在企事业单位成长过程中，往往会经历不同的阶段面临不同的问题，对于任何一家企事业来讲，战略是迈向成功的坚实基石，而很多企事业也恰恰输在战略上。在当今的数字时代，品牌的宣传力很大程度上决定着综合竞争力，企事业不仅要有短期长期的规划，更核心的是要拥有一套清晰的品牌战略规划，在媒体格局发生巨大变化之时紧跟趋势，用媒体战略思维助力品牌发展。因此，分析企事业在发展过程中常见的问题，找到背后的根源并给出相应对策、形成战略规划很有现实意义。
在游金地成立八周年之际，何良庆整合过往的全媒体营销案例，梳理总结企事业单位常见的问题及误区，系统提炼归纳出33个核心要点，希望借此帮助企事业单位找到问题矛盾所在，让问题得到实质性的改善和解决。
1、所有企业都想卖产品，自我感觉良好！
2、卖不出产品，还一堆埋怨，到底问题出在哪？
3、到底是产品重要，还是品牌重要，还是人品重要？
4、国家政策跟企业有什么关系？关我什么事？
5、在地方有点儿小人脉，平时沾沾自喜，关键时候掉链子！
6、总是被吃拿卡要，最后似乎合理的事就办不成！
7、你真的从心里认为品牌信誉是企业的生命力命根子吗？
8、当你遇到不公平、潜规则、不作为等，如何保护自己？送礼？送钱？
9、你是否陷入了行业上下游压款、回款问题？
10、你是否还在开豪车、摆大宴、带秘书、送大礼、拉订单、跑业务？
11、你家在互联网上投入了多少钱？你是否尝到了互联网的快乐？回本了吗？
12、你如何看待专业技术、市场销售、网络推广、媒体宣传？
13、你认为你的企业在大、中、小、微、个体中的哪个阶段？
你认为你有多少可以拿得出手的东西？真的如你所说吗？
14、给你30秒、1分钟、3分钟、5分钟、15分钟、半个小时、1个小时、2个小时、半天，你能说明白你的事儿吗？别人能听懂吗？
15、你在做一件事或做一个决定的时候凭什么认为你是对的？经验？算卦？结果如何？算对了吗？
16、如果你的企业不拿政府扶持、不贷款、不融资、还能活下去吗？想想这些问题，你晚上睡得着吗？后怕吗？你想到造血功能和万金油了吗？
17、你的企业现在敢关停吗？你有那个胆吗？
18、你有顾问吗？光顾不问？还是不顾不问？对你的帮助有多大？凭什么他给你当顾问？他有什么数据支撑？
19、你是怎么理解亲力亲为和有事儿员工干？老板干事丢人吗？
是否有人告诉过你：这些事员工干，老板只要喝茶收钱？你哪来的自信？
20、你上过多少节成功学、教练技术、EMBA班？产出比怎么样？
21、作为一个老板，你是否自己在骗自己？自己催眠自己？
22、一个老板不学习有多可怕？你懂什么是系统思维？整体思维吗？
23、过去挣了一点小钱，现在又还回去了，你总结了吗？你认为哪个环节出了问题？（外部/内部）
24、退役军人、政府官员、离退休干部再经商成功率有多大？
25、南北方差异真的有那么大吗？你是怎么运用政治经济学的？
26、你的商业逻辑是在1.0、2.0、3.0、4.0、5.0......N.0上混？
27、你如何理解深度和宽度？如何理解学术型人才和应用型人才？
28、你认为老板和钱是万能的吗？你认为用钱能砸出成功吗？
能用钱摆平的事儿都不叫事儿，关键很多事用钱摆不平！
29、死要面子活受罪，为了面子你遭了多少罪？
30、财不入急门，福不入偏门，哪些行业的人不能玩？
31、为什么每一次进步的都没有你？眼看着别人一步步升官发财？
32、规划布局宏大、脱离现实，没米下锅，不干实事，整天唱高调！
33、听这个听那个交了很多学费，等知道怎么做是正确的，却没钱了！
很多企事业单位在遇到问题时，提出的解决方案往往是表面的，实际上，每一个问题的背后都暗含着思维的误区。真格基金创始人徐小平曾说，中国创业者最可悲的是缺乏创新力，很多企业家懂产品、知管理，唯独在宣传上一头雾水。在大数据时代，网络中存在着大量数据信息，包括消费习惯、消费方式、消费类型等多种商业信息，如果企业能够将这些信息充分挖掘，得到客户人群画像，将会对业务的开展带来巨大的便利。
作为专业的全媒体营销解决方案供应商，游金地在六年的舆情监控基础上，深入研究事件规划，针对企业特色与行业状况布局网络推广，对同行业的竞品分析和企业本身的数据情况进行分析，在全媒体营销中把产品的亮点摘选出来，用最准确的词语完整的表述给大众，导入品牌观点，提高消费者对品牌的认同度，最终形成完整的全媒体营销解决方案，在数字经济的浪潮中，帮助更多的企事业单位拥有品牌新体验。
在深入了解这33个问题之后，我们将会看到一个复杂多样的媒体生态环境，清楚全媒体营销的布局与优势，广大企事业单位也将自我审视、自我反思，打破固有思维。这是一个强调数字互动的时代，游金地的数千家媒体资源将帮助企事业单位在数字化的浪潮中找到适合自身发展的道路，重塑品牌形象，突破发展瓶颈！
（原创文章 作者：何良庆 来源：游金地全媒体采编中心）
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