“旧改之王”佳兆业：二代走向台前，剑指千亿目标

随着时间的推移，不少在房地产行业起步初期摸爬滚打闯出一片天的地产大佬们，大多已步入退休之年，而地产“二代”们也正在一步步走到台前，接棒父辈的地产王国。

与父辈们艰苦创业不同的是，这些地产二代们站在巨人的肩膀上，大多生活优渥，接受过良好的教育，也很早就在家庭的熏陶下学习如何经营管理一家企业，从他们进入管理层的经历来看，也是循序渐进通过历练接班家业。

在普通人眼里，这些年轻人可能从一出生就站在了塔尖，拥有巨额的财富和规划好的未来，令人艳羡。 但是，在父辈光环之下，他们想做到“青出于蓝而胜于蓝”的压力很大，所承担的责任也会更多。

近日，又有一位地产二代走上了舞台中央——

4月6日晚间，佳兆业（01638.HK）发布公告称，翁昊、郑毅提出辞任执行董事一职，4月6日起生效。接替翁昊和郑毅进入佳兆业董事会的是郭英成的长子郭晓群和佳兆业首席营运官李海鸣。

这一人事任命标志着，佳兆业90后二代郭晓群正式进入核心管理层，接班之路正在步步深入。

“想搞科技”的小孩

彼时，在佳兆业2016年度业绩发布会上，有媒体向集团主席郭英成提问——儿子有没有接棒的可能性，郭英成的回答是，“目前还没有”。

郭英成表示，“小孩有小孩的爱好，小孩想搞科技；我们是搞砖头、搞房地产，还是有些不同。”但他还也说了：“每个人都会老，我也不小了，培养小孩是作为父母的责任。”为未来的接棒埋下伏笔。

生于1991年的郭晓群接受过良好的教育，拥有英国埃塞克斯大学财务管理学本科学士学位，及伦敦大学社会学硕士学位。

郭晓群首次出现在公众视野是在2015年9月，其名字出现在郭氏家族信托变更后的名单中，郭英成兄弟郭俊伟将原本持有的16.42%股份转让给郭晓群。

2017年8月，郭晓群正式加入佳兆业，从深圳区域总部开始，历经多个基层岗位锻炼，积累项目实操经验。

2017年底，郭晓群砸下近8亿港元举牌香港金融上市公司康宏环球，这笔投资被外界视为其接班路上的练手之作；同年9月，佳兆业集团旗下一家公司以约17.58亿元收购A股上市公司明家联合21.25%的股份，即佳云科技的前身。

2019年12月，郭晓群正式成为佳云科技的董事长，在科技创新业务、上市公司管理方面展现才华与天赋。

2020年3月，郭晓群又被委派为佳兆业集团上海地区主席、总裁，同时任上海城市更新集团主席一职，开始全面接管佳兆业在长三角区域的业务。

2020年4月，任佳兆业集团控股有限公司执行董事。

在佳兆业最为重要的几大板块中，郭晓群参与了金融、地产以及城市更新等业务，也独立掌管过公司，多年锻炼下已然能独当一面。在合适的时机进入佳兆业核心管理层也是水到渠成。

值得一提的是，郭英成之女郭晓亭在4月8日获委任为佳兆业美好执行董事，2016年曾表示儿子暂未有接棒可能性的郭英成，如今对于接班人的培养已经在加速了。

△ 郭晓群（左）

剑指千亿目标

佳兆业1999年于深圳起家，以城市更新业务为主，包括旧工业区、城中村、烂尾楼、老旧住宅小区的改造，也是最早进入城市更新领域的开发商之一。

2009年，公司上市，完成珠三角、长三角、华中、华西、环渤海五大区域的全国化战略布局。

如今，佳兆业业务涵盖综合开发、财富管理、城市更新、文化体育、商业运营以及物业管理、足球俱乐部等超 20 个产业和细分领域。

2019年，是佳兆业上市的第十个年头。根据日前发布的2019年业绩报告，佳兆业逆市增长，在这一年交出了一份不错的答卷——

财报显示，2019 年佳兆业总合约销售额约为881.2亿元，同比增加25.8%，比起2017年的447.1亿元翻了一番；营业收入480.2亿元，同比增长24%，三年复合增长率近40%；净利润41.6亿元，同比增长26.4%；毛利率28.8%，处于行业较高水平。

值得注意的是，在佳兆业所实现的累计合约销售金额中，旧改项目销售占整体的38%，大湾区市场则贡献了60%的销售额。

以上事实都证明了，佳兆业深耕大湾区和旧改的红利正在兑现。

截至2019年底，佳兆业共拥有176个房地产项目，土地储备达约2680万平方米；其中大湾区土地储备约1360万平方米，占集团整体土地储备的51%。

旧改的果子难摘，风险大、周期长、周转速度慢，但却异常甜美。“旧改之王”佳兆业的土地储备量大价低，极为优质，这也直接关系到房企的盈利能力，是各家房企的粮仓和弹药，尤其是在行业已经整体放缓的背景下。

在深圳等寸土寸金、供应不足的城市，如果靠招拍挂获取土地，机会甚少且价格不菲，因此，佳兆业虽然不是大湾区最大的房企，但其依靠旧改获得的潜力非常可观。

2020年，佳兆业销售目标为1000亿元。按照2019年全年875亿元的销售目标计算，2020年佳兆业上调销售目标14.3%。

据统计，佳兆业2020年可销售货值约1800亿元，全年去化率大约56%即可完成目标。

负债率连降，蹄疾步稳

伴随着行业规模天花板渐进，房地产行业的的竞赛也逐渐步入下半场。房企应如何谋求发展？佳兆业掌舵人郭英成强调：“现在不是拼规模，而是拼利润，拼稳健！ ”

由于历史原因，长期以来，佳兆业一直备受高负债、高融资成本问题的困扰。

对于房企来说，高负债其实是把双刃剑，高负债高周转对于企业快速发展扩张是有强力驱动的，负债过低则不利于企业资产的有效运用，因此应该把负债控制在一个合理的范围。

2017年，佳兆业定下降负债目标，净负债率从2017年300%，下降到2018年236%，到2019年，净负债率相更是较2018年大降92个百分点至144%。超预期完成了去年年初设定的200%以及年终设定的180%的目标。

虽然超预期完成目标，但144%这个负债率，依然高于行业平均水平，还需持续重视。

根据财报数据，佳兆业现金及银行存款比上一年年底增长61%至370亿元，而一年内到期的短期借款为318.92亿，目前账面上显示的现金可以覆盖短期债务。

2020年，佳兆业还会继续实施降负债，预定目标是下降到120%及以下，进一步提升企业的财务安全性和抗风险性。

有旧改核心竞争力，以及粤港澳大湾区、深圳建设先行示范区两大政策利好的加持，相信佳兆业实现稳健、可持续增长、高质量发展未来可期。

写在最后

从碧桂园进入" 杨惠妍时代 "，到世茂许世坛接棒公司总裁，合生创展千金朱桔榕接班，再到近日佳兆业少帅的登场，还有不走寻常路的王思聪、创办实地地产的富力公子张量……

近年来，已经有越来越多经过历练的地产“二代”们走向台前，被大家所熟知。与老一辈思维方式截然不同的新鲜血液不断注入，且房地产市场也面临新形势的背景下，这个行业可能会出现潜移默化的大变样。

在佳兆业人事任命发布后的第一天，郭晓群在朋友圈简单发表了四个字：多多指教。在年轻人的谦虚好学之外，也颇有摩拳擦掌，一展身手的意味。

面对着冲千亿、降负债两大任务，人事变更后的佳兆业具备更多想象空间。