“玉玺”被盗，勇者为王？“庆俞年”这一出大戏何时大结局？

最近瓜圈很热闹，瓜农忙得不可开交，从娱乐圈到商业圈，三天吃够了一年的瓜。

截至今日，微博搜索“李国庆”，出来的是：

“李国庆率4条大汉上门抢当当公章”

“李国庆回应抢当当公章”

“李国庆告当当网全体员工书”

从昔日在大众面前上演的商圈伉俪情深，到现在的股权“撕逼大战”，歇斯底里地为我们真实地演绎了一场商圈“恩怨夫妻”的爱恨情仇。

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那些年的爱恨情仇

1996年，在美国的一次饭局上，李国庆俞渝相识，三个月即闪婚。当时俞渝在美国华尔街工作，“他正好出现在我想结婚的时间点”。于是，童话爱情开启。

1999年，夫妻二人创办当当网，并于同年11月正式上线运营。

2010年12月，当当网在纽约证券交易所申请IPO上市。上市当天市值超过23亿美元，夫妻二人身价超过10亿美元。当时，李国庆占股38.9%，俞渝占股仅4.9%。

2016年9月，当当宣布完成私有化。退市后二人股份各占50%。

2017年，有机构给出90亿估值准备收购当当，李国庆表示“不卖”，收购案以失败告终。

2018年1月，李国庆第一次收到逼宫信，要求其交出负责业务，李国庆被指架空。

2019年2月，李国庆俞渝曝出离婚，卸任当当网CEO，退出法人和总经理职务，由俞渝接手。

2019年10月，李国庆在采访中愤怒摔杯。称自己是被赶出一手创建的当当网，同时表示“当然不能原谅她，因为她是我老婆”！随后，对此摔杯事件道歉。

2019年10月底，俞渝在朋友圈发长文回怼李国庆。并爆出李国庆是同性恋、患有梅毒等系列猛料。

2019年11月29日，李国庆俞渝离婚案开庭在北京开庭。李国庆称其诉求就是离婚和平分股权。即使对簿公堂，也不会放弃与俞渝和解的可能，希望尽快解决。目前案件仍未宣判。

2020年4月26日，当当网再次上演“股权大战”。李国庆带着2名秘书，4名大汉闯入当当办公区夺走47枚公章，并发布《告当当全体员工书》，称已于4月24日召开临时董事会，俞渝仅为董事，无任何职权；李国庆为董事长和总经理，全面接管公司，负责公司的经营管理。

当当对此回应：公章、财务章、部门章即日作废。公司已报警，正在办理公章挂失和补办手续。

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“庆俞年”观后感

李国庆俞渝这一系列“夺权之争”，对于我们吃瓜群众来说，最重要的无非两点。

首先，“夫妻档”联手创业到底好不好？

这是一个可以引发大众探讨的问题。

“夫妻档”联手创业，一起白手起家，经历无数冷眼与嘲讽，为了共同的事业努力过、奋斗过，到最后的成功登顶，这好像是一部励志的都市情感剧。

但是一旦分手，所有的利益关系绑在了一起，曾经的战友、恋人顷刻间反目成仇，这是最致命的一击。就像李国庆那句咬牙切齿的“我当然不能原谅她，因为她是我老婆”！

因为曾经并肩战斗，所以无所不知，有很多方式可以让你陷入万劫不复，于是一部“宫斗大剧”轰轰烈烈地上演。

有网友说，一起创业可能是“庆俞年”；不一起创业或许就是“天猫总裁夫人”。

这是一句笑谈。但是作为律师，我们看过无数夫妻从“王子公主的童话故事”演变到“尔虞我诈的宫斗剧”，曾经山盟海誓，如今沧海桑田，最后相忘于江湖。

没有永远的爱情，只有不变的利益。所以，我们必须防微杜渐。

因此，作为公司法人，该如何避免成为下一个“李国庆”？

不得不说，先不说“李国庆”，其实，作为公司创始人被赶出公司的例子，屡见不鲜。1985年，苹果创始人乔布斯被赶出公司；2001年，新浪创始人王志东被赶出新浪；2017年，Uber创始人卡兰尼克也被赶出了公司......

为什么作为公司的创始人，甚或如“李国庆”一样，作为公司的法定代表人，都能被踢出公司呢？这不得不提到关于公司“控制权”的概念。

因此，我们在回答这个问题之前，不得不先说明一个概念——就是股权。其实，公司治理的所有权力，最终都来自股权。股权，又分为投票权，和收益权。所谓投票权，就是公司运营，作为股东的我要说了算；所谓收益权，就是作为股东的我，赚钱带我一份。

因此，一般默认情况下，投票权和收益权，都均匀地分布在所有股票上，就是常说的“同股同权”。一旦，身为大股东的人，在公司融资时出让的股份越多，意味着出让的投票权就越多，最终意味着，很可能你会被投出公司。

所以，无论是法定代表人，还是公司创始人，如若确保不成为下一个“李国庆”？笔者建议，应该把投票权从股权中提取出来、集中起来。

这意味着，你要掌握公司“控制权”，公司怎么运营，必须听我的。而具体如何操作呢？采取哪些方式，能确保掌握公司的控制权呢？笔者认为，可以通过以下几种实现：

第一种 表决权委托

该方案是指某股东将其对公司事项的表决权委托给其他股东代为行使，这样同样可以实现受委托股东对公司的控制权。

比如，京东上市前，刘强东只持股20%，但却有50%的投票权。这个如何实现的？其实，这是刘强东对京东后来的投资人的要求，即以“投票委托权协议”方式，来实现控制权的掌控。

第二种 持股平台

该方案，在对员工股权激励时，非常常见。就是以“有限合伙”方式，将投票权和收益权分离。

进一步说，普通合伙人（GP），拥有100%的投票权，但只有少部分收益权；有限合伙人（LP），拥有绝大部分收益权，但几乎没有投票权。

第三种 一致行动人决议

该方案，“一致行动人”是指依据《公司法》、《上市公司收购管理办法》等，为取得公司控制权或进行科学高效决策的需要，通过签署一致行动协议，确保协议各方之间的“步调一致“，在行使上市公司表决权时采取相同意思表示的两个以上的自然人、法人或者其他组织。一致行动人协议就是记载各方承诺内容的法律文书。

第四种AB股制度

该方案，是说一个公司可以存在两种股权，这两种股权可以享有同股但不同表决权的权利。

也就是说，某股东的持股比例可能并不大，但是可以通过约定放大表决权的比例，从而以小博大，获得超比例的公司决策权。

虽然上述方案，已被各类企业根据实际情况进行操作，但笔者还是提醒大家，不同方案在实务操作过程中存在不同情形，建议尽可能在专业人士的指导下操作，避免不必要的风险或可能的漏洞。