互联网下半场,行业红利逐渐消亡。有人说,这个冬天是中小企业的"至暗时刻"。 降薪、裁员、业绩差…诸如此类的消息闹得人心惶惶。
美国未来学家雷蒙德说,人类正在进入下一个奇点,很多人会毫无征兆地被淘汰。
身处在这个多变的世界,唯一的应对策略,就是找到一种不可被轻易取代的能力!
到底具备哪些能力才能稳若泰山呢?
一、转换能力
就是你从一个岗位转到另一个岗位,或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。
比如,刚开始是做设计的,结果公司结构调整,被迫去做产品,那就要用在设计工作中所萃取的能力,把产品做好。
后来,公司需要人做运营,那就需要将设计和产品中的能力提取到运营工作中。
实际上,在不同的行业或职业之间,有80%的核心能力本质上是相通的。
就如很多互联网公司的产品、运营、推广,岗位之间的技能差异度很大,但彼此间所需的核心能力(例如洞察需求的能力、将需求产品化的能力,以及文案输出能力)却有很大程度上的重叠。
那么,我们如何培养自己的转换能力呢?
1.认清所从事职业的本质。
电影《教父》中有句台词:
"在一秒钟内看到本质的人,和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。"
如果细心观察你会发现,职场上越是高段位的人,越是喜欢观察本质。
不同职业者的差别就在于把握本质的能力,虽然决定成败的因素包括人才、资金、技术等等,但首要的还是你采取的措施是否符合本质需求。
否则,倘若突然有一天你的工作不受重视了,市场不再需要你这样的人才了,你连自己错在哪都全然不知。
2.准确判断你的位置?
环境天天变,难道能力也要随时变么?
正如上面所说,这个世界上有很多的能力是相通的。
好比那些做营销的人,跨界去做运营和管理。又如那些做人资的人,调岗去做运营。
变与不变,需要分析你在行业中所处的位置。
一个公司里20%的人养活了另外80%的人,这个道理我们都知道。
当你真正选择从事一个职业的时候,首先要分析好这个职业的核心价值是什么,要尽可能向这个核心价值靠拢,学习掌握其必备的能力。
比如在当下流行的内容行业,你认为什么样的能力是最稀缺的?
销售能力?不,因为很多业务大家在线上就协作完了,根本不需要你推销。
创意能力?不,因为我见过很多天马行空的年轻人,但他们的作品用户从来不买账。
其实是一种把需求产品化的能力。
二、快速破局能力
一个很老的故事:
一位鞋商一天把他的两个销售人员叫来吩咐说:"给你们个任务,谁能完成,
我将会给他丰厚的回报,你们谁去把鞋卖到非洲去?"
甲说:老板你这不是难为人吗,怎么可能把鞋卖给非洲人呢,那里的人根本就不穿鞋的。"
乙说:"老板,我去!多好的机会啊,多大的市场啊,要是非洲人民知道穿鞋的好处,天哪得有多少人得买我的鞋啊。"
工作中不要抱怨抱怨,只要以"自己变得更好"为准则,你总能找到事情的另一面,并赋予它意义。
看到另一面有利于破局,破局即是创新,而创新能力是未来最难取代的能力之一。
三、深度思考的能力
极少数人愿意深度思考。
这是一个普遍的现象,不思考就容易逃避问题,而一个善于思考的人才能明确自己想要的是什么,去找到解决问题的办法。
思考需要方向和深度,一个人思考的深度是其成长迅速的主要原因。
子意识层次的说明性图像
大前研一认为一切工作都是为了"解决问题",而解决问题的关键在于"思考"。
他将每天早班车上的30分钟作为自己思考训练的时间。在车上看到了调料广告,便尝试去解决问题,他站在广告销售商的立场上,思考采取何种促销方式才能扩大销量,如何进一步扩大用途,能否扩大销售渠道等等,在车子到站之前拿出自己的解决方案。虽然每天都是用碎片化的时间思考,但长久下去就形成了深度思考的习惯,梳理了思路,锻炼了思维能力。
其实有意识地进行理性认识的训练,也就是训练思考的过程,只有思考,才能更清晰认识反省自己,找到事情的解决方案,而解决问题的能力则直接影响一个人成长的速度。
当然 深度思考并不是一次性的过程,更多时候它是持续的思考状态,不断深化而接近本质。
不懂反思的人生不值得一过,如果你还没有思考的习惯,就给自己定下一个训练的计划,时间不必太长,也不必限制在每天固定的时刻。
最后,为了达到你的目标,可以思考三个问题:
1. 你的职业价值是什么?
2. 你在所属职业上处于什么位置?
3. 实现职业的核心价值,你需要拥有什么能力?
答对这三个问题,你便找到了高手进阶之路!
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