影响民营医院行业发展因素及趋势分析（附报告目录）

影响民营医院行业发展因素及趋势分析（附报告目录）
1、行业壁垒
（1）行政许可壁垒
由于综合医院行业关系到人民群众的身体健康，我国政府对综合医院行业的准入设置了严格的行政许可制度，综合医院的开办需要经过卫生和计划生育委员会、环保局、工商行政管理局多次审批，手续较为复杂，取得较为困难，民营医院行业存在行政许可壁垒。

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相关报告：北京普华有策信息咨询有限公司《2019-2025年中国民营医院行业发展趋势及投资战略咨询报告》
（2）人才壁垒
医疗服务人员的素质是决定医疗服务质量的核心因素之一，医疗服务人员的口碑、医德也是患者选择医疗服务机构的重要影响因素。由于优秀医疗服务人员的相对匮乏以及我国目前民营医院相对于公立医院在口碑、医师成长环境等方面的劣势，造成民营医院招募优秀医师较为困难，民营医院行业存在人才壁垒。
2、有利因素
（1）生活质量升级催生医疗服务的多元化需求
随着近年来中国经济的高速发展，居民可支配收入也显著提升。人们比以往更注重自身的生活品质和健康问题，养生保健意识不断增强，在满足基本的医疗需求之外，还希望得到更多的服务项目和更加优质的服务体验。人们希望从医疗机构得到适合个体的疾病预防、提升生命质量的咨询服务；人们也注重在舒适的医疗环境下接受医疗服务。传统的医疗机构“诊断+治疗”的单一服务内容并不能满足当前人们多样化、个性化的健康需求。民营医院具有自身制度灵活、管理方便的特点，能够适应社会不断演变的需求。在长期发展中，国内已经涌现出大批可以提供优质、个性化服务的医疗机构，民营医院在这方面走在前列，他们大多形成高端全科医院（诊所）或者高端专科医院（诊所），能够有效满足居民的多元化医疗服务需求。而居民对医疗服务的消费结构和品质要求的升级，也将推动民营医院的发展。
（2）国家宏观政策支持，社会化办医积极推进
自2009年国家启动新的医疗卫生体制改革以来，出台了诸多扶持政策，尤其是国务院于2014年发布的《关于加快发展社会办医的若干意见》以及国务院办公厅于2015年6月印发的《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》，提出要有力的促进了民营医院的设立发展，推进了社会办医规模化、质量水平专业化，加快形成公立医院与民营医院共同发展、相互促进高品质、高效率诊疗的格局，减少居民看病排队，改善拥挤诊疗环境，满足居民多层次医疗卫生服务的需求，同时也为中国经济转型发展注入新的动力，解决社会就业问题，推进医疗产业成为中国未来经济发展的绿色支柱产业。另外，2017年5月发布的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》提出，力争到2020年，社会力量办医能力明显增强，医疗技术、服务品质、品牌美誉度显著提高，打造一大批有较强服务竞争力的社会办医疗机构，服务供给基本满足国内需求。
（3）市场扩容需求增大，民营医院引来发展契机
近年来，由于中国经济高速发展带来的环境污染、职场亚健康并发症以及人口老龄化问题呈大规模爆发趋势，医院专家医师、病床等公共医疗资源在大型人口城市愈发短缺。居民看病难、病床紧张、公共医疗环境拥挤将成为中国城市现代化发展，全民大健康发展必须解决的常态问题。民营医院存在市场扩容的发展契机。
3、不利因素
（1）居民就医观念
由于医疗体制、历史等原因，我国民营医院受地方政府的重视程度远不如公立医院，普通老百姓对民营医院的偏见较深，因此我国医疗服务体系主要以公立医院为主。居民对公立医院诊疗质量、技术水平、医师能力各方面的信任根深蒂固，而居民对民办医院的服务质量认知不全，由此产生了思维定势，认为公立医院医疗水平更具权威，在疾病诊疗上，居民会优先考虑公立医院。近年来，民营医院对自身品牌的宣传力度有所加强，居民的观念稍有转变。但部分民营医院管理混乱、多重收费、药不对症以及医疗事故时有发生，相关情况同时被部分媒体放大，民营医院的整体形象因此受损，居民就医理念中的误区仍未得到彻底修正，长期来看，将有损民营医院的业务拓展。
（2）人才队伍建设困难
