创业8年,上市4年,古永锵不缺经验,行业地位犹在。但是他缺流量,更渴求一座心理靠山。吞下土豆,优酷就是名副其实的第一,战争不但没有结束,烈度反而变强,战场也转移到移动端。永无宁日。
阿里给优酷土豆的溢价很高,据此阿里构建了大文娱板块。资本市场却反应冷淡。
2014年龚宇说,之后视频行业走势主要看团队。决策要正确,不能犯大错;绝大部分策略大家都能想到,胜败就看执行力。他判断,视频再拼杀个一两年才能分出胜负,这样大家才能心平气和去做适合自己位置的事情。
两年后,不但胜负未分,相反爱奇艺遇到新对手。淘汰赛变成擂台赛,BAT轮流坐庄。其余人只剩围观的份。
当时有个值得玩味的现象。BAT的视频团队中,只有优酷的经营权和所有权都被管理层所掌握。也就是说,只有优酷的管理团队是公司的主人。这被认为是BAT博弈中,很微妙的一个因素。
问题是,唯一的主人古永锵已生退意。
Round 3:龚宇VS孙忠怀,两个富二代之间的对决
玩视频,心要大。
迄今为止没有哪家视频公司宣称盈利。几乎每隔一段时间都会有人说,即将盈利,听多了就是“狼来了”的故事。盈亏平衡是奢侈,亏损是常态。这个行业不是靠产品和技术取胜,资本开路。自身缺乏造血能力,常年贫血,只能靠输血。烧钱不是无底洞,而是黑洞。
用户有黏性,没有忠诚度。哪里有好剧,就往哪里跑。同质化问题严重。规模最大化是最好的出路。
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