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让管理真正地“融合”起来
流程管理是企业管理的核心技术。流程管理承接企业的商业模式及战略，指导企业人力资源体系的建设与优化，由落地与企业的制度建设和IT建设。流程管理着眼于“端到端”的流程管理，即从企业客户需求的挖掘，到企业客户需求有效满足，端到端地实现流程价值的创造，进而实现企业价值的最大化。这好比在企业运营系统中，是一张“横向”展开的网。
人力资源管理承接于企业的战略，基于业务架构及流程规划进行“专业化分工”及人才的“选、用、育、留”，由上到下推动各级、各类任职者践行着流程，实现目标。这又好比在企业运营系统中，是一项“纵向”垂下的网。
这“一横一纵”，就构成了管理的系统性。这“一横一纵”的“焦点”就是“岗位”，就是企业经营的“最小单元”。随着流程管理在企业应用成熟度的提升，企业管理将逐步向“经营单元最小化”逼近，会逐步“精细化”管理到“岗位”上！“全流程全绩效信息化运营平台”建设项目的成功实践，就是运用流程技术及流程信息化技术帮助我们客户向“经营单元最小化——岗位”管理迈进。
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