民营医院人才引进普遍不足，医务人员出现年龄断层现象，经验丰富、精力充沛的中青年医疗骨干人才十分匮乏。我国医学院校也鲜有为民营医院定向培养人才，民营医院专家资源基本依靠公立医院退休的专家或跳槽医师。近年来虽然有多点执业等政策的开放，但由于公立医院管理体制的限制，造成医师顾虑多、负担重，一部分公立医院甚至变相对多点执业的医师施加压力，导致公立医院的医生很少愿意到民营医院进行多点执业。由于医师是医疗服务开展所依赖的关键资源，人才管理上的障碍不利于民营医院参与市场竞争。
（3）民营医院自身缺陷
民营医院相比公立医院起步较晚，缺乏运作现代医院的经验，自身也存在一些缺陷。如管理制度的不健全、医疗操作不规范、自律意识较差；整体创新能力薄弱，大部分民营医院的诊疗只局限在常见病、多发病和个别疑难病症的治疗上，综合能力有待提高。另外由于人员流动较快造成的医疗质量不稳定、个别民营医院急于回收投资而增加医疗程序、用药种类杂乱、变相提高医疗费用；部分民营医院急于扩大知名度和影响力，作出一些夸大不实的医疗广告宣传，引诱病患消费等，都是民营医院存在的严重问题。相关问题若不能根本解决，将直接影响民营医院在社会公众中的形象和自身的发展。
4、行业的发展趋势
随着我国老龄化及环境污染等问题的不断凸显以及人民生活水平的不断提高，专家医师、病床等医疗资源相对不足的矛盾就越发严重。为解决我国医疗资源不足的问题，国务院于2014年、2015年分别印发了《关于加快发展社会办医的若干意见》、《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》等通知，鼓励社会办医，减少居民看病排队，改善拥挤诊疗环境，满足居民多层次医疗卫生服务的需求，同时也为中国经济转型发展注入新动力。
2017年5月《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》提出，鼓励全科医疗服务，发展社会力量举办、运营的高水平全科诊所，并鼓励社会办全科诊所提供个性化签约服务，构建诊所、医院、商业保险机构深度合作关系，打造医疗联合体。
个性化就医服务，鼓励社会办医疗机构建立方便快捷的就医流程，为有需要的患者提供远程会诊、专人导医陪护、家庭病房等多种个性化的增值、辅助服务，积极探索诊疗、护理、康复、心理关怀等连续整合的服务。
2018年10月国家卫生健康委员会、国家中医药管理局印发《关于规范家庭医生签约服务管理的指导意见》要求，家庭医生签约服务主要由各类基层医疗卫生机构提供，鼓励社会办基层医疗机构结合实际开展适宜的签约服务。承担签约服务的医疗机构应当依法取得《医疗机构执业许可证》，并配置与签约服务相适应的人员及设施设备。
（1）专业化占领细分市场
公立医院开办时间长，资金、设备、人员优势巨大，民营医院短时间内难以撼动公立医院在我国医疗服务市场的地位。但是民营医院可以集中有限的资源于一个甚至数个专业领域，通过市场的细分满足患者差异化的需求从而实现“弯道超车”。
（2）集团化管理降低成本
民营医院作为以营利盈利为目的的组织，在保证医疗服务质量的前提下有效降低成本是其成功的关键。而爱尔眼科、瑞尔齿科、美年健康体检等连锁经营集团化管理的模式无疑是一种成功案例，成为了民营医院发展得趋势。

《2019-2025年中国民营医院行业发展趋势及投资战略咨询报告》
第一章中国民营医院发展概述
第一节民营医院简介
一、定义
二、分类
三、地位
第二节民营医院概述
一、发展历程
二、性质分析
三、民营与公立医院区别
第三节民营医院行业统计标准
一、统计部门和统计口径
二、行业主要统计方法介绍
三、行业涵盖数据种类介绍
第四节民营医院政策环境分析
一、行业监管体制
二、行业政策法规
三、税收政策分析
四、重要政策解读
第二章中国医疗卫生体制现状分析
第一节卫生总费用及其构成分析
一、医疗卫生总费用情况
（一）卫生总费用统计
（二）卫生费用结构分布
（三）人均卫生费用统计
（四）卫生费用占GDP比重
二、政府卫生费用支出分析
三、社会卫生费用支出分析
四、个人卫生费用支出分析
第二节医疗卫生体制发展概况
一、医疗卫生产业链构成
二、医疗保障体系分析
（一）基本医疗保险
（二）补充医疗保险
（三）医疗救助
三、医疗服务体系分析
四、药品供应保障体系
五、公立医院管理制度
第三节基本医疗保险体系发展现状
一、基本医疗保险体系构成
（一）城镇职工基本医疗保险
（二）城镇居民基本医疗保险
（三）新型农村医疗合作保险
