42岁“被迫”创业，73岁无奈出山，不上市的老干妈还能坚持多久？

最近一段时间，关于“老干妈”的话题似乎不少，先是73岁高龄的“老干妈”陶华碧重新出山实现逆袭，然后又有因拖欠广告费被腾讯起诉事件。

要说在中国的众多民营企业家中 ，陶华碧应该算不上是最成功的，名气也比不上马云、马化腾之类。但要是说口碑，老干妈还是可圈可点的。

陶华碧，被众多网友奉为“国民最热辣女神”，很多在海外的留学生更是把她誉为“亲妈”。

关于陶华碧的创业史，媒体已经报道过很多年了，出身贫苦，没有文化，因丈夫去世，42岁“被迫”创业，经过多年苦心经营，终于把一个小作坊发展成几百亿品牌价值的知名品牌。

从另一个角度看，陶华碧本人就是一个鲜明的个人ip：开着价值千万的劳斯莱斯去打着几块钱的小麻将；因为纳税高，政府奖励的“ A8888 ”车牌；始终坚持的“不贷款、不融资、不上市”方针。陶华碧无疑是一个人特色非常鲜明的女性企业家，以不变应万变是她信奉的人生信条。

73岁的陶华碧，现在已是古稀之年，早些年就已经将公司交给了两个儿子打理，要不是情况危急，也不用在这个岁数重新出山。 出山后的“老干妈”，还会不会坚持她多年的“不变”特色？ 毕竟现在已进入了物联网时代，老干妈的作坊式生产模式到底还能独步多久？

中国政法大学创业学院导师王金阳将陶华碧的传奇经历和老干妈公司的成功嬗变，写进了《老干妈陶华碧：互联网时代的IP大赢家》一书。 他认为老干妈陶华碧的草根创业经历，为创业者带来很多值得借鉴的经验智慧和启示。

和很多的草根创业者一样，陶华碧没多少文化，也不懂财务管理，但她踏实诚信，有销售天赋，喜欢钻研。行事果断有风度，办事不拘小节，她的人事制度、价格策略、财务观、资本观在互联网时代也独树一帜。

事实证明，陶华碧的“干妈式管理”有它的独到之处，她用较为原始的管理思想，用最传统的道德观念和亲情管理维系着一个数千人的庞大企业。

在这本书中，除了介绍陶华碧的人生经历之外，作者还重点剖析了陶华碧的经营管理策略。那么，在当前市场，老干妈的成功模式还可以复制吗？不融资、不上市的策略值得提倡吗？

也许当初“老干妈”不上市的初衷值得商榷，但是，就现在来看这样的战略逻辑还是有理论根据的。

其实，在西方国家，很多优秀的家族企业对上市这个事还是十分保守严谨的。反观中国的家族企业，上市的热情从未减弱。

家族企业上市并没有错，但也得根据企业自身的需求看。家族企业上市后，影响必然进一步放大，同时也意味着自己的经营决策将会被更多的人控制。其实我们可以反过来看，有的时候，往往是那些财务越糟糕的家族企业，上市的动机越强烈。

其实，我们中国的家族企业，管理方式大多是基于儒学基础之上的 “家文化”传统管理。这样的管理方式，其实更加人性，类似于西方目前所倡导的情感化管理。

有人说，中国的家族企业，“富不过三代”，说陶华碧不懂现代企业制度化管理。其实，这些问题对于像陶华碧这样的民营企业家来说，也许根本算不上问题。他们始终能用自己的“土办法”解决所有问题。

草根创业，我们真正要注意的也许不是先进的管理方法，而是像老干妈这种专注、精益求精的匠人思维和诚信、重视实业不投机品质思维。

很多草根创业者，在取得一点成绩之后就开始“大干起来”。需要知道，草根创业更为重要的是稳健发展，绝不冒进。 因为成功来之不易，试错的成本太高。反观陶华碧的崛起之路，就要谨慎得多。 她的每一次扩张，都尽可能做到稳中求胜。 对草根创业者来说，上新项目容易，但是新项目上马后的 “避险” 就非常艰难了，稍有不慎，就可能埋下种种风险，致使企业陷入进退两难的泥潭。

《老干妈陶华碧：互联网时代的IP大赢家》这本书，以“老干妈”创始人陶华碧日常经营、极简管理为主线，向你娓娓道来“老干妈”陶华碧人生关键时刻的重要决定和她在商海搏杀中“大道至简”的人生经营理念。