医院科室管理如此大有门道 来这场沙龙听先进体会

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  10月20日上午,苏州科技城医院在行政楼二楼远程会诊中心举办管理论坛第六讲:科主任谈科室管理,邀请5位科主任谈科室管理的体会。该院执行院长连斌,副院长王诚、卢建林、王琛、吴雪良和全体中层及行政科室人员参加了本次会议。

  

  首先,儿科主任孙弢谈到,在全科人员的撸起袖子加油干的精神下,短短开科4个月的时间,儿科的病房就达到了满床,并自此以后一直保持加床的状态,而这一切和儿科的亚专科建设、科室文化建设以及口碑建设是密不可分的。

  

  而康复中心的吴勤峰主任则强调了通过打造团队、打造文化,形成团队的凝聚力和战斗力,从而促进重点专科的建设,目前康复中心已经成为哈佛在中国的康复培训中心。

  

  口腔中心的宋卫健主任用科小牙的变形记来记述了自己科室的发展壮大,从最初的缺人才、缺设备、缺病人的状态,经过2年来对制度的打造、专家团队的引入、人才的引入,更重要的是建立了员工职业生涯规划明确了大家奋斗目标,目前已经成为苏州地区亚专科发展最齐全的口腔治疗机构。

  

  神经外科主任朱文昱谈了科室管理的十大理念和顶层设计,并且结合平衡积分法和绩效激励的方法,培育好“神经创伤”、“神经肿瘤”和“神经血管”这三个方向的医疗能力和科研能力。

  

  最后,内分泌科马志敏主任以血糖管理为切入口,以信息化为手段,结合全院的力量,共同做好院内和院外的血糖管理,目前“国家标准化代谢病疾病管理中心(MMC)”的建设目标完成已经指日可待。

  

  在5位优秀科室主任经验分享之后,急诊科副主任李胜军也把目前科室的发展机遇,以及困境和问题点一一如实反映,更表示听到兄弟科室的经验后,有信心抓好科室专业建设、团队建设。

  

  王诚副院长表示听了各位科主任的管理体会,既感动又振奋,科医会帮大家搭建更高的平台,让大家有更大的表现舞台;也希望大家在做好科室工作的同时,也要做好宣传工作,让科医之花在院内和院外都能绽放。

  

  连斌院长在最后总结时谈到,做科主任不容易,做好科主任更不容易,科主任需要综合考虑医教研、学科的发展、专业提升和团队建设。他提到今会举办更多的管理沙龙,一方面让更多的科室主任来分享自己的科室管理经验和心得,另一方面也会请更多的外部大咖来医院讲课,让大家眼光高,目标高,实现更高的成就。

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