创建特色文化 筑造人心工程——中铁一局郑万项目部文化建设纪实

神农架讯：中铁一局五公司郑万项目部一分部现有员工135 人，劳务工1100人，分部下设7支架子队，承担着郑万高铁湖北段8标17亿元的施工任务，正线长度20.8公里。主要工程有隧道2座，总长19.531公里，占管段总长的94%。多线车站特大桥1座，总长1.245公里，占标段总长的6%。管段内新华隧道、楚烽隧道均为极高风险工程，其中新华隧道全长18.7公里，是郑万高铁湖北段最长隧道。开工以来，一分部历经开局之年、攻坚之年、决胜之年三个阶段鏖战，2020年进入收官之年的最后冲刺。三年来，分部党支部针对管段工程量大，管理跨度大（管段跨宜昌、神农架、襄阳三地区）、员工素质参差不齐等现状，以项目文化建设为抓手，营造风清气正、团结向上的积极氛围，取得良好的收效。

抓实家文化建设情暖人心

项目就是一个“大家庭”，每位员工都是“家”的一分子，创造和谐、诚信、积极向上的“家文化”，是每一位“家人”应尽的责任。

中铁一局郑万高铁项目部一分部将“家”文化种植在项目的土壤，通过“三个融入”让“家文化”生根开花，形成“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围。

一是让“家文化”融入项目管理。在项目管理中融入“家”的思维，充分体现人性化理念。领导班子把 “家文化”渗透到日常工作中，把职工当成自己家中的成员加以呵护关心，担当起“家长”的责任，让职工在这个大家庭里有亲如一家和睦相处的切身体验;分部通过绩效考核、劳动竞赛的方法对表现突出的员工给予精神和物质奖励，调动员工比学赶超的工作热情;通过民主管理的平台，倾听员工心声，让员工敢于发表意见，帮助员工释放压力，体现出领导班子与员工之间的和谐，让员工能够开心地工作，实现从“要我干”到“我要干”的转变，使每个员工从内心滋生对企业的归属感；

通过强化安全管理，确保每个员工的安全和健康。按照“生命至上 安全为天”的观念，分部广泛开展“人人争当安全卫士”、“安全生产百日”、“党员身边无事故”等安全生产系列活动。

二是让“家文化”融入思想政治工作。分部把思想政治工作和“家文化”建设有机结合，努力做到以“家文化”建设丰富思想政治工作的内涵，以思想政治工作的手段，促进“家文化”建设。
用“家”文化推动思想政治工作有效开展。分部坚持围绕“家文化”建设开展思想政治工作，改变简单说教、生硬灌输式思想政治工作方法，从与员工交心谈心、切实解决员工实际困难入手，提高思想政治工作成效;通过开展民主管理活动，让管理更加透明，职工有话语权。利用厂务公开的平台，让每一名员工有知情权，调动员工参与管理的积极性。

分部定期召开民主管理大会，征求员工的意见和建议，开展经常性的走访活动，深入生产一线了解员工的需求，为员工解决实际问题。通过开展优秀群安员评比、星级员工评比、月度劳动竞赛、年度双先表彰大会等创先争优活动，为优秀员工搭建展示个人价值的平台，思想政治工作焕发了新的活力。

三是让“家文化”融入作业层建设。为了让“家文化”进班组、进现场、进岗位，渗透、融入、植根于员工的心中，分部积极探寻“家文化”建设新途径，将作业层文化建设转化为凝聚力和战斗力。
分部按照作业层建设规划，在下属的7支架子队分别设置了会议室、活动室、阅览室、洗浴室等硬件设施，厕所全部采用水冲式，达到干净卫生。为了满足来自全国各地区劳务工不同的饮食习惯，每个架子队设置了5个以上的食堂，给员工提供良好的工作、生活环境，激发了班组员工“爱家、建家”意识，有力推进了职工小家建设。

