与过去的企业家相比,现在很多企业家的经营思想不仅没有提升,反而退化了。中国早在100多年以前,股权激励机制就用得非常好,炉火纯青,到了今天反而慢慢呈现出了单打独斗的趋势——唯有人中龙凤、真正的商界领袖们悟得了其中的玄机,早早将股权激励导入他们企业,令他们成就商界之辉煌。就好像在2016年刚刚实现“双11”1207亿销售奇迹的阿里巴巴集团,他们的领袖人物马云经商14年,创造了无数商海奇迹——从最早的18个人创业,到中间不断引进“空降兵”、引进风险投资者,他向前走的每一步都与股权激励紧密相连。
“商人看比例,而企业家看绝对值。”作为一名老板、一名商人,我们经常关注我们的股份有多少,常常寻思自己是100%的股份最好,100%控股,完完全全拥有公司治理权,拥有绝对的决策权,随心所欲,这是典型的商人思维。但是,你会发现,全世界,包括我们中国,只要你叫得出名字的知名企业家,比尔·盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……大到全世界顶级富翁,小到中国的商界领袖,他们每个人都深谙股权激励之道,没有一个人在自己所在的企业占股比例超过5%。
今天我们有太多企业家,固执地坚守自己的绝对控制权,在企业持股超过20%甚至超过50%,尽管股份比例很大,但是财富并不一定多,掌控力不是单纯地依靠股权拥有比例实现的,企业家有没有开阔的眼光,有没有治世之才,能不能充分打好手上这副牌,打出一场漂亮的仗,要靠个人把控和利用各项资源的能力。
“火车跑得快,全凭车头带”。今天完全凭车头带的火车跑得快还是不快呢?同样的道理,格局决定结局。
有的人会想:如果我100%控股,今年赚1000万元,这1000万元都归我了该多好啊!如果我有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这就是职业经理人的思维——直接做减法了。过去公司一个掌门人100%的股份,能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么可能会创造5000万元的价值。掌门人的持股比例看起来是越来越小,但是获利的绝对值却越来越大了。所以我说,当你拥有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所拥有。当你100%持有股权的时候,你自认为是企业的主人,而实际上你才是企业的奴隶。
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