二、城镇居民基本医保情况
三、城镇职工基本医保情况
（一）参保人数分析
（二）医保收支情况
四、新型农村合作医疗情况
（一）参加新农合人数
（二）新农合人均筹资
（三）新农合基金支出
第三章中国医院行业运行情况分析
第一节医院运行情况分析
一、医院供给情况
（一）医院数量统计
（二）医院床位统计
（三）医院从业人员
（四）医院建筑面积
二、医院服务分析
（一）医院诊疗服务分析
（二）医院住院服务分析
（三）医院床位利用分析
三、医院运行分析
（一）医院资产负债规模
（二）医院收入支出规模
（三）医院的运行效率分析
第二节不同等级医院运营情况
一、三级医院运营情况分析
（一）三级医院供给情况
（二）三级医院运营情况
（三）三级医院服务情况
二、二级医院运营情况分析
（一）二级医院供给情况
（二）二级医院运营情况
（三）二级医院服务情况
三、一级医院运营情况分析
（一）一级医院供给情况
（二）一级医院运营情况
（三）一级医院服务情况
第二篇发展现状篇
第四章国外民营医院发展状况分析
第一节国外私立医院管理模式
一、美国医院管理模式
二、英国医院管理模式
三、日本医院管理模式
四、法国医院管理模式
五、德国医院管理模式
六、俄罗斯医院管理模式
七、新加坡医院管理模式
第二节国外民营医院发展特点
一、美国民营医院发展特点
二、德国民营医院发展特点
三、日本民营医院发展特点
四、澳大利亚民营医院发展特点
（一）医疗机构分类
（二）医疗收费标准
（三）吸收国外投资
（四）医生培养制度
第三节国外民营医院运营分析
一、美国CHS连锁医院
（一）企业基本情况
（二）医院业务范围
（三）企业经营情况
（四）企业财务状况
二、美国UHS连锁医院
（一）企业基本情况
（二）医院业务情况
（三）企业经营情况
（四）企业财务情况
三、美国HMA连锁医院
（一）企业基本情况
（二）医院业务范围
（三）企业经营情况
（四）企业动态分析
四、百汇医疗集团管理
（一）企业基本情况
（二）医院主营业务
（三）企业医师介绍
（四）在华服务网络
五、联新国际医疗集团
（一）企业基本情况
（二）企业业务范围
（三）医院成功案例
（四）企业服务网络
第五章中国民营医院发展状况分析
第一节民营医院行业发展概况
一、发展历程分析
（一）起步期
（二）扩张期
（三）转型期
（四）黄金期
二、发展问题分析
（一）阻碍发展的外部因素
（二）阻碍发展的内部因素
（三）发展中存在问题分析
（四）发展中的SWOT分析
三、民营医院发展策略分析
（一）发展战略分析
（二）发展的战略选择
（三）的转型发展策略
（四）差异化发展战略
第二节民营医院行业供给分析
一、数量统计
二、卫生人员统计
三、机构床位统计
第三节民营医院行业运行分析
一、资产负债规模
二、收入规模分析
三、支出规模分析
四、利润总额分析
第四节民营医院行业服务分析
一、门诊服务分析
二、住院服务分析
三、床位利用分析
第六章中国民营医院子行业发展分析
第一节民营综合医院发展分析
一、民营综合医院数量统计
二、民营综合医院市场地位
三、民营医院存在问题分析
四、民营医院发展对策分析
第二节民营中医医院发展分析
一、民营中医医院数量统计
二、民营中医医院发展现状
三、民营中医医院经营效益
第三节民营专科医院发展情况
一、民营专科医院数量统计
二、民营专科医院市场地位
三、专科医院发展面临问题
四、专科医院发展策略分析
第七章中国民营专科医院市场发展分析
第一节民营肿瘤医院发展分析
一、肿瘤医疗供给情况统计
二、民营肿瘤医院市场地位
三、肿瘤专科医院经营管理
四、肿瘤专科医院发展策略
第二节民营眼科医院发展概况
一、眼科医疗供给状况统计
二、民营眼科医院市场地位
三、眼科医院发展模式分析
四、民营眼科医院发展道路探析
五、民营眼科医院品牌塑造策略
第三节口腔医院发展概况分析
一、口腔医疗供给情况统计
二、民营口腔医院市场地位
三、口腔医疗营销模式分析
四、民营口腔医疗整合并购
五、民营口腔医院发展趋势
第四节医疗整形和美容医院发展分析
一、医疗整形和美容医院供给状况
二、民营整形和美容医院市场地位
三、医疗整形与美容市场亟待规范
四、医疗整形与美容医院发展措施
五、医疗整形与美容市场发展态势
第五节骨科和妇产科医院发展情况
一、民营骨科医院数量统计
二、民营骨科医院市场地位
三、民营妇产科医院数量统计
