IT零售能否成为黄光裕国美版图关键棋子？

据公开消息显示：2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对国美创始人黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。

黄光裕曾表示：“无论社会发展到哪一步，零售渠道总是必要的。虽然消费者的购买习惯、零售业的具体业态可能会发生改变，但零售业的本质是不变的。”

1987年，19岁的黄光裕在北京珠市口大街一家小店创办国美，开启商业传奇，并将国美打造成为家电零售巨头。2008年，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被判刑14年。刑期从2008年11月17日起，至2022年11月16日止。服刑期间，黄光裕在2012年和2016年共获得两次减刑机会，累计减刑21个月。

如同黄光裕对零售业的理解，尽管线上渠道扁平化是一种趋势，但在相当长一段时间内，复合型零售形态仍然具有生命力。在这种体制下，像国美所提供的场景体验服务、资金流、物流平台仍然是厂商所不可或缺的。

此外，直供多少会增加运营成本，加剧销售风险。像国美既具备线上功能，又具有线下资源的销售方的价值不应被低估。

那么，具有场景化、渠道化、生态化特点的IT零售是否会成为黄光裕新战略版图中的一个棋子呢？

有人说是因为IT业难以吸引大的资金，因为这个行业已经过太长的积累，还没有成长起众多“大鳄”便快速进入微利时代。难道是低利阻碍了资金的进入？可是现在做手机的边际利润也并不高，大型连锁手机零售市场却仍然热度不减。

有以下因素或许对于国美而言既是机遇也是挑战：

市场规模，与手机市场每年有5000-6000万部的增长量，IT的整体规模有限，但通过零售端的触达的家用市场与SMB市场规模却值得期待。因为随着疫情特殊时期的线上应用猛增，IT产品销量快速增长以及庞大的企业级需求，国美在线上销售、线下场景化、渠道服务上仍然有很大的获利空间。

门槛高低，IT的节奏和经营风险让很多人都难以适应。国美也曾承认自己做IT还不够专业，但是，随着今年国美在资本市场上的不断获得“补给”，相信其完全有可能将短板转化为优势。

经销商的价值和抗风险能力。在今年的手机渠道变化中，我们看到手机大大小小的分销商生命线都很脆弱，因为他们没有太多增值的价值可言，而IT渠道或者方案商比手机经销商增值的空间更大，所以存在的价值也就更大。不过，这并不是说IT分销商和经销商就不脆弱。增值，是经销商存在的理由，对于国美也是机遇。

黄光裕出狱之前的国美大事件：

4月，国美旗下电商公司北京国美在线电子商务有限公司发生工商变更，注册资本由1000万元增加至2亿元，增幅达1900%；

国美零售与韩亚银行（中国）签署战略合作协议，获得了后者提供的15亿元综合授信。双方将在资金支持、境外发债、境外投资等业务层面展开合作并建立长期合作关系；

拼多多宣布，将认购国美零售发行的 2 亿美元可转债，期限三年，票面年利率为 5%。如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配 12.8 亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的 5.62% … 同时，双方宣布达成全面战略合作，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多「百亿补贴」计划。

5 月 28 日晚间，京东集团宣布战略投资国美零售，以 1 亿美元认购国美零售发行的境外可转债。与此同时，国美零售也同时发布相关公告，称公司与投资人订立认购协议。相关公告显示，此次协议内容按相当于债券金额 100% 的认购价（即 1 亿美元）认购债券，规定初步转换价为每股股份 1.255 港元，占国美零售今日现行已发行股本约 2.88%。

6 月 ，国美宣布 618 当日 GMV 同比增长 73.8%。数据显示，618 期间国美渠道大尺寸电视爆发增长。其中，65 英寸电视销售同比增长 186%、OLED 电视呈现 285% 增长、海信激光电视销售破千台，75 英寸超大尺寸电视在国美渠道占比提升 15%，华为、王牌、海信、创维四大品牌智慧屏销售近 2000 台。