在作业层创建丰富多彩的特色文化。按照各个班组的特点，指导班组形成各自的文化特色和管理特色，各班组根据工作性质、工作内容，结合员工在工作实践中形成的共同价值观和行为规范，归纳提炼班组文化理念，并在具体的工作中积极践行，让家文化在落地生根后开出五彩缤纷的花朵。分部对每个进场的劳务工进行全面的岗前安全知识培训，工作中经常性开展劳动技能培训，提高作业层劳务工的基本素质。与所有进场的劳务工签订了劳动用工合同。为了确保劳务工的工资按时足额发放，分部财务部统一为劳务工办理工资卡，每月与员工一起发放。

抓严廉政文化建设凝聚人心

开工以来，分部党支部针对项目特点，以廉洁文化“四进”为抓手，营造风清气正氛围，达到凝心聚力的目的。

廉洁文化进班子。建设廉政项目，党员干部是重点，领导干部是关键，党支部突出对领导干部的教育，使廉政意识在领导班子中扎根。

　　一是制定和完善党风廉政建设各项制度，建立了党风廉政建设领导小组，支部设置了纪检员，在职工中设立了党风廉政建设监督员。建立了廉政建设“一岗双责”制度、廉政教育制度、领导班子及分部工作人员党风廉政建设岗位职责、“三重一大”、党政会签制度等；二是每个班子成员签订责任书和承诺书，班子成员结合各自的岗位特点，手写出承诺书交支部存档，规范班子成员廉政行为；三是严格落实“三重一大”、民主集中制、厂务公开、民主生活会等管理制度；四是强化群众监督，通过举报电话、举报箱、qq热线等形式加强监督。

廉洁文化进岗位。首先，分部党支部针对每个职工岗位制定了岗位廉政职责上墙，要求每个员工针对自己的岗位特点，书写廉政承诺书。支部还开展了廉政教育活动，设置了举报箱和意见箱，党支部在醒目处设置每周廉洁警句、廉洁文化墙，开展了廉洁文化宣传周活动。二是制作廉政警示桌牌。精选了廉政格言警句制作成廉政建设桌牌摆放在每个管理人员办公桌上，时刻提醒每个管理人员，以达到警钟长鸣的效果；三是落实廉政建设“一岗双责”制度。党支部下发了工作人员廉政建设职责，并将职责上墙，随时提醒班子成员和部门员工牢记岗位廉政职责，烘托廉政文化氛围。

廉洁文化进现场。分部与各架子队签署了廉洁工程共建协议，督促双方遵守协议，在日常廉政教育中，要求架子队主要管理人员参加。节日是易滋生腐败的敏感时期，党支部在各个节日期间坚持召开廉政教育会议，三年来，共召开了12次节日期间廉政教育专题会，党员、干部和架子队主要管理人员参加了教育活动，让节日增添风清气正、欢乐祥和的积极氛围。

廉洁文化进家庭。党支部开展了家庭助廉活动。为了更好地营造廉洁文化的良好氛围，分部党支部利用寒暑期家属到工地探亲的时机，开展暑期“家庭助廉”活动。支部书记在探亲的家属中发起家庭廉政倡议，营造“家庭设纪委、常敲廉政钟”的文化氛围，督促干部职工的家庭成员当好反腐保廉的宣传员、守门员、监督员。

　　通过开展各项活动，广大干部职工及家庭成员在思想上触动很大，对反腐保廉的重要性、必要性和紧迫性的认识普遍得到了提高。

抓细工匠文化建设激励人心

郑万一分部承担的施工任务，工程大、标准高，要求严，困难多。该如何带领年轻的团队迎接挑战？分部经理经理张党平坦言：“好干部是锻炼出来的，也是组织关心出来的，让大家干得开心、拼得安心，我们就一定能增强干部队伍的凝聚力、战斗力、创造力。”