四、民营妇产科医院市场地位
第三篇运营态势篇
第八章中国新医改与民营医院发展分析
第一节中国医院改革发展概况
一、医院改革的发展历程
二、医院改革的主要成就
三、医院改革面临的问题
第二节中国医疗改革新方案分析
一、新医改的重要性
二、新医改方案的总体目标
三、医改需建立的四大体系
四、新医改卫生体制的改革
五、新医改实施的总体规划
六、新医改方案的总体评价
（一）医改主要观点
（二）构建四大体系
第三节医改给民营医院带来发展机遇
一、新医改给民营医院带来的机会
二、河南省民营医院发展的主要政策
三、山东省鼓励民营医院发展的意见
四、湖南省鼓励民营医院发展的措施
第九章中国民营医院经营与管理分析
第一节民营医院经营管理分析
一、经营管理环境分析
（一）医院经营环境概念
（二）医院经营环境因素
（三）环境影响因素定性
二、经营能力评价指标
（一）医院素质分析表法
（二）医院能力估量矩阵表法
三、管理发展趋势分析
（一）规划决策社区化
（二）管理职能分离化
（三）信息管理自动化
（四）管理手段法制化
（五）管理人员职业化
第二节民营医院营销管理分析
一、中国民营医院营销概述
二、营销现状分析
三、营销问题分析
四、营销对策分析
五、营销管理体系的建立
六、制定营销战略的步骤
第三节民营医院信息化管理分析
一、信息化管理概述
二、信息化发展阶段与障碍
三、信息化建设步入拐点
四、信息化热点领域分析
五、医民营院信息化发展趋势分析
第十章中国社会资本办医推进情况分析
第一节医院社会资本利用现状分析
一、社会资本进入方式分析
（一）独资或买断
（二）控股
（三）托管
二、医院社会资本利用形式
（一）上市融资
（二）银行贷款
（三）租赁融资
（四）商业信用
三、医院社会资本利用现状
第二节社会资本办医发展现状分析
一、社会资本办医的总体情况
（一）提供多层次服务选择
（二）引入先进的管理理念
（三）注重自身的品牌建设
（四）重视政策措施的完善
（五）改制成效进一步显现
二、社会资本办医发展存在问题
（一）思想认识不尽一致
（二）“三多三少”现象突出
（三）人才队伍建设不足
（四）行业监管力度不足
三、社会资本办医发展策略分析
（一）纳入卫生发展规划统筹
（二）发展非营利性医疗机构
（三）加强行业人才队伍建设
（四）加强对行业监管和指导
第三节社会资本办医区域推进情况
一、温州推进社会资本办医情况分析
二、鞍山引入社会资本推进多元化办医
（一）以托管方式成功引入社会资本
（二）鞍山成功引入社会资本的启示
（三）鞍山推进相应的配套改革措施
三、深圳鼓励社会资本办三级医院
四、福建加快社会资本办医步伐
（一）放宽举办主体要求，下放各类医疗机构审批权限
（二）落实与公立医疗机构同价政策
（三）完善公立医院与社会办医对口帮扶合作机制
（四）放宽基本医疗保险定点准入
（五）允许医师多点执业
五、江苏省社会资本办医投资指引
第四节公立医院与民营医院合作模式及案例
一、公立医院与民营医院的合作模式
（一）业务指导型
（二）资源共享型
（三）完全一体化型
二、公立医院与民营医院合作案例
（一）泉州公立医院与民营医院合作办院
（二）广东省中医院与珠投集团合作办医
（三）天津三甲医院与高端民营医院合作
第四篇区域市场篇
第十一章中国各地区民营医院发展情况分析
第一节北京市民营医院发展分析
一、北京民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、北京主要民营医院机构名录
三、北京民营医院发展现状分析
四、北京民营医院发展前景分析
第二节河北省民营医院发展分析
一、河北民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、河北主要民营医院机构名录
三、河北民营医院发展动态
四、河北发展社会办医
第三节山西省民营医院发展分析
一、山西民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
三、山西民营医院发展现状
四、山西省促进社会办医和民营医院健康发展
第四节广东省民营医院发展分析
一、广东民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、广东主要民营医院机构名录
三、广东佛山民营医院投资增加
四、广东民营医院发展规划分析
