作为世界第二大经济大国，坐拥14亿人口，在消费市场是十分庞大的存在，也因此中国市场十分受世界各国企业青睐。一些海外企业更是抓住了中国市场的巨大发展潜力，早早进入中国市场，深深扎根中国市场，甚至很多年轻人都“错会”他们就是我国本土品牌。
相信大家都知道脉动这个品牌，它是传统的法国本土运动饮料品牌，脉动属于达能集团，而达能集团是欧洲排名第三的食品集团。
据了解，达能集团每年在中国市场的营业额达600亿元，自进入中国市场十多年，很多人都一度认为脉动是我国本土饮料品牌。
其实，不只有达能的饮料，还是达能饼干、乳制品等多个产品，但它在中国市场最出名的就只是脉动。仅在2015年，脉动饮料的销售额就已经超过了一百亿元，到今天脉动依然是饮料行业大哥大。
但是，在近年来，达能集团所作所为令人十分的愤恨。曾经，达能集团是光明乳业的第二大股东，但是达能集团并不知足，一度想成为第一股东，最后并没有成功。于是，达能集团果断的脱离光明乳业。
从此，达能集团开启了收购模式。大肆收购中国的品牌，但在收购后，这些品牌就很快的被消费者遗忘，例如，人们只知道脉动，却不知道脉动曾经用的是被收购的乐百氏的渠道进行销售的。
有趣的是，虽然这些被达能集团收购的品牌最终都停止了生产，但是达能集团本身却一直在书写自己的辉煌，单单是脉动每年就能为它带来上百亿的盈利。我们必须思考，外来品牌进入中国市场，本土品牌如何才能保住自己的地位。品牌的塑造受多方面因素的影响，自身的实力、产品的食量、良好的营销方等方面，缺一不可。
当品牌的自身实力过硬的时候，也要学会像达能集团一样，进入其他国家的市场，扩大自己的国际影响力。国家应当适当给予本土企业一些支持，让本土品牌走向国际，让本民族文化发扬光大。
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