兰州石化炼油厂：以高质量党建引领炼厂高质量发展

　　兰州石化炼油厂党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，将智慧党建工作与中心工作深度融合，发挥好“引领发展定向、思想文化铸魂、融入中心掌舵、安全生产聚力”作用，为炼厂高质量发展提供坚强保证。

　　一、坚持政治领航，高站位把好发展方向

　　党的领导，定向引航。炼油厂党委始终把全面从严治党责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。

　　强理论把准政治方向。深入学习贯彻公司党委部署要求，做到三紧密三转化。通过紧密联系个人工作、思想实际、管理理念，以“个人自学+集中学习+交流研讨+解决问题”的“4+”模式，认真领会，悉心体悟，将党的理论知识转化为坚定的政治信仰，转化为分析问题和解决问题的世界观、方法论，转化为党的干部行为准则。

　　善决策体现科学举措。明确党委会研究讨论前置程序，把握核心环节建章立制，修订完善《“三重一大”决策制度》，层层签订《党建工作目标责任书》，将党委的把关定向体现在决策全过程。强化调查研究，体现问题思维，广泛调研拓宽信息渠道，党委委员多次与科室沟通，深入基层车间调研，与班组员工微研讨，反复酝酿把准正方向，由党委会确定提质增效项目由61项优化为100项，增效额由1.03亿元增长到3.08亿元，充分体现党组织的融入、内嵌、前置作用。

　　强落实提升管理效能。以抓落实、促落实、保落实为基本遵循，党委委员通过“五个到一线”、“五进五利用”，给员工讲形势任务、讲目标措施，凝聚求变共识。通过参加车间经济活动分析会和工况分析会，引导员工以精准操作、精细管理确保精益运行。党支部书记利用交接班会，每天5分钟宣讲，以共享促提升。党员干部率先垂范，带动全员在降本降费、节能减排上持续发力，完成提质增效任务目标。

　　二、坚持思想导航，集共识凝聚发展力量

　　思想是产生价值的根源，关键在于把“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”落实落细。

　　弘扬精神抓思想。60多年来，为国家争气、为企业争光“炼争气油”的革命精神和“站排头、争第一、创一流”的炼厂精神，在一代又一代的传承中，已深深融入炼厂人的血脉。新时代，我们对“争气”的内涵有了更深刻的理解，并将之作为党委加强员工思想教育、提升员工奉献意识的有力抓手。我们通过开展“毛鹏飞奋斗旧址思忆”、“弘扬优良传统、建功新时代主题党日”、“兴业报国的三航两剂精神座谈会”等活动，不断加强员工的思想教育，努力做到思想认同、情感认同、价值认同。

　　传承作风带队伍。厂党委始终坚持弘扬“高严细实”作风，将高标准、严要求、细管理、实举措融入到工作各个环节，体现在员工的实际行动中。我们提出的“安全管理的五信五不信、施工作业的六个必须、领导干部的九不准、党员管理的二十条标准、员工队伍四个一样的工作要求”，都是传承优良作风、从严抓队伍建设的体现。

　　转变观念战严冬。炼厂作为曾经的全国“勤俭办企业五面红旗”之一，在提质增效行动中更要传承革命传统和优良作风，通过形势任务宣讲大讨论、干群一线微探讨、一员一手金点子等一系列提质增效工作，推动全员转变陈旧思想、破除被动观念，做到“一切成本皆可降”。在系统思维的引导下，实施180万吨/年汽油加氢装置成品自压外送、300万吨/年重催装置蒸汽平衡优化等措施，1至5月份挖潜增效7450万元。

　　三、坚持组织保航，筑堡垒夯实发展基础

　　通过强化基层组织建设，智慧党建（rxianfeng.com）工作呈现出品牌支部百家争鸣，干部作为百花齐放，党员创优百舸争流的良好局面。

　　抓两头带中间打造特色支部。炼厂每个党支部在生产优化、继承创新上都有不同特色，“一支部一品牌”工作理念，激发了工作热情，使党建工作在基层落细落实。常减压联合车间的“精炼一滴油、实干看龙头”，既阐述了“三精”管理要求，又展现了作风作为;催化二联合车间的“催化再生精神”，体现出不断奋斗、创新、攀登、向上的精气神。厂党委开展的“争先进红旗、争进步红旗”“两争”活动，将以往只给季度考核排在前两名支部授旗，改为给排名第1和进步最大的支部授旗，让先进更有压力，后进更有动力。

　　落责任作示范体现一岗双责。运用“定建抓”工作方法，完善党建制度，细化目标任务，建立3个层面110个责任清单，层层压实一岗双责。探索基层党政深度融合的有效抓手，开创性地提出“党支部书记管环保”的工作方法，使得支部书记通过管环保进一步加强与生产工艺、设备管理、安全生产等方方面面的沟通交流，在生产实践中更好地进行思想引导和行为督促，真正实现以支部书记管环保作为一岗双责的“小切口”，形成党政融合的“大纵深”。

　　强带动攻难关党员冲锋在前。厂党委围绕生产优化、指标提升、节能降耗、精细管理等重点工作，组织全厂700多名党员开展“行政点题、党员破题”难题揭榜活动，解决难题38项。党员们提出的“倍差安装法”，实现了MIP改造反应器内件难安装到精准安装的转变;“螺栓标记检查法”使300万吨/年柴油加氢装置的新氢机运行时间延长了2倍。党员攻坚任务作表率、急难险重勇担当，使党建“红色引擎”全面助力中心工作高质量完成。

　　四、坚持人才助航，重培养永葆发展动力

　　人才，是企业发展的不竭动力;培养，是对人才最为重要的管理。

　　“化学+物理”模式加快新员工成长。强化新员工系好入职第一粒纽扣教育，高标准、严要求，让他们先到催化、重整等工艺复杂的装置去锻炼，学懂弄通后，再往常减压、加氢、润滑油等装置输送。通过这种先繁后简、先难后易、先苦后甜的“浪回潮”方式，加强新员工技能培养和作风养成。3年来，培养出12名见习技术人员，会三岗技能人才30余人，占比达80%以上。

　　“五跨+三定”模式培养复合型人才。厂党委紧紧围绕核心技术人才培养，在三支队伍中推行跨单位、跨装置、跨专业、跨工种、跨岗位“五跨”交流培养机制和定向、定标、定人“三定”梯次培养模式。通过强化“党群与专业”的相互交流，选拔青年劳模到团委书记岗位锻炼，把考核排名前三的优秀人员选拔到党群科室交流培养，全力打造复合型党建人才队伍。3年来共有254人进行“五跨”交流，高技能人才占比由4.5%提升至8.7%，16人走上了新的管理岗位，21人走上专业技术岗位。

　　“领衔+攻关”模式锻造高素质队伍。依托卢朝鹏、巩国平等劳模专家工作室的系统培训作用，发挥常减压、催化、重整、加氢等虚拟攻关团队的实践锻炼功能，在典型领衔、榜样带动下，强化个性化、订单式精准培训，提升全员技能水平。注重把党员培养成骨干，把骨干发展成党员，3年来，培养出骨干272人，党员占比57%。催化二班是个劳模班长班，卢朝鹏、王雪峰、马胜平，这个班历任班长都是公司劳动模范。催化二联合车间的张涛涛、刘彬、杨永纳3名党员，创造了兰州石化单个车间连续3年荣获“甘肃省五四青年奖章”的历史记录。