第五节福建省民营医院发展分析
一、福建民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、福建主要民营医院机构名录
三、福建漳州鼓励民营医院加快发展
四、福建民营医院发展新阶段
第六节江苏省民营医院发展分析
一、江苏民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、江苏主要民营医院机构名录
三、江苏常州鼓励社会办医
四、江苏民营医院发展前景分析
第七节浙江省民营医院发展分析
一、浙江民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、浙江主要民营医院机构名录
三、浙江萧山民营医院与公立医院合作
四、浙江民营医院发展前景分析
第八节安徽省民营医院发展分析
一、安徽民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、安徽主要民营医院机构名录
三、安徽社会办医力量持续壮大
四、安徽民营医院发展前景分析
第九节山东省民营医院发展分析
一、山东民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、山东主要民营医院机构名录
三、山东青岛民营医院快速发展
四、山东民营医院发展前景分析
第十节辽宁省民营医院发展分析
一、辽宁民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、辽宁主要民营医院机构名录
三、辽宁民营医院发展现状分析
四、辽宁民营医院发展前景分析
第十一节湖南省民营医院发展分析
一、湖南民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、湖南主要民营医院机构名录
三、湖南民营医院发展现状分析
四、湖南社会办医发展前景分析
第十二节重庆市民营医院发展分析
一、重庆民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、重庆主要民营医院机构名录
三、重庆民营医院发展现状分析
四、重庆民营医院发展前景分析
第十三节四川省民营医院发展分析
一、四川民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、四川主要民营医院机构名录
三、四川成都民营医院发展现状分析
四、四川民营医院发展前景分析
第十四节贵州省民营医院发展分析
一、贵州民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、贵州主要民营医院机构名录
三、贵州民营医院发展现状分析
四、贵州民营医院发展前景分析
第十五节云南省民营医院发展分析
一、云南民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、云南主要民营医院机构名录
三、云南民营医院发展现状分析
四、云南民营医院发展前景分析
第十六节新疆区民营医院发展分析
一、新疆民营医院发展现状分析
（一）数量分析
（二）服务分析
二、新疆主要民营医院机构名录
三、新疆民营医院发展现状分析
四、新疆民营医院发展前景分析
第五篇企业竞争篇
第十二章中国民营医院核心竞争力分析
第一节民营医院的核心竞争力
一、医院核心竞争力的定义和特点
二、医院核心竞争力在经营中的作用
（一）为病员提供容易识别的品牌
（二）提供群众需求的服务
（三）形成医院内外互动的平台
三、构建医院核心竞争力的发展建议
（一）重视人才队伍建设
（二）以市场发展为导向
（三）坚持的优质服务
（四）医院管理标准化
第二节民营医院竞争的关键因素分析
一、医院行业竞争中的决策能力因素
二、医院行业竞争中的产品服务因素
（一）以病人为中心，提高服务水平和质量
（二）加强科研能力，以技术特色占领市场
三、医院行业竞争中的人才资源因素
四、医院行业竞争中的组织文化因素
第三节提高民营医院竞争力的策略
一、提高医院竞争力的产品策略
二、提高医院竞争力的价格策略
三、提高医院竞争力的管理策略
（一）实施战略管理，提升领导力
（二）实施人本管理，增强凝聚力
（三）强化知识管理，提高创新力
（四）注重细节管理，提高执行力
四、提高医院竞争力的品牌策略
