曾经一度认为管理是件很简单的事，随着时间的推移，能力的提升，我也算是爬升到了管理层，我才发现原来简单的是自己，管理一点都不简单。我们每个人在职场上都是从一个小白，慢慢走向管理层的。
现在看来，刚晋升的管理者如何做好管理工作、定位好自己是非常关键，也是极其重要的，这是我当年根据自己的问题总结的经验，希望能让未来的“管理者”少走一点弯路。
我们先来聊聊管理者在晋升后首先会遇到的问题有哪些？
一、原来只要管好自己就可以，现在要管理一个团队。
很多刚晋升的管理者，都要面临这个问题，以前的自己只需要负责好自己的事情就好，但是晋升之后，不仅需要负责部门整个团队的工作，还要做好整个团队领导更换的安抚工作，这不仅考验新晋管理者的管理能力，还在考验一个领导对于团队的包容的能力。
二、在基层专业岗位干得不错但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题。
角色转换一直是我们在不断面临的问题，我们从刚毕业的应届生变成老员工，从一个男孩变成一位父亲，从一个基层员工变成一个管理者，那么在不断转换的身份中，我们首先需要做的就是定位自己的身份，应该以一个什么样的身份去做这个事情。
其实还有类似这样“原来是听人指挥，现在是不仅要指挥人，还得跟领导单独汇报。”、“以前负责一点事，现在负责一摊子事情”、“领导说你太同情员工，给的任务太少”、“自己承担的工作太多，要学会教给下面的人去做一些事情”这样或者那样的问题。因为身份的不同我们确实要面临很多问题，解决了这些问题，我们就会成为一个合理的管理者。
那么我们应该如何应对关于身份转换带来的问题呢
一、定位什么是管理者。
什么是管理者，借用德鲁克《管理者定位》中一句话来概括“管理者就是把事情做正确的人”，作为一个管理者，首先应该考虑如何把这个工作做正确，还要考虑是否符合公司的需求。俗话说得好“上梁不正下梁弯”，特别是刚上任的领导，必须要起带头作用，告诉并以身作则的让下属知道怎么做事正确的事，从开始树立起一个好的榜样，从新树立起部门的风气，这样那些真的认真做事的人才会拥护你。
二、考虑作为管理者在部门与公司中的定位。
管理者在公司属于中坚层，都承担着承上启下的作用。一方面要进行部门内部员工管理，另一方面要根据部门的工作情况及时汇报给领导，衔接其他部门的工作。
如何做好员工管理就是一个需要思考的问题，毕竟在职场上竞争无处不在。当你成功上位，单位内部就少了一个管理的岗位，其他人就少了一个机会，这时候有考虑离职的，有觉得你能力不行的，还有那种事不关己高高挂起的，要想做好部门的工作必须让部门的心拧成一根绳。
对于部门的人员，首先要进行沟通，了解每个人内心的想法。对于那种“宁死不屈”的尽快清除，毕竟他的存在不仅不会在工作上帮到你，还会耽误部门的工作，形成不必要的内耗。另外也可以借助清楚内耗人员在部门内树立起威信，上文也说到了“管理者是把事情做正确的人”，也是树立良好风气的人，如果因为一两个人把部门搞得乌烟瘴气、勾心斗角，得不偿失。
晋升管理者后，需要不定时跟上层领导汇报工作，当部门工作出现问题时，必然会收到领导的批评与指责，很多刚晋升的管理者在遇到这样的问题时，就会出现两个情况：
一方面是在承担部门责任的时候承担不足，认为是下属的工作问题，然后将责任推到下属身上，这就会导致公司领导认为你责任心不足。
另一方面承担过多，把所有的问题全部揽在自己身上，让领导以为自己在包庇自己的员工。因此在出现问题的时候，首先要分析问题，剖析问题，将问题作为一个案例在部门中进行讨论，再跟领导汇报时要说明这错误发生的原因，以及自己做的那些方法保证不会出现这样的问题。
三、管理者要学会管理好自己的情绪。
情绪管理不仅仅是管理者应该学习如何去管理的，也是我们每个人都要学会去处理这个问题。在职场上，你的情绪会很大程度上影响你的工作，特别是晋升到管理层后。
我曾经做过一个实验，我假装心情很差，走进办公室后，发现整个部门的氛围都会发生变化，以前还是蛮轻松的氛围，突然变得特别沉闷，而且感觉大家都变得小心翼翼，连大口喘气的都没有。
当时我做这个实验的目的是想了解，情绪是否会被传染，结果发现不仅会被传染，并且会影响整个部门的情绪，这是我当时专员的时候做的实验，若是一个管理者带着情绪进入工作，结果可想而知。
做好情绪管理也是作为一个管理者最基本的要求，不仅可以体现自己的专业性，也可以体现出自身的职业素养，让你的职业生涯更加的通畅。
想要做好一个管理者不仅仅要做这些思考，还要考虑在部门中自己扮演的角色有哪些、在日常的工作中如何做好工作管控及计划。最后用稻盛和夫《阿米巴经营》中的一句管理哲学“作为人，何谓正确”来勉励大家，让大家在身为管理者时东的如何做好管理。
“作为人，何谓正确？”是每一位书生都曾经思考的哲学，也是每一位成功的管理者内心所秉持的判断基准。与此同时内心必须恪守两个基本点：在经营中践行“员工物质与精神的双幸福”，拥有牺牲自己、成就所有人的‘利他之心’。
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