企业管理培训没有捷径，如何做好培训这件事？
KAS与习惯的养成。企业培训，根据培训的内容分为三类或者说由三部分组成，一是知识，二是态度，三是技能，也称为KAS。习惯的内涵：我知道，我会做，我愿意，如果将“我知道我会做我愿意”分别画圆，三个圆的交集就是我们说的习惯。学习，实践，坚持，就是习惯的养成。
培训三步曲：做什么，怎么做，为什么。如果将培训KAS的内容、习惯的内涵和养成、培训三步曲的步骤三者放在一起分析比对，我们发现它们有着内在的关联或者说共识。企业培训，“做什么”是知识、是观点、是认知、是方向，通过学习转化为我知道；“怎么做”是技能、是途径、是工具、是方法，掌握技能、学会方法，也就是我会做、我有能力做；“为什么”是态度、是理由、是意愿，是意义和价值，是热情与动机，由此组合为我会做我能做我愿意做。这样的分类、组合与排比，正是“学习实践坚持”养成良好习惯的步序，正是企业培训的意义和目的。
良好习惯的养成需要意愿，KAS内涵包含态度，培训三步曲从“为什么”阐述意义。态度决定一切，意愿是积极主动的引擎。我愿意，我选择，有困难我克服；不清楚我学习；不明白我请教；不成熟我练习；因为“为什么”可以点燃员工意愿（绩效=意愿×能力）；因为“为什么”能够内化为员工积极主动的行动；因为“为什么”能够激发起员工智慧和潜能。
什么是学习负担？自己没意愿没情趣或者说不清楚目的和意义的事情还得去学去做。
就像最开始说的，企业培训没有捷径，认真并确实的去做好三个部分，从平凡到卓越没有那么难。
文章转自：http://www.2222880.com/news/list/52.html
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