大野耐一在《丰田生产方式》中提到了一个运营策略:如何在低增长环境中寻求生存空间,这个诞生于50年前的全新生产方式,给了丰田快速的推动力,以此来拉动整个丰田向上走的速度,从而缩小与外资的差距。
“在制造业景气的时候,只要生产出来就能卖出去,所以大批量生产的机器就能发挥效力”,“但如果经济遭到挫折,甚至到了亏本的时候,企业就会惊慌失措不知所为”。
用现代化工业来翻译,这句话放在现在应该是:牛市中猪都能飞起来,企业是否有真正的竞争力,还要看熊市的表现。
仅仅以国内市场为例,2019年行业整体下滑幅度超8%的情况下,丰田国内销量达到162万台,同比增幅高达9%,在下滑的环境中做到较大增幅,这是丰田去年表现出来的状态,大野耐一在50年期就制定出来的“丰田生产计划”,成为丰田当下最具有推动力的优势。
丰田在熊市中的表现,只有丰田自己能掌舵,所有企业照搬学习丰田发展规律,都学不会。
它不是一个急于求成的企业,丰田的每一项发展环节都有自己的策略规划,从经销商布局,到品牌塑造,从生产制造,到技术沉淀,丰田都善于套用大野耐一指导的“丰田生产方式”。
丰田生产方式,本质上是一场颠覆行业的意识变革。
在大野耐一提出“现地现物”理论之后,就有想要改变当时生产方式的想法,福特创造出来的流水线生产模式的确解决了最基本的效率问题,但深一层次的“效率优化”却无法在下行市场中起到很好的推动力。
浪费、窝工、繁冗这些问题在制造业景气的时候不会被人重视,因为行业利润率较高、产品流通速度快遮掩了这些实实在在存在的严重问题,当行业不景气的时候,这些问题就开始影响企业的发展。
大野耐一认为,5%的利润率算非常好,3-5%的利润率就要勒紧裤腰带,怎么勒就要看企业能不能把生产之外的浪费砍掉,从而扩大企业生产价值,《丰田生产方式》之后的丰田的确有着较快的发展速度,成为制造业中学习的标杆。
这一生产方式的驱动,使得丰田具备隐形优势,即在盛世之时能够为丰田积攒下足够的现金流,以用来研发更多的新技术,沉淀技术优势将会让丰田走进良心循环之中,而行业收紧之时,丰田生产方式则能够为丰田提供更好的利润,不至于被“无法盈利”而拖慢发展速度,同时由于丰田长期向配套、外围、周边企业灌输“丰田生产方式”的重要性,所以丰田的全产业链,均能够在每一次动荡环境中,获得更好的成长机会。
2008年金融危机之后,丰田章男接手之后的丰田短短4年时间,就从2009年的723万台新车销量上涨到2013年的1000万台新车销量。
每一次震荡,丰田都能够在所有对手惊慌失措之时,获得更好的发展空间,因为从生产根本上来说,每一个环节的合理、合规都能减少行业的外部冲击,且培养成体系的产业链也具备这一优势,2008年之后的金融危机持续冲击没有影响到丰田,国内2018-2019年的行业冲击同样没有影响到丰田。
能够在这种环境中逆势发展,根本在于丰田抢夺了友商的份额。
丰田的成功很难被颠覆,纵然你能够轻松的在书店中买到“丰田生产方式”,但能够将这种丰田生产方式运用到生产中的企业并不多,利益纽带 、关系网络都是发战绩羁绊,之所以丰田能够做到,是因为丰田发展那个时代,更注重就业以及发展空间,当下的发展则更注重经济以及势头。
两种不同的环境催生出不同态度,这让丰田成为一个最不容易忽视的强大对手。
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