武汉长江中心项目事故，这家房企又有点麻烦了

文丨西部菌

复工复产提速，武汉却出了点“小意外”。

根据通报，6月9日上午9时30分许，华夏幸福武汉长江中心项目，一履带吊在起吊钢筋笼时发生侧翻，砸中路边两台车辆，造成2人受伤，已送医院救治，无生命危险。

对此，华夏幸福回应媒体称，项目工程方正在现场全力配合处理事故。

此次事故牵涉的武汉长江中心项目，是华夏幸福的标杆，也是重点打造的转型项目。这次意外发生，出事地点还是武汉，无疑会给华夏幸福的转型之路蒙上阴云。

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在网络上，事故现场视频被广泛传播。不过对华夏幸福来说，相较于舆论效应，让它更头大的地方在于，武汉长江中心项目的意义相当特殊。

去年9月，其间接全资子公司华御江（武汉）房地产开发有限公司，以116.25亿元竞得武汉长江中心项目地块。

首先，在地理位置上，该项目紧邻长江主轴，位于武汉规划的滨江CBD核心区，是武汉市的市级重点项目，目标是打造“独具武汉标识的企业总部集聚区”。

效果图，来源：华夏幸福官网

两块地不仅成交价超百亿，竞拍标准也相当高。比如据报道：

竞买人须承诺，引入1家其关联的银保监会批准经营的全国性保险公司的分支机构入驻，该保险公司所属集团须为2018年《财富》世界500强企业排名前50强……

而按照华夏幸福的规划，武汉长江中心项目涵盖400米写字楼超塔、总部级滨江写字楼、时尚购物中心、高端住宅公寓等多重业态，其中还包括华中金融科技中心。

其实，从武汉长江中心的项目名就可以看出，这是个高规格、高标准的CBD项目，规划如果顺利实现，将会成为武汉的新地标。

巧合的是，同样位于武昌滨江CBD，毗邻武汉长江中心的，还有另一个地标建筑——摩天大楼专业户绿地的武汉绿地中心。这次被砸中的，正好也是绿地海珀御观的项目门楼。

来源：网络

于华夏幸福而言，武汉长江中心的另一层意义在于，它是商办地产领域的首个城市综合体探路项目，按它的官方说法，代表了“新模式、新领域、新地域”的创新转型方向。

今年3月，对武汉和华夏幸福都意义非凡的武汉长江中心，成为武汉市武昌区首批复工复产项目。

开工仪式暨誓师动员大会上，华夏幸福表示，会团结各参建单位，“立足岗位、勇挑重担、迎难而上、扎实工作”，为武汉献上一座高品质的城市地标。

只是话音刚落，重点打造的标杆项目就“出事”了，这对品牌形象，无疑是不小的损耗。

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对华夏幸福来说，武汉长江中心项目的意外事故，为它的转型之路添了堵，但向商业地产进行多元化探索，却是一个已经无法回避的方向。

众所周知，和主流房企不同的是，华夏幸福的业务重在产业新城。所谓产业新城，就是和地方合作打造产业园，招商引资，导入产业和人口，然后配套进行房地产开发。

来源：蓝鲸房产

官网信息显示，截至2019年4月底，正式协议产业新城布局于全国60余个区域，业务版图覆盖15个都市圈、13个省、39个城市。

但这种差异化的发展模式，同样面临着不少问题。比如政策差异导致异地复制困难，再比如政策不确定性。

2018年，华夏幸福被曝资金链紧张、裁员等，一个直接原因便是，环京区域限购导致华夏幸福业绩下滑。

另一方面，产业园模式不同于建房卖房，园区的基础设施建设，相关产业的导入，都需要较长的时间。开发时间长，回款周期慢，对企业的营收和资金周转，会有不小的考验。

正因此，近两年来，华夏幸福开始在商业地产上加码，开辟新战场。公司定位，也从“中国领先的产业新城运营商”，变为“中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台”。

为此，华夏幸福专门从擅长商业地产的华润置地，挖走了其董事长吴向东，在深圳成立南方总部。同时，去年8月，还推出了北京丽泽商务区的首个轻资产运营商办项目。

这次的武汉长江中心，则是华夏幸福的首个城市商业综合体项目。具有破冰意义的项目，选择的是武汉，倒也不意外。

因为，华夏幸福的区域战略为“3+3+N战略”，其中包括京津冀、长三角、粤港澳3个高能核心都市圈；郑州、武汉、成都3个高潜核心都市圈，武汉本就是其投资的重点。

来源：华夏幸福官网

只不过屋漏偏逢连夜雨，在发力商业地产的转型时刻，武汉先是遭遇黑天鹅的冲击，在好不容易复工复产之后，再次上演工程事故意外。

开局不利，华夏幸福的商业地产进路，着实有些曲折。

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在《裁员、瘦身、败走重庆，华夏幸福能在成都站稳脚跟吗？》中西部菌提到，不管是融资层面，还是公司结构的优化调整，近两年的华夏幸福动作频频，尤其是遭遇前两年的资金链问题后。

2018年年中，平安138亿买入华夏幸福近20%股份，成为第二大股东。平安的到来，无疑起到了关键救急的作用，不过它不是没有成本。

按照二者的对赌协议，2018到2020年，华夏幸福需要实现的净利润增长率，分别不低于30%、65%、105%，即分别实现净利润114.15亿、144.88亿以及180亿。

来源：华夏幸福官网

2018年和2019年，华夏幸福的净利润分别为117亿、146亿，差不多踩线过关。但在黑天鹅的影响下，2019年的180亿目标，恐怕会遭遇一些困难。

比如一季度，华夏幸福实现销售额157.72亿元，同比下降48.35%。

而且，产业新城的业务模式，毕竟不是把房子建好卖出去就行，今年的特殊形势下，企业普遍受到冲击，产业的导入会更加困难，业绩增长压力会相对更大。

而对华夏幸福来说，房地产市场的宏观环境，同样制造了外在压力。

以2019年为例，华夏幸福正式迈入千亿销售阵营，且营收增长25.6%同时，是销售的大幅下滑，降幅达到12.1%。

相应的，在克而瑞的权益销售榜上，华夏幸福掉出了十强的行列，下滑到第16位。另一方面，它的经营性现金流量不仅为负，且达到了-318亿元。

来源：华夏幸福年报

正是因为增长乏力，现金流承压，从出售地产项目，到优化裁员，华夏幸福使劲浑身解数。当然朝着商业地产转型，无疑是重中之重。

形势比人强。在华夏幸福加速切换赛道的时候，武汉长江中心的意外插曲，是否也是一种提醒：要更加稳健，要一步一个脚印扎实转型？

2019年年初的《致股东信》上，华夏幸福提到：

水逆的2018年已经过去！变中有忧的焦灼，跌宕起伏的煎熬，都已悄然划过！美好的春天和崭新的希望正向我们走来！

显然，眼下的华夏幸福，再次迎来了一个“水逆期”。作为千亿规模的房企，扩张速度和品质品控之间的张力，无疑成了华夏幸福的真正挑战。

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