核心驱动力：一流的团队，都善于“内部造血”！（管理者必读）

强化组织的方式分为两种，一种是“换血”型，另一种是“造血”型。

“换血”方式可解决组织的燃眉之急，使组织的强化更快速、直接，但频繁引进外来员工可能会影响现有员工的安全感，使流失成为常态。“造血”方式可以将员工的知识投入积累下来，对企业的技术提升尤其重要，而稳定的企业也容易让员工之间产生信任。

但由于论资排辈、职业倦怠等问题很可能消泯组织的创新精神，使一个成功的企业失去活力乃至走向死亡。因此，内部“造血”也许是最好的选择。它可以打消员工在公司混日子、等年头拿高薪的想法。

运用内部“造血”的方式来强化组织，可以激发内部员工的潜能，使他们能长久且积极地为组织服务。

一、组织造血就要重视员工整个职业发展的历程。

在员工入职时，首先要传递给员工一个思想：不仅给你一份工作，还给你一个职业历程。

这一宗旨首先反映在公司招聘的过程中，招聘的标准不仅看候选人的工作经历与学习背景，更以其基本能力和潜力为衡量标准。具有潜力的员工加之公司完善的辅导学习系统，不但可以弥补公司的岗位空缺，还可以实现员工的自身价值。

二、组织造血就要给每个员工思索、探查将来事业发展的机会。

经理人要致力于帮助每一位员工充分发展和挖掘自身潜力，也帮助他们迈向职业的成功之路。刚入职的员工很可能不知道自己想要做什么，在入职第一年中，公司主要是为员工找到适合的岗位并粗略对其进行未来规划，然后明确告诉员工要胜任这样的工作应加强哪些方面的培训。

有的公司还会推行导师制，更加细化与长久地帮助对自己未来不知所措的年轻人，让普通员工能分享资深员工的独到经验和见解。这里的导师并非传统的技术上的“师傅”，其除了在专业技能上帮助年轻人外，更主要的是帮助年轻人解决职业规划的问题。

三、组织造血就要着力于从内部挖掘员工潜力。

要帮助员工克服在同一公司、同一职位上容易滋生的职业倦怠问题。

在同一公司同一职位上做过几年的员工难免会有这样的感觉，在漫长的职业生涯中，一生为一家公司服务而产生职业倦怠更是难以避免。可以用内部招聘和轮岗制的办法，来解决职业倦怠的问题。

内部招聘的信息先在内网张贴，员工可以通过内部网络察看现有的工作机会及岗位。只要申请和考核过关，员工就可以到新岗位工作。

职位上的轮岗有两种不同的形式：刚毕业的大学生，需要多种培训了解多个工作岗位，找到自己的位置。

另外是中层想要进行职位上的突破，必须了解更多部门的运作规律，其轮岗目的在于在最短时间内积累更多的经历，这也是培养领导力最快的途径之一。