方面的人士，对方称，“联通首先在某座城市范围内建设5G网络，再通过自研智慧城市的软件平台，并将传感器等部分硬件外包给企业，这是可以做到的，但问题是，放置在小区地面上的井盖，联通该向谁收费，是房地产开放商、地方政府还是社区？现在还没有清晰的模式。

联通的工业市场

联通作为一家网络运营商，在针对制造工艺的专业知识、硬件设备上都不是强项，要以什么方式切入呢？范济安认为，团队讨论的结果是，利用网络设施，提供适应边缘端需求的网络服务将会是主要的切入点。

工业互联网最基本的就是提供针对物物连接的网络，范济安认为，首先为工厂提供5G网，即将云计算服务器设在基站侧，以形成传输信号从终端到基站再到服务器，然后传输回基站的一个闭环，“基于安全性和性能等理由，许多客户都提出将数据与应用放置在边缘端的需求，而我们发现，这方面正是能够发挥运营商优势的地方”。

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