开工后的半年时间里，为了解决人员不足的窘态，分部从不同渠道陆续引进40多名实习生和见习生，他们基本都是95后，是一批在家长宠爱的“蜜罐子”里长大的独生子女。党支部召开专题会，研究如何让这些“蜜罐子”里长大的“娃娃兵”快速茁壮成长，支部决定，用工匠文化引领青年一代与郑万共同成长。

一是构筑“阵地”。这块阵地有“软件”也有“硬件”。分部制定了详细的人才培养计划，给每个学员量身定做成长套餐，帮助每一位学员规划职业生涯，持续开展导师带徒活动，领导班子和部门负责人首当其冲当上了导师，每人至少带一名徒弟。同时，鼓励员工参加工作早的负责带好参加工作晚的，分部用传帮带的“脚手架”搭建起人才培养的“金字塔”。

互联网是深受青年人喜爱的学习阵地，分部利用钉钉、QQ 、微信、学习强国、智慧党建等学习软件，提升青年员工学习兴趣，打造网络学习团队，有效提升了学习效率。知识因交流而多彩，学习因互鉴而丰富。分部通过白芝勇职工业校、党校、团校创建学习型组织，不断巩固学习阵地。对青年员工进行有针对性、实效性的管理培训，领导班子带头学习和授课，有效激发员工的学习兴趣和积极思考的意识，建立了完善的“自主学习机制”，提倡和鼓励员工主动学习、善于学习、互动学习，形成个人学习、部门学习、分部整体学习的良好氛围。

二是强化培训。培训是提升队伍整体素质的有效途径。分部结合郑万高铁标准化建设，很快形成大培训格局，让学习培训融入到工作和生活的方方面面，给员工带来“我培训我快乐”的切身体验。分部党政主要领导策划安排每个阶段的培训工作，工作再忙，逢培训班子成员都积极参与，不仅要自己动手编写教案、制作培训PPT，而且带头上讲台授课。

分部下属三支架子队为加强型机械化配置工点，共配置电脑三臂凿岩台车6台，与之配套的湿喷机械手、拱架安装机、自行式液压仰拱栈桥、防水板挂设平台、逐窗分层浇筑二衬台车、多功能养护平台等设备，价值约1.2亿元。为了让这些现代化设备发挥工效，分部采取“走出去，引进来”的学习培训模式，对机械管理和操作人员进行了全方位培训。分部还邀请了挪威等国外专家进行专业培训，与美国德克萨斯大学奥斯汀分校、武汉大学城市设计学院开展高铁建设学术交流活动，邀请业主、设计院、监理单位为技术人员讲解施工规范等专业知识。

三是铺好“道路”。在郑万高铁这个大舞台，青年员工的快速成长是适应高铁建设新常态的必然要求。“我在工地学习驾驶和维护凿岩台车6个月，然后在机电部跟着部长学习了半年，现在我又被安排在物资部管理员岗位，由于经历了现场锻炼，又有了部门的工作阅历，现在调换到新的岗位，感觉学习起来更加得心应手”。大专生史庆斌回顾来郑万工作两年来的经历，感受很深。在分部，象小史这样轮岗学习的见习生有十几位，为了让年轻人快速成长，挑起分部各项工作的大梁，分部积极采取措施，让每位见习生历经更多的岗位锻炼，聚力打造复合型人才。通过培养、观察分析每个见习生的特点，结合个人的意愿，合理安排岗位，做到人尽其才，全面发展。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。分部为每一位青年员工搭好出彩郑万的“舞台”，铺设成长郑万的“快车道”，让年轻人在郑万高铁历练成才。三年过去了，在工匠文化的熏陶下，当年的娃娃兵一个个走上重要岗位，有些当上了工点技术主管、专业工程师，有些成了大机操作手和设备管理人员。分部干部培养呈现满园春色，硕果累累。

在项目特色文化的感召和引领下，中铁一局郑万高铁项目部一分部通过三年多的实践，丰富了项目文化内涵，提高了项目软实力，助力分部各项工作在郑万高铁的建设中翻开暂新的一页。

冯立欣/图文 符强/审核