现代职场，人们喜欢用"靠谱"或"不靠谱"形容一个人的工作状态。
靠谱的人常常会成为"团宠"以及领导的"独宠"，相对应的，不靠谱的人则会被团队嫌弃，被领导冷落。
可往往很多人不靠谱而不自知。
今天我们就来聊聊那些极易被别人贴"不靠谱"标签的行为，看看你有没有中招。
01.
只会否决，从不建议
我们每天在工作中，都会遇到大量的会议，讨论某个政策、某个方案、某个建议是否可行。
人群中常常会有这样一个角色：
他会指出这个方案的不合理之处，ABC，分条缕析，看着特别有逻辑，但是也就言尽于此，后续的如何做一概不提。
这就是典型的只否决不建议，换句话说，只提出问题，从没有解决方案。
这样的人一方面确实因为没有思考如何解决，另一方面提出建议怕承担不必要的责任，索性不提。
否定别人并不能体现一个人的能力，因为几乎每个人在挑别人毛病方面都出类拔萃，逻辑清晰。
真正的能力体现在提出质疑的同时给予相应的解决方案。只知道否决没有建议只会让人认为你没有任何真材实料，只会夸夸其谈。
如果在职场中被冠以这样的标签，领导不会倚重你，同事更不会信赖你，还谈什么升职加薪呢？
02.
喜欢承诺
我们都讨厌冷漠、不愿意帮助别人的人，可是职场中经常满口答应出手相助的人就一定让人喜欢吗?
未必！
想想看这样的场景。
场景一：
"小刘，给你一周时间，搞定这个客户，能完成吗？"
"没问题，放心吧，领导！"
场景二：
"小林，我今天晚上有特别重要的事情必须先走，我的那部分数据你能不能帮我处理一下，拜托你了......"
".......呃，好吧。"
场景一是典型的"吹牛"型，先应付了当下的状况，以后的事情以后再说；而场景二是"不懂拒绝”型，明明自己还有一大堆工作，却对别人的事情也大包大揽。
其实，这两种人的做法都极为不负责任，对于自己无法完成的工作轻易地向别人做出承诺，不管是满足当下的虚荣心还是因为太过"软弱"而无法拒绝，都会在最终"失败的结果"面前原形毕露。
这个时候提要求的对方会对你的评价一落千丈，因为他是充满期待等待你兑现承诺，结果却是"没做完"或者"做不到"，这种心理落差之下，如何期待对方将你当做靠谱之人？
所以，做出承诺之前，先掂量掂量自己到底是否具备帮忙的实力，评估可以之后再小心许诺，否则在开始就如实告知，必要时果断拒绝，至少你还是一个诚实的人。
充面子或者当受气包，只会让你离"靠谱"越来越远。
03.
没有过程管理意识
项目经理们常常自嘲，"项目经理不是经理"，不过项目经理的项目管理能力却是经理们包括每一个员工都该具备的能力。
放在我们日常的工作中，就是过程管理。
我们需要对我们负责的每一件事了解前因后果、明确各方职责、跟踪进程、反馈结果、解决突发问题等。
但是职场中有很多人却是这样一种行事风格：
领导交代一项任务之后，不到领导问起，绝不主动反馈；而当领导问起时，往往事情可能卡在某个关口无法前进，此人却三缄其口。
这样做的后果常常是：
任务到了deadline却没有完成；
本来可以顺手解决的小问题因为延误了最佳时机成为了大问题；
因为他一个人的工作而影响了整个团队的工作进程；
丢失了重要客户，损失了大笔订单等
因为缺乏过程管理意识，为领导、同事、团队、公司带来困扰，这样的人谁会觉得是"靠谱"的人呢？
记住，当你开始一项任务时，从开始到结果产生都要随时跟踪并且反馈，遇到问题还要及时沟通解决，而不是坐等他人问询。
想要赢得"靠谱"，就要从远离"不靠谱"开始。对照你自己，你是否经常会做以上"不靠谱"的事情呢？如果不幸中招，迅速做出改变，才能避免踩坑。
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