降低企业人才投入成本
当创业者想要学习海尔、华为这些大企业来提升企业管理的时候，单就管理模式升级一个方面而言，就需要很多专业人才上的投入。包括各地政府、各产业园区的招商引资，如果要提升自身吸引力及服务能力，也需要很大的人才储备，来提升专业领域的服务支持。
伴随着运营，当某领域企业形成规模、需求也有所侧重时，我们可以将经济发达地区的专家请到企业相关平台上，或者根据企业的需求邀请专业人士进行线下走访、服务、讲座，集中性地解决问题，降低企业在人才需求上投入的成本，为企业对接最先进的管理技术。
对接最前沿的商业信息资源
企业管理模式中还衬托着区块链、大数据、云计算等领域，这些对于小微企业而言都是挑战。而轮汇在做的，就是尽最大努力整合企业发展过程中需要的所有资源，对接商业信息、技术、资本、服务。
一站式的精益管理服务
早在1990年，著名管理思想家迈克尔·哈默就提出了“流程管理(BPM)”技术。这些年来，通过破解华为、海尔、麦当劳等顶尖企业的管理模式，总结了独特的流程管理理念，bpm这一技术成功地为多家企业导入商业模式。
通过服务，将“职能型企业“变成“流程型企业“，通过合理化、信息化的方式，帮助企业大幅提升管理效果。流程管理技术貌似很宏大，但其实它在小微企业中也能做到很好的落地，然而现实是，很多大企业在引进管理技术时做了很大的投入，这是小企业承受不了的。
随着实践应用与流程管理技术的不断升级，我们已经降低了企业精益管理的成本。建立轮汇社群平台的发心，是希望通过整合资源，流畅地将需求与管理服务对接在一起，用更快、更高效、更低的服务成本，将精益管理技术运用到中小微企业的发展当中。
企业的升级是生态化的升级，往往涉及管理升级、营销升级、资金升级等方方面面。轮汇的目标就是要为企业提供一站式服务，从企业诊断、运营分析，到商业模式设计、流程优化、智库导入等服务。企业要走的所有逻辑都集中在轮汇平台上，不需要再到处寻找资源。
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