阿里员工炫耀：年终34万涨薪4000，股票520满足，继续为阿里卖命

　　前言：

　　每年4月，对于阿里人来说是比每年双十一还要激动的时刻，为何？因为每年一到4月份，就是阿里开始约谈上年绩效的周期，当然，几多欢喜几多愁，拿到325一副生无可恋的样子，那么拿到375呢？当然除了炫耀，还剩下的就是不满足了。

　　在互联网职场论坛，一位职场人发帖炫耀到。感谢阿里，虽然累点，一个375真的是没有解不了的委屈，年终34万多点，涨薪4000，520股票，对于我这个小6来说，很满足了，继续为阿里卖命！这样的炫耀也是瞬间引起了网友的围观与议论，我们先来看看网友们都是怎么说。

　　有网友就说到。34万，见过最高的，羡慕现金高的，阿里就是赢者通吃，输者陪跑。

　　也有网友表示。跟我7的375一样，其实你这个合适，短期不撤还是股票给力。等你老了，干不动了，被阿里输出人才的时候，又会来骂娘，没有人性的公司。不知道这个是否也叫幸存者偏差？其实大部分也就那样，不能靠头部几个带入感。

　　也有网友炫耀到。p7 375，股票是你的2倍，年终是你的一半，尴尬的bu，股票比奖金值钱，股票预估价值140万。你这个34万，有点过分啊，p6均值应该是25000，你这个都是14个月了。

　　也有网友吐槽到。p6中的战斗机，旱的旱死，涝的涝死，秀的都是375的，350的就没有人来秀。你会拉着一堆3.5陪着你修福报，你想的开，人家可想不开。

　　也有网友解释到。如果你工资比平均数低，就按你的工资，如果高，就按平均数算。什么bu部门啊375年终怎么那么多…10几个月…我连续3年75了每次都是6个月…虽然每年涨薪了扣扣税每年到手差不多…

　　看了网友这么多吐槽，笔者借这篇文章先给大家普及一下阿里的绩效月。

　　每年4月开始，我里就进入了绩效月，考评方式分为自评+他评。评分标准分六档，361比重，3,-3.25分占10%，3.5分占60%，3.75-5分占30%。（所谓361，就是说，最好的员工占30%，中间的是60%，最末位的是10%，往往10%的员工是去淘换的。）然后根据绩效再把员工类比四种动物：“狗”、“野狗”、“兔子”、“牛”。拿到325的恨不得马上离职，拿到375的，那就是满世界炫耀。

　　当然，咱们也不用特别羡慕阿里的小伙伴们，但阿里的小伙伴也不必这么的招摇，毕竟今年这是近十几年来互联网最惨的一年，去年起多家互联网企业都取消了年终奖。美团、滴滴等公司也是大幅减少，更多的企业目前还在裁员。各大厂也都好不到哪里去。但阿里目前来看的确还能打，至少看起来还能打，所以就不要拿这么高的奖金来勾引广大的职场奋斗者了。

　　绩效月过后的5月、6月则又是阿里的晋升季。笔者最后再给大家科普一下阿里内部晋升的渠道。

　　1）晋升资格：上年度KPI达3.75，这个是比较普遍的晋升机制。

　　2）主管提名：年度晋升的提名方式是自主提名和主管提名并行。

　　3）晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。

　　4）晋升委员会投票

　　当然在阿里考核中最重要的是文化价值观，这个听起来很空的东西，在阿里也是被量化考核的，更是有着明确的考核标准。价值观合格及以上，这是不影响综合分的，但要指出价值观改进方向。而价值观不合格者，将无绩效，奖金也是没有的。任意一项价值观得分低的，都没有任何绩效，而且奖金也是没有的。绩效考核每个季度都会考，价值观考核更是占综合考评分的一半。