（一）培育品牌
（二）提升品牌
（三）传播品牌
第四节民营医院品牌建设发展分析
一、品牌形象重塑
二、品牌资源整合
三、品牌工程建设
四、多方整合运作
五、互动公关营销
六、品牌建设建议
（一）技术品牌
（二）服务品牌
（三）文化品牌
第十三章中国民营医院机构发展情况分析
第一节综合性民营医疗集团
一、华夏医疗集团有限公司
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业经营情况分析
（四）企业旗下医院分析
（五）企业发展战略分析
二、上海鑫玺源投资集团有限公司
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业旗下医院分析
（四）企业发展战略分析
三、凤凰医院集团
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业经营情况分析
（四）企业旗下医院分析
（五）企业发展战略分析
四、和睦家医疗集团
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业旗下医院分析
（四）企业发展项目分析
五、安琪儿医疗(中国)控股集团
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业旗下医院分析
（四）企业发展动态分析
六、中国博爱医疗集团
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业旗下医院分析
（四）企业发展战略分析
七、上海仁济医疗集团
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业旗下医院分析
（四）企业发展战略分析
八、通策医疗投资股份有限公司
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业经营情况分析
（四）企业旗下医院分析
（五）企业发展战略分析
九、爱尔眼科医院集团股份有限公司
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业经营情况分析
（四）企业旗下医院分析
（五）企业竞争优势分析
（六）企业发展战略分析
十、马应龙药业集团股份有限公司
（一）企业基本情况
（二）企业医疗产品分析
（三）企业经营情况分析
（四）企业旗下医院分析
（五）企业竞争优势分析
（六）企业发展战略分析
十一、上海复星医药（集团）股份有限公司
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业经营情况分析
（四）企业旗下医院分析
（五）企业发展战略分析
十二、和美医疗控股有限公司
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务分析
（三）企业经营情况分析
（四）企业旗下医院分析
（五）企业发展战略分析
第二节民营综合医院
一、东莞康华医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
二、浙江新安国际医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
三、复旦大学附属华山医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
四、东莞东华医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
五、苏州九龙医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
六、厦门长庚医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
第三节民营中医医院
一、上海中医药大学附属曙光医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
二、北京京海中医医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院资质介绍
（四）医院配套设施
