何云伟和郭德纲、高晓松和宋柯，就是项目经理和老板的区别

有人提问：项目经理能拿到工程，也能招到工人，为啥自己不做老板？

这就和前些年德云社曹云金、李菁、何云伟及徐德亮离开德云社时的想法是一样的。我说相声有那么多人喜欢（能拿到工程），也能拉一帮人出来（也能招到工人），那为什么不当老板呢？

现在十多年过去了，这些老板都活得怎么样？

李菁、何云伟开了一家相声社，然后两人裂穴分家。然后李菁演戏去了，何云伟画画去了。徐德亮在电台讲些小故事，大部分时间在画画。曹云金还是某相声社的老板，但有几个人听说过他这个相声社有什么演出？他现在基本上靠演戏生存。

结论：有当老板的心，要有当老板的能力才行。老板不是人人都当得了的。

一、老板必须是全才

项目经理基本上负责一方事务，做工程或做项目，管项目进度及人员调配，属于具体操作。项目是哪里来的？是老板分配的。按照一般的流程操作就行，是有章可循的。

而老板是负责企业的宏观规划的：企业的远景、企业的资金流、企业的人事管理、企业的对外关系......哪一个环节都可能决定了企业的生死，稍有不慎，就会酿成大祸。

老板的工作很大程度上是没有规律可循的。比如新产品选型，虽有规律，但也有不少是说不清道不明的因素在里面。对于不少企业来说，一个产品上天堂，一个产品下地狱都有先例。上还是不上？最终责任人是老板，受益受罪都是他。如果没有超人的市场洞察力，是很难做到小失误，大盈利的。

项目经理不会遇到这样的问题，循规蹈矩是一个项目经理的基本职责。如果给项目经理一个做重大决策的机会，他未必能够拿的下，因为视野和格局都有限。

用人也一样，刘备武不能上沙场，文不能知天文地理。但把武圣关云长、神机妙算的诸葛亮管得服服帖帖，那不是一般人才能有的功夫。

二、老板要能超级耐压

以前看过一个访谈，是采访高晓松和宋柯的。讲述他们在太合麦田的日子。当时宋柯当老板，高晓松负责音乐制作。

宋柯当时讲，因为制作唱片大超预算，公司账上已经没有钱了，宋柯也筹不到资金。公司已经无法运行下去了，他已经准备把公司关掉。但高晓松和那些公司的歌手并不知情，还在公司每天大谈人生理想，大谈华语乐坛的未来。宋柯几次想开口都不好意思。好在后来公司财务出现了转机，才使公司又继续了下去。

这样的事情我身边人也有。有个开公司的前同事，他说起自己当老板的惨状，有一次抱头痛哭，把我们都搞蒙了。他说很多次，要发工资了，账上一分钱都没有，自己急的满嘴大泡。

还接触过一个曾经登过服不服，不，福布斯排行榜的老板，旗下有20多家公司，一万多工人。老板已经60多岁了，事无巨细都要管到底。他们都称老板是超人。每天在老板门前汇报的人排成长长的一排，他一件事都不会搞错，有些细节扣得那些高层提心吊胆，生怕出错。这样的日子，他过了二十多年，天天如此。

我们有时候就想，如果是我，一睁眼就要为一万多人开工资，我恐怕一天也坚持不下来。

所以我特别佩服这些老板，尤其是私企老板。他们的心理承受能力绝对超过常人。我们恐怕只看到他们开豪车，住豪宅，没想到他们所承受的压力。

这样的压力，一般的项目经理未必能够承受得了。