三、北京安定门中医医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
四、广东祈福医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
五、邯郸华丹中医骨科医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
第四节民营专科医院
一、深圳阳光医院集团
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
二、伊美尔整形美容医院
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
三、广州仁爱医院集团
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
四、广东博爱医疗投资管理有限公司
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
五、博生医疗投资股份有限公司
（一）医院基本情况
（二）医院发展规模
（三）医院科室介绍
（四）医院配套设施
六、广州复大医疗股份有限公司
（一）企业基本情况
（二）企业医疗服务
（三）企业经营情况
（四）企业竞争优势
（五）企业发展战略
第六篇投资前景篇
第十四章2019-2025年中国民营医院发展趋势分析
第一节2019-2025年中国医疗市场发展趋势分析
一、基本医疗市场容量将进一步放大
二、城镇和农村医院市场将逐步扩大
三、中国县级医院市场潜力将获得释放
四、中西部将成国家财政投入的主要区域
五、医院投资的人才和技术壁垒有望打破
六、居民健康管理市场将会得到较快发展
七、医疗市场将成为启动内需的重要领域
第二节2019-2025年中国民营医院发展趋势分析
一、将趋于规模化发展
（一）服务增值
（二）连锁化经营
二、将更侧重品牌营销
三、将寻求个性化发展
四、建立良性的人才鼓励机制
五、打造动态化和显现化的核心优势
六、资本运作将成民营医院发展途径
第十五章2019-2025年中国民营医院投资前景分析
第一节中国医院投资决策分析
一、医院投资中遇到的问题
二、医院投资的主要模式分析
三、医院长期投资的决策分析
四、医院投资的赢利因素分析
（一）医院赢利显性因素分析
（二）医院赢利隐性因素分析
第二节中国民营医院投资模式分析
一、民营企业资本向民营医院延伸
二、公立医院整体转让给民营企业
三、投资机构和集团并购国有医院
四、投资机构和集团托管公立医院
五、村民集体联合投资兴办民营医院
六、通过有偿转让实现公立医院产权过渡
第三节2019-2025年中国民营医院投资前景分析
一、发展规划
二、投资机会
三、规模预测
第四节2019-2025年中国民营医院投资风险分析
一、政策风险
二、社会风险
三、竞争风险
四、技术风险
五、医疗事故
六、目标选择风险
七、风险防范策略
第十六章中国民营医院投融资分析
第一节中国民营医院融资需求
第二节民营医院外源融资方式
一、银行贷款
二、融资租赁
三、发行债券
四、私募股权融资
五、公开发行上市
六、PPP模式
第三节中国民营医院资本运作分析
一、并购整合
二、IPO
三、新三板
四、上市公司并购
五PE+上市公司
第四节中国民营医院投资进入模式
一、收购私立医院
二、公立医院托管
三、收购公立医院
四、新建医院
第五节中国民营医院投资热点领域分析
一、高端医疗服务
二、专科连锁
三、综合医院
四、健康服务
第六节、中国民营医院投融资壁垒
一、行业进入壁垒
二、行业退出壁垒
三、行业准入条件
第七节中国民营医院战略定位考量因素分析
一、城市经济发展水平
二、当地医改政策
三、税收优惠政策考量
四、供需状况
五、医疗服务项目
第八节 中国民营医院融资面临的困境
一、规模信用困境
二、责任落实困难
三、回报时间较长
四、财务风险较高
第九节中国民营医院融资策略分析
一、共同的融资策略
二、多元化融资渠道
三、不同发展期民营医院融资策略
四、不同类型民营医院的融资策略
五、建立民营医院现代企业管理团队
第十七章 研究结论及投资建议
第一节 行业研究结论及建议
第二节 子行业研究结论及建议
第三节 2019-2025年行业投资建议
一、行业发展策略建议
二、行业投资方向建议
三、行业投资方式建议